節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)位列國家重點支持的七大支柱產(chǎn)業(yè)之首，蘊藏巨大的市場空間和發(fā)展?jié)摿?。水泥公司作為集團環(huán)保發(fā)展主力陣容之一，肩負打造環(huán)保支撐板塊，為集團轉型升級探路的歷史使命。一年來，水泥公司以《關于促進集團公司戰(zhàn)略實施的指導意見》為指引，調(diào)結構、促轉型、謀發(fā)展，走出了一條發(fā)展新路。

  戰(zhàn)略變革 做水泥行業(yè)的環(huán)保領跑者

  早在《指導意見》出臺的前五年，水泥公司就通過研判市場形勢，確定了走區(qū)域集中型發(fā)展的道路。五年間，水泥公司通過募集資金投建新線、兼并重組整合市場資源、改變競合關系形成市場合力、“六統(tǒng)一”集團化管控等方式迅速擴大產(chǎn)能規(guī)模、倍增規(guī)模效益，行業(yè)地位、區(qū)域市場話語權不斷加強，逐步從市場跟進者轉變成區(qū)域市場領跑者。

  但水泥行業(yè)是高污染行業(yè)，特別是十八大以來，隨著國家提出建設綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)的要求，加上水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩問題短時間內(nèi)難以消除，行業(yè)節(jié)能環(huán)保壓力空前增大，市場競爭環(huán)境趨勢惡化。水泥公司靠兼并重組、單純的增加產(chǎn)能已很難在水泥行業(yè)謀得一席之地。

  如何破解發(fā)展環(huán)境變化所帶來的困境，創(chuàng)新發(fā)展模式，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，成為擺在水泥公司當前最緊迫而重要的命題。

  “工業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)要搶抓國家大力實施節(jié)能減排、發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)機遇，大力發(fā)展新興業(yè)務，培育新的經(jīng)濟增長點;要善于學習，向行業(yè)先進對標，引進行業(yè)先進的技術與管理人才，為集團發(fā)展提供新的思路和借鑒?！敝袊芙h委常委、副總經(jīng)理、葛洲壩集團公司總經(jīng)理、集團股份公司董事長聶凱在《指導意見》宣貫時為水泥公司下一步的發(fā)展指明了方向。

  “我們意識到水泥行業(yè)下一步將更加注重資源集約與節(jié)能環(huán)保的趨勢必將推動行業(yè)進入新一輪洗牌，催生龍頭企業(yè)引領行業(yè)升級。為進一步抓住國家節(jié)能減排機遇，在新一輪產(chǎn)業(yè)調(diào)整中謀求先機，我們制定了五年發(fā)展規(guī)劃，明確了圍繞‘做強做優(yōu)，行業(yè)一流’的目標，實施內(nèi)涵增效，外延擴張的‘二輪驅(qū)動’，促進龍頭控制實現(xiàn)重大突破、環(huán)保發(fā)展實現(xiàn)重大突破、國際投資實現(xiàn)重大突破的‘三大突破’，實現(xiàn)由單一業(yè)務向完整產(chǎn)業(yè)轉變、由參與市場向引領市場轉變、由產(chǎn)品經(jīng)營向資本運營轉變、由水泥企業(yè)向建材集團轉變的‘四項轉變’的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?！彼喙径麻L郭成洲介紹說。

  求變者需要遠見和魄力。一年來，水泥公司在集團《指導意見》的引領下，認真研究行業(yè)發(fā)展方向、對接行業(yè)高端、調(diào)整業(yè)務結構、開展區(qū)域資源整合、跟蹤與洽談環(huán)保項目……水泥綠色發(fā)展已在實踐摸索中高位切入，環(huán)保轉型框架逐步形成。

  水泥公司的戰(zhàn)略轉型吸引了同行的目光，以推動化解水泥產(chǎn)能過剩為主題的“第四屆全國水泥行業(yè)媒體研討會”及瞄準行業(yè)前沿發(fā)展的中國水泥網(wǎng)“長江流域萬里行”等多項行業(yè)活動慕名而來，與葛洲壩水泥牽手，研討“水泥行業(yè)新的經(jīng)濟革命”。

  結構調(diào)整 傳統(tǒng)與新興犄角支撐環(huán)保轉型

  “工業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)要增強對業(yè)務鏈條關鍵環(huán)節(jié)的控制能力，鞏固傳統(tǒng)業(yè)務和優(yōu)勢業(yè)務，促進新興業(yè)務和高端業(yè)務，努力提高企業(yè)競爭能力和盈利能力?！甭檮P在2013年工作會上指出。

  今年以來，水泥公司在《指導意見》的引領下，進一步調(diào)整了發(fā)展方向和目標，明確了“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一體化、新興業(yè)務環(huán)保化”戰(zhàn)略決策。

  “我們深耕湖北，加大區(qū)域資源整合，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，通過一體化戰(zhàn)略和相關多元化戰(zhàn)略，實現(xiàn)了砂石、骨料、水泥、商混、特異性水泥制品、物流配送、關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的一體化運營，進一步鞏固了區(qū)域龍頭地位，提升了核心市場的穩(wěn)定性和抗風險能力?！彼喙究偣こ處煆埖氯A介紹。

