生態(tài)水泥公司：2019后兩個(gè)月和2020年工作這么干
10月28日上午，在生態(tài)水泥公司月度例會(huì)上，緊緊圍繞“如何做好本年度后兩個(gè)月工作，確保全年任務(wù)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成”這一核心，全面梳理了截至10月底的階段性工作成果，直擊當(dāng)前存在的要點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，計(jì)劃部署11月各項(xiàng)工作安排，為全力沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)指明了方向。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
機(jī)關(guān)各部門(mén)、基層各單位對(duì)照10月任務(wù)指標(biāo)完成情況，匯報(bào)了11月工作計(jì)劃，并結(jié)合本部門(mén)職責(zé)和各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了有針對(duì)性的舉措。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管工作進(jìn)行了安排，并要求各部門(mén)、各單位進(jìn)一步細(xì)化對(duì)標(biāo)管理、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、黨群工作等內(nèi)容，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、強(qiáng)化責(zé)任分工，堅(jiān)決將各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張超暉指出，要把工作會(huì)議當(dāng)作是總結(jié)成績(jī)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的有效載體，同時(shí)結(jié)合近期公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和走進(jìn)基層單位調(diào)研實(shí)際，著眼提升管理水平、提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)品銷(xiāo)量、項(xiàng)目建設(shè)等關(guān)鍵點(diǎn)提出具體要求，一是深入開(kāi)展關(guān)于智能化工廠建設(shè)的探索，制定專(zhuān)項(xiàng)工作方案。二是對(duì)標(biāo)同行先進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，立足“一廠一策”重新修訂績(jī)效考核辦法，執(zhí)行“基準(zhǔn)考核+變動(dòng)考核”融合模式，提高綜合管理水平，特別是針對(duì)設(shè)備維護(hù)、日常運(yùn)轉(zhuǎn)率，通過(guò)線上平臺(tái)建立完善的生產(chǎn)設(shè)備使用記錄、檢修臺(tái)賬，明確階段性檢修目標(biāo)，同時(shí)必須與各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子、車(chē)間管理人員收入進(jìn)行包聯(lián)掛鉤，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化。三是規(guī)范原材料進(jìn)廠程序，形成化驗(yàn)、車(chē)間、物流三方共檢機(jī)制，化驗(yàn)等關(guān)鍵崗位實(shí)行定期輪崗，徹底堵塞產(chǎn)品質(zhì)量管理漏洞，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。四是按計(jì)劃穩(wěn)步加快余熱發(fā)電、粉煤灰、無(wú)礬稀土、磷石膏、固廢利用等項(xiàng)目進(jìn)度。五是搭建“生產(chǎn)+銷(xiāo)售”的線上聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，實(shí)時(shí)掌握工作進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)數(shù)據(jù)透明、共享，更好地指導(dǎo)各項(xiàng)工作開(kāi)展。六是加大優(yōu)秀青年干部的選拔培養(yǎng)任用。
據(jù)悉，此次會(huì)議厘清了年末工作思路和方法，公司將聚焦“后兩個(gè)月和2020年工作怎么干”組織專(zhuān)題會(huì)議，明確目標(biāo)、細(xì)化措施，為各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。
編輯：余婷
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