“攻擊性”在男性企業(yè)家身上或多或少都有。不在于他們說話的口氣是否強硬，即便他們不說話，往那一坐，神情氣度，你就能感覺到他的攻擊性有多大。辜成允是少數(shù)在我感覺當中幾乎完全沒有攻擊性的男性企業(yè)家。我想這應該跟他的“世家”身份有關。

  他的家族是工商世家的“鹿港辜家”，歷經(jīng)數(shù)代而不衰，至今仍是臺灣政商大家族之一。清末著名的博學鴻儒辜鴻銘，是他的曾祖父。父親辜振甫是臺灣的“紅頂子商人”，著名的“汪辜會談”為推動兩岸關系正常化發(fā)揮了巨大的作用。母親辜嚴倬云女士，是嚴復后人。辜成允是標準的含著金湯匙出生的，也許是從小的衣食無憂和身份尊貴讓他形成了儒雅的氣質(zhì)。他說話溫文爾雅，充滿邏輯，又很謙和。

  生在這樣的世家，當然是幸福的，錢和地位是工具，可以幫助你做更多的事情。可生在這樣的世家，也有它的不幸。辜成允跟我說，他用大半輩子的時間，來走出父親的陰影。

  他說：“我覺得是蠻有壓力的，尤其是在我年輕的時候，壓力非常非常大。我很擔心，別人看到的不是我，看到的是我的家族，只看到我的父親，只看到我母親。這個壓力一直激勵著我往前走。讓別人看到，雖然我是家族的一員，但我跟我的父親跟我母親有所不同，而且能夠為我的家族創(chuàng)造更多附加值?！?

  這種壓力從小到大，如影隨形得伴隨著辜成允。但他的成長經(jīng)歷，卻不是一個典型的“富二代”。年輕時去美國念書，他勤工儉學，掃過廁所，當過廚子，在圖書光堆過書?；嘏_灣后，他先是去咨詢公司工作三年，加入臺泥時，也是從最基層的位子做起，十年之后，才有機會第一次和自己的父親在同一個辦公室開會。那對他是一次檢閱，他說自己緊張的衣服全被汗?jié)裢噶?，?zhàn)戰(zhàn)兢兢得完成了那次還有很多其他部門領導在的匯報。

  他跟我講了這么一件事，來說明他對“自我”的追求。 有一次公司的同事和外面的客戶吃飯，別人介紹他時，說：“這是辜成允，某某部門的負責人，老板的兒子?！彼酒鹕韥?，扭身就走，再也沒有回到桌前吃那頓飯。他想做自己，而不是“辜振甫的兒子”。“如果我只是作為誰的兒子過了這一生，而沒有我自己的話，那不是就白活了嗎？”

  我問他，那你覺得到今天，你走出父親光環(huán)的陰影了嗎？

  他說：“我走出來了。今天別人介紹我的時候，是因為我做了什么樣的事情，是因為認可我本人。”

  他帶領臺泥集團再創(chuàng)輝煌，成為大陸前三的水泥生產(chǎn)商，并把環(huán)保的理念和水泥生產(chǎn)完美得結合再一起，造就了零排放、零污染的新型水泥企業(yè)。

  大陸的民營企業(yè)，經(jīng)過30年的高速發(fā)展，到今天走到了必須面臨傳承問題的時候。辜成允，當算是一個“二代”的好榜樣了。