祁陽海螺超額完成三季度生產經營任務
三季度，祁陽海螺認真貫徹落實股份公司中期會議精神，以“持續(xù)提高運營質量”為思想指導，抓好生產組織，充分發(fā)揮產能，滿足市場需求，同時準確把握市場信息，著力提升銷售市場份額，較好地完成了生產經營目標。其中熟料產量完成計劃的105.81%，水泥產量完成計劃的106.65%，水泥、熟料發(fā)運量完成計劃的104.24%，余熱發(fā)電完成計劃的106.37%。
穩(wěn)定生產組織，加強指標管控。公司一是積極組織開展備件修舊利廢和配件國產化替代技改工作，對推土機引導輪、反鏟鏟斗、3305散熱器進行修復再利用，對大型工程機械CM785主風閥進行國產配件替代，鍛煉了維修隊伍，節(jié)約了成本，保障生產源頭穩(wěn)定；二是積極組織專業(yè)技術人員對薄弱指標進行攻關，按照中期檢查要求，成立噸熟料發(fā)電量攻關小組，每月對噸熟料發(fā)電量進行分析，尋求最佳操作思路，不斷優(yōu)化各項經濟指標；三是積極聯系設備保全處等部門，全力做好發(fā)電設備維護工作，提高相對窯運轉率；四是有計劃、有步驟的開展窯系統檢修工作，確保了窯系統周期運轉安全穩(wěn)定。
積極開展修舊利廢工作
開展設備檢查
拓寬供應渠道，降低采購成本。公司積極組織開展市場調研活動，及時了解原燃材料市場動態(tài)。三季度，供應處組織質控處、制造分廠等相關部門對公司周邊各類原燃材料進行調研，并及時形成調研報告，從而為公司采購策略的制定、采購計劃的編制提供了依據。引進原燃材料品種及供應渠道，優(yōu)化現有的物資供應體系，通過市場調研等活動，引進新的供應商，通過引進新的原燃材料品種及供應渠道，從而不斷優(yōu)化了現有的物資供應渠道，有效降低生產成本。
組織開展原燃材料市場調研
優(yōu)化銷售模式，鞏固市場份額。始終以“鞏固核心市場增效益、拓展外圍市場提銷量”為指導，積極搶占市場份額，提升水泥銷量。三季度，銷售處先后組織開展了客戶滿意度調查、中層干部市場走訪、攪拌站實驗室質量對比等活動，不斷延伸銷售半徑，水泥銷量明顯增長，產品市場控制力與影響力不斷增強。
四季度，祁陽海螺將以崗位對標、市場拓展為抓手，夯實基礎管理，穩(wěn)定市場份額，優(yōu)化經濟指標，降低生產成本，力爭全面完成年度生產經營任務。
編輯：何姝
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