自2014年2月正式加盟海螺集團(tuán)以來，武岡云峰公司依托區(qū)域力量，在短短8個(gè)多月時(shí)間里便面貌一新，取得了可喜成績(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理步上新臺(tái)階： 10月底，公司實(shí)現(xiàn)年度扭虧為盈；3-10月份，生產(chǎn)熟料同比增加4.93%；生產(chǎn)水泥同比增長(zhǎng)8.02%；銷售熟料水泥同比增長(zhǎng)7.93%；實(shí)物煤耗同比下降5.83 kg/t；窯臺(tái)產(chǎn)同比增長(zhǎng)9.56t/h；水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量同比增長(zhǎng)11.24t/h。

  云峰水泥廠貌

  武岡云峰成立于2005年7月，2007年底建成投產(chǎn)第一條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線（一期工程），是邵陽(yáng)市第一家新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)。2014年1月23日，為了實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展，湖南省云峰水泥與海螺水泥簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，由海螺水泥持股65%，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

  2月9日，海螺水泥與云峰公司舉行管理權(quán)交接儀式，19日，海螺水泥完成湖南省云峰水泥公司管理權(quán)交接。交接后，公司積極導(dǎo)入海螺管理模式，成功實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。

  6月13日，海螺水泥和武岡市人民政府簽訂了關(guān)于建設(shè)“湖南云峰日產(chǎn)4500噸熟料新型干法水泥生產(chǎn)線及配套余熱發(fā)電項(xiàng)目”的投資協(xié)議。

  目前，公司正在積極推進(jìn)項(xiàng)目前期權(quán)證辦理工作，配套生活區(qū)宿舍樓已開工，主體工程開工在即。該項(xiàng)目已納入邵陽(yáng)市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，建成投產(chǎn)后，將成為湘西南區(qū)域最大的新型干法水泥企業(yè)。

  生產(chǎn)運(yùn)行篇

  公司原設(shè)備老化嚴(yán)重，運(yùn)行故障頻發(fā)，生產(chǎn)組織不受控，窯臺(tái)產(chǎn)偏低，原材料消耗高，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)大，技術(shù)力量薄弱，生產(chǎn)成本居高不下。加盟海螺后，云峰公司堅(jiān)持以恢復(fù)和穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，依靠海螺技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，在湖南區(qū)域的支持下，于2月份進(jìn)行了生產(chǎn)線恢復(fù)性檢修、8月份進(jìn)行了生產(chǎn)線完善性檢修，對(duì)制約和影響生產(chǎn)線運(yùn)行的設(shè)備故障和跑冒滴漏進(jìn)行了徹底整治，經(jīng)過檢修后，窯磨運(yùn)行質(zhì)量有了大幅度提高，恢復(fù)生產(chǎn)后首月窯運(yùn)轉(zhuǎn)率即達(dá)97.29%，5月份窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%。特別是經(jīng)過8月份窯系統(tǒng)檢修后，通過檢修前后參數(shù)對(duì)比分析，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到了明顯的優(yōu)化。3-9月份窯平均臺(tái)產(chǎn)為105.02t/h，10月份窯臺(tái)產(chǎn)達(dá)113.06 t/h，上升8.04噸。噸熟料電耗則由3-9月份的72.47kWh/t下降至70.97kWh/t。

  環(huán)境治理篇

  交接時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)物料、配件亂堆亂放，物流通道堵塞，揚(yáng)塵遮日滿身灰。交接后，云峰公司積極開展現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治，動(dòng)員全體員工打一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)，公司利用檢修時(shí)機(jī)，組織對(duì)所有收塵設(shè)備進(jìn)行全面檢查維修，對(duì)袋收塵進(jìn)行濾袋更換和附件更換，恢復(fù)袋收塵運(yùn)行；對(duì)窯頭窯尾電收塵框架結(jié)構(gòu)、內(nèi)部電場(chǎng)、振打裝置進(jìn)行修復(fù)，確保了系統(tǒng)開機(jī)后，收塵設(shè)備的正常運(yùn)行。從8月份起，在借鑒學(xué)習(xí)集團(tuán)內(nèi)兄弟公司包裝粉塵治理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織對(duì)包裝生產(chǎn)線進(jìn)行了技改，增加了收塵管道與收塵設(shè)施，對(duì)水泥磨、煤磨等噪音大的區(qū)域采用砌墻封閉的方式進(jìn)行噪音治理，包裝粉塵和噪音治理取得明顯成效，公司現(xiàn)場(chǎng)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，道路干凈了，樹葉碧綠了，設(shè)備也披上了新裝。

  供銷市場(chǎng)篇

  為實(shí)現(xiàn)資源綜合利用最大化、生產(chǎn)成本最優(yōu)化、降本增效，云峰公司積極推進(jìn)供銷市場(chǎng)拓展。海螺接手后，云峰公司加強(qiáng)煤炭供貨結(jié)構(gòu)調(diào)整，引進(jìn)新的供應(yīng)商，有效降低煤炭綜合采購(gòu)價(jià)格，并依托區(qū)域優(yōu)勢(shì)力量，開發(fā)活性較好的球磨尾粉供貨，優(yōu)化混合材配料結(jié)構(gòu)。同時(shí)，云峰公司加強(qiáng)周邊原燃材料市場(chǎng)調(diào)研，積極開發(fā)潛在資源，建立原材料預(yù)警保供機(jī)制，改善混合材品種結(jié)構(gòu)，優(yōu)化拓寬采購(gòu)渠道，有效控制了生產(chǎn)成本。