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  張德華還說，以科技推動企業(yè)發(fā)展，走綠色低碳之路，成為水泥公司謀求轉型升級的“法寶”。在綠色發(fā)展上，水泥公司一方面通過技術革新、推行清潔生產(chǎn)，能耗大幅下降，資源綜合利用大幅提升，使水泥生產(chǎn)成為吸污納廢的主力產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由高能耗向環(huán)保高效轉型。另一方面以節(jié)能減排、污染治理為方向，對接行業(yè)高端，搶占科技制高點，借助技術、商務創(chuàng)新構建新興業(yè)務發(fā)展平臺，通過平臺運作促進技術研發(fā)創(chuàng)新，吸納新工藝、新技術、新項目，推進鋼渣處理、垃圾處理、磷石膏處理、危廢處理、污水處理、污泥處理、污染土壤處理、節(jié)能環(huán)保新型材料等新興業(yè)務。

  一年來，水泥公司取得了不菲的成績，實現(xiàn)了在傳統(tǒng)水泥業(yè)務核心區(qū)域市場占有率達到70%以上的目標，產(chǎn)銷量、產(chǎn)值、利潤均創(chuàng)歷史新高，組建成立了武漢道路材料、荊門物流配送、技術咨詢服務三家新興業(yè)務;一年間，新增專利87項，獲得各級企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎15項。

  多措保障 提供轉型升級新動能

  在《指導意見》的引領下，水泥公司一邊強化企業(yè)戰(zhàn)略引領，推進產(chǎn)業(yè)整合，發(fā)展新興業(yè)務，一邊加快企業(yè)業(yè)務結構、商業(yè)模式、治理結構、集團管控等一系列調(diào)整與優(yōu)化，為轉型升級提供發(fā)展動能。

  一年來，為真正促進《指導意見》的落地，努力推動“四項”轉變，水泥公司主要從業(yè)務、科技、組織、人才、文化等5個方面著手。

  尋找對接重組聯(lián)合的戰(zhàn)略合作伙伴和戰(zhàn)略合作項目是水泥公司一年來的重中之重。水泥公司積極尋找戰(zhàn)略合作項目資源，創(chuàng)新商業(yè)模式，加強資本運作，與武漢理工大學等知名高校、業(yè)內(nèi)一流企業(yè)對接，有效整合高端資源，引進合作技術和市場，充分發(fā)揮企業(yè)在成果轉化、投融資等方面的整體優(yōu)勢，在新興項目搜尋、立項、聯(lián)盟、實施等方面取得了重大的成績，為轉型升級戰(zhàn)略提供了業(yè)務保障。

  科技創(chuàng)新是企業(yè)轉型升級的原動力。水泥公司將科技作為新興業(yè)務突破的支撐，做實研發(fā)(技術)機構，產(chǎn)學研結合加大科技成果的研發(fā)、引進、孵化、轉化。通過研發(fā)、主編或制訂、推廣新興業(yè)務的行業(yè)標準及國家標準，正努力由被動地遵守產(chǎn)品標準、參與市場競爭，向主動影響、控制產(chǎn)品標準、引領市場發(fā)展轉變。

  建立科學、有效的權力制衡體系是落實發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障。作為集團治理結構調(diào)整試點單位，水泥公司完成了“三駕馬車”、專職董監(jiān)事的配置和四個議事平臺建設，形成決策、執(zhí)行和監(jiān)督的職權體系。完成了組織機構調(diào)整，功能定位明確清晰，確定了“1411”集團化統(tǒng)一管理，搭建了符合實際的“管控有力，運轉高效”管控模式。

  在人才培養(yǎng)上，水泥公司將人才培育和引進視為實現(xiàn)轉型升級跨越發(fā)展的戰(zhàn)略支點和智力支撐，努力盤活現(xiàn)有人力資源，構建全方位、多渠道的人才職業(yè)發(fā)展通道結構。實行專家組制度，設立研發(fā)(技術)中心，專業(yè)技術職業(yè)階梯與管理職業(yè)階梯雙通道拓寬高層次人才發(fā)展通道;建立競聘上崗與輪崗培養(yǎng)機制，引入內(nèi)部選拔和外部招聘兩條途徑，按“知識化、市場化、年輕化”思路不拘一格選人用人，構建結構合理、能上能下的動態(tài)崗位機制;明確管理架構，構建以業(yè)績?yōu)閷虻母咝У募羁己酥贫?，一系列制度激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，打造出一批結構優(yōu)，層次高，能力強，業(yè)務好的管理隊伍和“精一專二會三”的復合型人才隊伍。

  “先進的企業(yè)做文化?！?014年，文化建設被提到水泥公司戰(zhàn)略層面，納入董事長“一把手”工程，著力推進葛洲壩核心價值觀的宣貫和重組聯(lián)合進程中的文化融合，通過有形的文化宣傳將企業(yè)核心價值觀轉化為全體員工的自覺意識和行動，為轉型升級營造了積極、向上、健康、陽光的良好氛圍。

  發(fā)展規(guī)劃的高位切入，產(chǎn)業(yè)的全新布局，結構的調(diào)整與優(yōu)化，勇于進取的水泥公司正在進行一場綠色崛起的積極探索。作為集團經(jīng)濟增長和重要支柱產(chǎn)業(yè)，在落實《指導意見》上，水泥公司正奔跑在“做強做優(yōu)、行業(yè)一流”的前進路上，其綠色未來風景廣闊。