“通過企業(yè)的發(fā)展，我們深深感到，嫁接改造是企業(yè)擺脫困難促進發(fā)展的有效渠道和最佳途徑。我們會樹立信心，利用寬松的發(fā)展環(huán)境，繼續(xù)釋放嫁接改造的能量，為四平經(jīng)濟趕超隆起作出新的更大的貢獻?！边@是四平北方水泥有限公司總經(jīng)理單成武在7月21日全市工業(yè)經(jīng)濟工作會上作經(jīng)驗介紹時的高度概括。從他的話語中不難看出企業(yè)在實施嫁接改造中煥發(fā)出生機和活力，也看到他們對企業(yè)今后的發(fā)展充滿信心。

  四平北方水泥有限公司是中國建材集團首家進駐四平地區(qū)的水泥企業(yè)。市委、市政府高瞻遠(yuǎn)矚，高位運作，積極與中建集團接觸，商討嫁接改造事宜。經(jīng)過不懈努力，2012年8月中國建材集團旗下北方水泥以70%控股權(quán)完成了對原紅嘴水泥公司的嫁接改造。四平北方水泥有限公司從此開啟了一個全新的發(fā)展歷程。

  嫁接改造后的北方水泥有限公司,深入貫徹中國建材的文化理念和管理模式，不斷整合優(yōu)化，大力釋放中建北方帶來的資源優(yōu)勢，通過在制度建設(shè)、管理創(chuàng)新以及技術(shù)改造方面的多路并進，為企業(yè)帶來了根本性轉(zhuǎn)變。

  嫁接重組后，他們更注重制度建設(shè)。中建北方把多年來形成的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)經(jīng)驗引入到企業(yè)中，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立股東大會、董事會、監(jiān)事會分權(quán)制衡的制度，并建立“央企市營”的運營機制，為企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  對一個企業(yè)進行創(chuàng)新改造一定不會一帆風(fēng)順。在接管原企業(yè)初期，一部分員工由于不適應(yīng)中建北方的管理方式而辭職。面對這一狀況企業(yè)堅定初衷，繼續(xù)堅持進行脫胎換骨的改造。大力培養(yǎng)中建集團“善用資源，服務(wù)建設(shè)”的核心理念和“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的價值觀，樹立以人為本的管理理念，培育企業(yè)文化；建立權(quán)責(zé)明晰的管理制度，實行新的分配方式，以崗定資，績效考核，將產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全指標(biāo)與工資掛鉤，每月考核；推行新的管理模式，在企業(yè)實現(xiàn)一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化管理；貫徹執(zhí)行中建北方“品牌整合”、“限產(chǎn)保價”和“價本利”等一系列經(jīng)營管理措施，為企業(yè)發(fā)展提供了保障。

  有了良好的基礎(chǔ)和保障，公司開始實施大刀闊斧的技術(shù)改造，憑借中建北方雄厚的技術(shù)人才資源，輸入一批高端技術(shù)力量，針對原企業(yè)產(chǎn)量低、能耗高、污染重的落后生產(chǎn)工藝裝備，不惜資金，引進先進技術(shù)，大力進行設(shè)備更新改造。先后投入2000余萬元，對回轉(zhuǎn)窯、生料磨、水泥磨等主機設(shè)備進行了大小30余項技改。特別是引進循環(huán)經(jīng)濟新技術(shù)，對余熱廢氣發(fā)電和脫硝進行節(jié)能減排技改，用礦渣、粉煤灰等工業(yè)廢棄物做原料生產(chǎn)水泥，此舉年創(chuàng)效益千萬元，給企業(yè)和社會帶來了可觀的經(jīng)濟環(huán)境效益，也為企業(yè)發(fā)展注入了動力。

  通過管理創(chuàng)新上的多重驅(qū)動，企業(yè)重新煥發(fā)了生機和活力，也取得了較好的經(jīng)濟效益，2012年8月重組至今累計完成水泥產(chǎn)量156萬噸；實現(xiàn)銷售收入6.08億元；實現(xiàn)利潤1.76億元；上繳稅金9000萬元，2013年度成為四平鐵西區(qū)企業(yè)第一納稅大戶，被市總工會授予“五一獎狀單位”；被吉林省企業(yè)合同信用協(xié)會授予“守合同重信用aaa級企業(yè)”；其產(chǎn)品被吉林省名牌產(chǎn)品推進委員會授予“吉林省名牌”。