“持續(xù)不斷的研發(fā)創(chuàng)新，是企業(yè)參與國際競爭的基礎(chǔ)?！痹谡劦街袊髽I(yè)如何才能成功“走出去”時，中國中材國際工程股份有限公司（下稱中材國際）副總裁蔣中文這樣說道。隨著中企擁有的低價資源優(yōu)勢逐漸喪失，培育持久的創(chuàng)新能力成為企業(yè)能否在海外持續(xù)發(fā)展的根本。

  據(jù)了解，中材國際是全球較大的水泥技術(shù)裝備及工程服務(wù)商，中材國際用了10余年時間實現(xiàn)了由以國內(nèi)市場為主向以國際市場為主的轉(zhuǎn)變。

  技術(shù)創(chuàng)新是重中之重

  “技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新能力的重中之重?！笔Y中文介紹說，“中材國際成立以來，公司為水泥熱工、粉磨、破碎、物化、裝備、環(huán)保等技術(shù)領(lǐng)域科研平臺配備了專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、工程化研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化素質(zhì)較高的技術(shù)隊伍。進入國際市場以來，大量的技術(shù)創(chuàng)新保證了中材國際所建水泥生產(chǎn)線的能耗指標(biāo)、排放指標(biāo)、運營指標(biāo)達到業(yè)主或當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)要求。”

  合適的業(yè)務(wù)模式與競爭戰(zhàn)略是參與國際市場的關(guān)鍵。蔣中文表示：“進入國際市場，我們選擇了基于全產(chǎn)業(yè)鏈能力的總承包業(yè)務(wù)模式，并確定了差異化的總成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略。在構(gòu)建總承包業(yè)務(wù)模式的同時，公司圍繞總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過細化預(yù)算管理，優(yōu)化設(shè)計，實施規(guī)?；少?，簡化業(yè)務(wù)流程，縮短工期，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)及現(xiàn)代化大型項目管理手段等方式，實現(xiàn)了項目成本優(yōu)勢?！?

  提高全球資源配置能力

  塑造國際知名品牌是保證公司在國際市場長遠發(fā)展的核心。據(jù)介紹，在品牌塑造方面，中材國際重點強化了品質(zhì)管理和服務(wù)管理。品質(zhì)管理方面，公司要求所有項目當(dāng)其品質(zhì)與進度或成本出現(xiàn)沖突時，優(yōu)先保證工程品質(zhì)?？蛻舴?wù)方面，公司強化了對業(yè)主的要求予以快速反應(yīng)的要求，第一時間安排人員解決業(yè)主的問題，并提供一攬子解決方案。

  此外，蔣中文指出，強化全球資源配置能力是全面國際化的必經(jīng)之路。從2005年開始，中材國際陸續(xù)在海外建立了一些分支機構(gòu)。這些分支機構(gòu)都設(shè)在公司海外項目比較集中的區(qū)域，以便對區(qū)域資源進行統(tǒng)一調(diào)配。公司大力推進本土化，將一些技術(shù)要求較低、非關(guān)鍵路徑上的土建施工、設(shè)備安裝的子項工程分包給當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，同時加大當(dāng)?shù)貑T工的聘用力度，提高當(dāng)?shù)氐墓こ滩牧?、設(shè)備采購比例。

  國際化運營還須加力

  經(jīng)過10余年“走出去”的實踐與探索，中材國際現(xiàn)在面臨的緊迫問題是如何由國際化經(jīng)營向國際化運營跨越。目前，中材國際已實現(xiàn)了市場和品牌的國際化，但其組織、人員、資產(chǎn)的國際化程度還遠遠不夠。

  “我們雖在海外設(shè)有分支機構(gòu)，但規(guī)模不大，也不成體系，全球運營仍然是以中國為核心調(diào)配資源。而真正的跨國公司的組織應(yīng)該是全球化的，資源也應(yīng)該是在全球范圍內(nèi)配置的，哪個區(qū)域的資源有比較優(yōu)勢就使用哪個區(qū)域的資源。我們的人力資源水平與全球化公司的要求也有距離。隨著公司海外并購的增加，應(yīng)對海外公司管理及整合需要的復(fù)合型人才的儲備仍顯不足。此外，‘走出去’業(yè)務(wù)流程的管控方面還有很多工作要進一步完善和細化，需要不斷提高企業(yè)的競爭力?！笔Y中文坦言。