近《中國水泥網(wǎng)》刊登了來自兩家大水泥集團企業(yè)關(guān)于修舊利廢的消息。一條是廣西北流海螺水泥修舊利廢降成本、增效益。另一條是郟縣中聯(lián)燒成工段節(jié)能降耗“亮點”多。

  北流海螺積極貫徹公司“節(jié)能降耗控成本，修舊利廢增效益”的號召，充分發(fā)揮工段、班組管理渠道，調(diào)動各部門員工參與配件修舊利廢，對疑難設(shè)備進行技術(shù)革新。截止8月底，公司完成修舊利廢計劃共計39項，節(jié)約成本約42.26萬元。

  郟縣中聯(lián)燒成工段和設(shè)備保障部對設(shè)備檢修后遺留下來的斜拉鏈110個帶病的小托輪進行修復(fù)，可為公司節(jié)約材料支出近三萬元。在盡可能不增加工段材料消耗的前提下對攪拌機“病殘”部位進行補焊更新，或進行配件維修更換，使幾近喪失工作能力的“病殘”攪拌機重又恢復(fù)青春活力，實現(xiàn)修舊利廢降本增效。

  兩家水泥企業(yè)都不以家大業(yè)大、扔點添點不算啥自居，勤儉辦一切事業(yè)。要說現(xiàn)在已不是物資短缺憑證憑票時代，不再需要“新三年、舊三年、縫縫補補又三年”。物資豐富也造就了“月光一族”，他們是“新一年、壓箱底、等著號召去捐衣”。這種消費作風(fēng)確是月光的主要因素之一。說到企業(yè)也一樣，在計劃經(jīng)濟體制下，物資材料都要等分配，有了配額還得省著點用，有時還不得不先照顧重點需要。如到了接近年底，上級下達企業(yè)利潤指標(biāo)預(yù)計完成有富裕時，還要動腦筋突擊花錢。而另一頭財政部門也年年不落下發(fā)制止年底突擊花錢文件?，F(xiàn)在企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧，也不用制止什么突擊花錢了。企業(yè)自身需要增強市場競爭力，需要控制住成本，這就要求調(diào)動全體員工控制成本的積極性，而節(jié)能降耗、修舊利廢是一條調(diào)動各部門員工降低支出控制成本可行且有效途徑。

  修舊利廢終極目標(biāo)是使零配件（或材料）繼續(xù)“站好崗盡到職”。如果在再利用時，站不好崗盡不到職的話，則會影響到生產(chǎn)正常進行，反而會導(dǎo)致成本上升，得不償失。北流海螺制定修舊利廢管理辦法，明確修舊利廢管理流程，使修舊利廢活動的實施、檢查、驗收、鑒定、評估有章可循。廢舊物資鑒定小組每季度根據(jù)各分廠申請，統(tǒng)一鑒定、審核、編制月度修舊利廢計劃，嚴(yán)格檢查落實、考核。使修舊利廢工作納入企業(yè)生產(chǎn)管理，而不是“運動”一下而已。

  對于與主生產(chǎn)線直接關(guān)聯(lián)的舊零配件，特別是處在惡劣工況條件下的零配件的修舊利廢要有嚴(yán)格的控制要求，作好評估。修復(fù)的加工工藝和質(zhì)量檢驗?zāi)芊翊_實保證達到原零配件的要求，包括其易損耗程度能否等同于原零配件。尤其對使用在惡劣工況，不能隨意暫停且由眾多相同零件組裝而成的設(shè)備，不能出現(xiàn)修復(fù)件發(fā)生損壞概率高于原件的狀況。當(dāng)修復(fù)件一旦容易發(fā)生故障，就會出現(xiàn)揀了芝麻反倒丟了西瓜的尷尬。因此，此類零配件修舊利廢的評估、鑒定格外顯得重要，其“體檢”指標(biāo)要求，原則上要等效采用原零配件的指標(biāo)要求。對于非主生產(chǎn)線使用零配件，且一旦發(fā)生故障可有備用設(shè)施“頂包”的修舊利廢，對零配件修復(fù)條件可適當(dāng)放寬。

  郟縣中聯(lián)燒成工段利用邊角舊料、換下零配件或材料搞小改小革，充分利用他們（往往是好材料）剩余功能的做法值得提倡。既修了舊利了廢，又解決了生產(chǎn)中跑冒滴漏或其他需要。這樣的做法還需上升到技術(shù)檔案管理層面，并納入設(shè)備正常管理范疇。對于在潤滑要求較高處使用到期換下的潤滑油（脂）再利用在潤滑要求相對不高地方也是利廢的重要內(nèi)容，不過要符合設(shè)備（潤滑點）對所用潤滑油（脂）基本品質(zhì)要求，或經(jīng)設(shè)備商認可。

  水泥企業(yè)開展修舊利廢活動后，除了收獲到降成本、增效益的直觀效果外，還收獲到了活躍公司的工作氛圍，激發(fā)員工的積極性，增強員工參與設(shè)備管理、降低生產(chǎn)成本的意識的效果，還培養(yǎng)和鍛煉隊伍的技能，增強了員工對運行中設(shè)備的判斷力。這些更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所不可缺少的精神財富和內(nèi)生動力。