秦嶺水泥:改革勢(shì)在必行 發(fā)展志在必得 事業(yè)重在創(chuàng)新
<二>以銅川、寶雞、旬陽(yáng)為核心的三大生產(chǎn)基地建設(shè)，隨著銅川日產(chǎn)4000噸水泥熟料項(xiàng)目提前進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，信托融資1個(gè)億，中行貸款2個(gè)億，秦嶺水泥已成功找到了解決融資問題的有效途徑和辦法，新的融資渠道和合作方式進(jìn)一步為秦嶺水泥公司的項(xiàng)目建設(shè)提供了充分的資金支持，秦嶺水泥的資產(chǎn)盤活和資產(chǎn)重組工作已然躍升到了一個(gè)新的階段。
<三>以“決策與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分離、經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)分離”為特征的新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，可望使秦嶺水泥持續(xù)多年的轉(zhuǎn)機(jī)建制工作和觀念轉(zhuǎn)換工作有一次較大的突破.能夠從以產(chǎn)品為經(jīng)營(yíng)手段的初始經(jīng)營(yíng)階段順利轉(zhuǎn)換到以資本運(yùn)作為重要手段的完全市場(chǎng)化運(yùn)作階段，無論從哪個(gè)角度來看都是一次了不起的進(jìn)步.同時(shí)為秦嶺水泥進(jìn)一步謀求利益最大化和全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵創(chuàng)造了條件。
<四>以“大營(yíng)銷、大財(cái)務(wù)、大物流、大客戶、大發(fā)展”為特征的集團(tuán)化運(yùn)作新模式，也有望從根本上促成管理扁平化，并推動(dòng)三項(xiàng)制度改革取得真正的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。這其中,新的人才觀和用人機(jī)制將會(huì)更好地體現(xiàn)出“以人為本”的新型文化理念。
<五>以“保持黨員先進(jìn)性教育”和”構(gòu)建和諧社會(huì)”為主要內(nèi)容的新的黨建活動(dòng)，將進(jìn)一步提高秦嶺水泥黨委在集團(tuán)化運(yùn)作模式下的政治核心地位和作用.繼續(xù)深入開展“爭(zhēng)創(chuàng)三紅活動(dòng)”、“爭(zhēng)當(dāng)金牌員工活動(dòng)”、“員工技能大賽”和“企業(yè)新型文化建設(shè)”活動(dòng)，不斷提升各級(jí)黨組織的思想政治工作水平,繼續(xù)創(chuàng)建和諧穩(wěn)定、奮發(fā)向上的內(nèi)部?jī)?yōu)良環(huán)境，自始至終都是各級(jí)黨組織義不容辭的重大職責(zé)。
不平凡的一年，其實(shí)也包含著新的更加艱巨的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，認(rèn)真做好眼前工作，從來都是秦嶺人闖關(guān)奪隘的重要法寶。形勢(shì)催人奮進(jìn)，現(xiàn)實(shí)呼喚發(fā)展，事業(yè)激勵(lì)創(chuàng)新。理解、支持、敬業(yè)、愛崗，依舊是2005年每個(gè)秦嶺人都須認(rèn)真履行的起碼職責(zé)。
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