秦基德是博樂南崗建材有限責(zé)任公司制成車間主任，負(fù)責(zé)公司水泥生產(chǎn)及水泥包裝出廠的管理，在這幾年的管理崗位上，他時刻以一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，以實(shí)際行動帶動和影響車間的每一位員工，他不辱使命，以出色的工作業(yè)績多次受到公司表彰。在他的帶領(lǐng)下，制成車間先后多次被公司評為先進(jìn)生產(chǎn)車間，個人也多次榮獲公司“先進(jìn)生產(chǎn)者”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“先進(jìn)工作者”等殊榮。

  質(zhì)量

  俗話說，質(zhì)量是企業(yè)的生命。秦基德在工作中始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，經(jīng)常掛在他嘴里的話：“一定要保證水泥質(zhì)量，不要影響水泥出廠”，9月初時，有一次包裝車間在水泥更換品種時，42.5水泥袋子錯拿32.5水泥袋子，秦基德同志剛好在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，及時制止了包裝，并要求對包好的水泥回庫重新包裝，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失，由于他經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，每天及時了解水泥生產(chǎn)和包裝的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常及時將問題反饋給有關(guān)部門。幾年下來，制成車間沒有出現(xiàn)過重大質(zhì)量事故。為了保證水泥質(zhì)量，他經(jīng)常親自盯著鏟車工供料，看鏟車工是否按照化驗(yàn)室的配比供料，對車間出現(xiàn)的質(zhì)量事故，秦基德同志都是主動要求先處罰自己，后處罰其他相關(guān)人員，用他的話說，“質(zhì)量事故決不能講半點(diǎn)情面，決不能手軟，堅(jiān)決把質(zhì)量事故消除在萌芽狀態(tài)，必須從自己做起”，他是這樣說的也是這樣做的，在車間相關(guān)崗位制定了嚴(yán)格的質(zhì)量考核辦法，讓車間員工真正樹立起質(zhì)量第一的思想。

  創(chuàng)新

  創(chuàng)新是企業(yè)得以生存發(fā)展的源泉和動力，是企業(yè)的根本保障，秦基德同志自從走上車間基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上以來，在工作中時刻把創(chuàng)新管理抓好，抓實(shí)，在他的帶動下，車間的創(chuàng)新項(xiàng)目如火如荼的開展起來，在技術(shù)創(chuàng)新上，他不斷地刻苦探索，在他的帶動下，車間先后對設(shè)備工藝不合理的地方進(jìn)行了技改，例如磨尾收塵和包裝兩臺收塵絞刀改風(fēng)槽都取得了很好的效果，大大的降低了設(shè)備故障率和勞動強(qiáng)度，同時也降低了生產(chǎn)成本。他針對水泡渣鐵塊多，經(jīng)常把磨機(jī)“喂飽”，決定在水泡渣的稱下安裝了除鐵設(shè)備，單獨(dú)除水泡渣的鐵塊，解決了磨機(jī)飽磨的問題，在管理創(chuàng)新上，秦基德同志堅(jiān)持“零容忍”管理，只要是人為的事故，不管大小，他都要親自過問并做出相應(yīng)的處理，制成車間在他的帶領(lǐng)下，通過創(chuàng)新管理，車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率保持在90%以上，實(shí)現(xiàn)了主機(jī)設(shè)備的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

  責(zé)任

  在秦基德的心中始終裝著責(zé)任二字，他時常在車間大會小會強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任心，他不但要求車間每位員工工作要有責(zé)任心，而且他自己也是這樣去做的，在車間庫滿設(shè)備檢修時，他總是親臨現(xiàn)場指揮檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備檢修不徹底的地方，總是對檢修人員提出嚴(yán)厲的批評，要求整改，并親自堅(jiān)守在現(xiàn)場，直到設(shè)備檢修完，開機(jī)試運(yùn)行正常為止，作為一名基層管理者，秦基德同志以身作則，他幾乎是沒有節(jié)假日，每天上班是最早的一個，下班是最晚的一個離開車間，帶病堅(jiān)持工作是經(jīng)常的事情，對他來說：“這點(diǎn)小病算不了什么，車間生產(chǎn)是大事?！?

  在談到他是如何取得這些驕人的業(yè)績時，秦基德謙虛的說：“我只不過做了自己應(yīng)該做的，就得到了大家的認(rèn)可與贊許，作為一名共產(chǎn)黨員干部，我為公司做的事情只不過是滄海一粒，今后我會繼續(xù)努力，在崗位上更加勤奮工作，為公司的快速發(fā)展盡一份全力?！?