  云峰公司貫徹“努力開拓市場(chǎng)、有效發(fā)揮產(chǎn)能、全面提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量”的指導(dǎo)思想，通過制定貼近市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格，完善銷售渠道，提升核心市場(chǎng)銷量及份額，使核心市場(chǎng)鋪貨率達(dá)到90%，市場(chǎng)鋪貨率和市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升，攪拌站占有率由接管時(shí)無一家上升到目前的80%，并取得武靖高速的水泥供應(yīng)權(quán)。公司積極通過網(wǎng)點(diǎn)掛牌、制作宣傳畫冊(cè)、召開客戶座談會(huì)等方式提升了海螺品牌形象與影響力。公司從3月份以來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量環(huán)比、同比持續(xù)增長(zhǎng)，自交接以來實(shí)現(xiàn)水泥熟料銷量73.09萬噸，增幅8%，日銷量最高達(dá)到5266噸。

  企業(yè)文化篇

  云峰公司自交接以來力抓文化建設(shè)不放松，云峰公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“以人為本”的管理理念，有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行海螺文化導(dǎo)入，編寫下發(fā)員工手冊(cè)至每位員工學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)海螺文明行為規(guī)范，全面推進(jìn)廠區(qū)CIS建設(shè)，公司結(jié)合建筑布局和場(chǎng)地環(huán)境，在辦公樓大廳、發(fā)運(yùn)廣場(chǎng)、中控樓、會(huì)議室、食堂、物流通道等地安裝宣傳導(dǎo)示牌和海螺標(biāo)識(shí)牌，積極宣貫海螺企業(yè)文化。同時(shí)，為各單位制作管理看板及工作流程圖上墻，營(yíng)造員工愛崗敬業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)的管理氛圍。

  企業(yè)文化建設(shè)

  為規(guī)范專業(yè)管理，完善制度建設(shè)，云峰公司各專業(yè)、部門結(jié)合企業(yè)實(shí)際，擬定下發(fā)了安全生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)、人事行政管理等覆蓋公司各方面管理的規(guī)章制度紅頭文件140余項(xiàng)，建立健全了各部門崗位職責(zé)，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)消化，初步建立起了較為規(guī)范的工作流程，專業(yè)管理水平得到有效提升。

  針對(duì)原云峰公司人員結(jié)構(gòu)不合理，公司出臺(tái)系列舉措強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是對(duì)原有職工有序的開展考評(píng)選聘工作，建立以績(jī)效評(píng)價(jià)為主體的薪酬考核管理體系，優(yōu)化考核激勵(lì)分配機(jī)制，保持薪酬在地方同行業(yè)中的水準(zhǔn)；二是多渠道開展人員招聘，逐步實(shí)現(xiàn)用工年輕化、知識(shí)化；三是開展技術(shù)管理骨干公開競(jìng)聘，活化用人機(jī)制，暢通人才成長(zhǎng)渠道，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)；四是開展維修工技能考評(píng)，營(yíng)造全員學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的工作氛圍，提高維修隊(duì)伍的整體操作技能水平；五是深入開展培訓(xùn)活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，采取中層管理人員一人一課、請(qǐng)進(jìn)來走出去等培訓(xùn)方式，并進(jìn)行培訓(xùn)驗(yàn)證，進(jìn)一步提高了員工綜合素質(zhì)、技能水平和工作效率；六是積極為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)并普及相關(guān)知識(shí)，構(gòu)建完善的社保福利待遇，提高了員工滿意度，增強(qiáng)了員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，為持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。

  云峰公司踐行集團(tuán)公司“先生活、后生產(chǎn)”的后勤管理理念，著力構(gòu)建高效服務(wù)于生產(chǎn)及員工生活的后勤保障體系。通過改造員工食堂、改造宿舍樓等工作，員工后勤生活設(shè)施從無到有，硬件設(shè)施配置由簡(jiǎn)到精，員工的就餐和住宿環(huán)境得到不斷改善。通過成立后勤管理委員會(huì)，搭建員工和食堂之間溝通的橋梁和紐帶，定期召開生活委員會(huì)議，傾聽員工心聲，食堂用餐環(huán)境及伙食質(zhì)量不斷提高。積極開展各類健康向上的文體活動(dòng)豐富員工的業(yè)余文化生活，如籃球比賽、歌詠賽、演講比賽等，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提升員工歸屬感。

  潮平風(fēng)正好揚(yáng)帆，眾志成城譜新篇。云峰公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、股份公司三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加自覺的行動(dòng)、更加有力的舉措，鉚足干勁抓經(jīng)營(yíng)，戮力同心謀發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司新跨越奮力前行！