當前，我國建材行業(yè)正處在產(chǎn)能過剩矛盾突出、生產(chǎn)要素成本上升的調(diào)整轉(zhuǎn)型期，如何規(guī)避經(jīng)營風險和通過改革創(chuàng)新解決制約持續(xù)發(fā)展的瓶頸，是需要全行業(yè)認真研究、科學應對、共同加以解決的重要課題。

金隅集團董事長 蔣衛(wèi)平

  2014年以來，金隅集團在北京市委市政府堅強領導下和中國建材聯(lián)合會的支持引領下，順勢而為科學應對、主動作為創(chuàng)新發(fā)展，取得了好于預期的經(jīng)營業(yè)績。

  經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長?；诮鹩缒壳暗陌l(fā)展態(tài)勢，以及對四季度外部市場和自身經(jīng)營情況的預判，可確保全面完成年度指標計劃。

  主營業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。水泥及預拌混凝土板塊向上強化戰(zhàn)略資源掌控，向下加大市場運作和區(qū)域結(jié)構(gòu)布局調(diào)整力度；新型建材及商貿(mào)物流板塊堅持園區(qū)化集群式建設和專業(yè)化協(xié)同發(fā)展；房地產(chǎn)開發(fā)板塊加快存量銷售，同時科學實施開發(fā)區(qū)域和開發(fā)產(chǎn)品的“兩個結(jié)構(gòu)調(diào)整”；物業(yè)投資與管理板塊和工業(yè)地產(chǎn)出租、小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)營水平和服務質(zhì)量同步提升，持續(xù)健康發(fā)展。

  轉(zhuǎn)型升級顯著提速。落后產(chǎn)能淘汰力度持續(xù)加大，為支持配合北京市大氣污染治理，用不到兩年的時間，關(guān)停和搬遷調(diào)整6家企業(yè)共計10條生產(chǎn)線，每年減少11萬噸標準煤的能源消耗和4000噸以上的氮氧化物排放。這些關(guān)停企業(yè)的職工通過在系統(tǒng)內(nèi)其它產(chǎn)業(yè)板塊分流就業(yè)等多種渠道多種方式得到妥善安置。與此同時，金隅京內(nèi)外水泥回轉(zhuǎn)窯完成脫硝改造，工業(yè)生產(chǎn)線實現(xiàn)物料密閉化管理；內(nèi)部環(huán)保監(jiān)管力度顯著增強，制定了轉(zhuǎn)型升級的定性和定量標準，加強環(huán)境監(jiān)督檢查并認真抓好上級環(huán)保部門檢查問題的整改落實；科技創(chuàng)新支撐力度不斷提升，1~9月份金隅整體科技投入同比增長8.6%；資本運營持續(xù)推進，截至9月份，金隅對外融資凈增55億元。

  關(guān)于建材企業(yè)的下一步發(fā)展，在我國處于經(jīng)濟增長換擋期和結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期的歷史大背景下，“順勢而為科學應對、主動作為創(chuàng)新發(fā)展”是應予堅持的基本思路。

  第一方面：要更加主動順應環(huán)境保護標準大幅提高的新要求，緊密圍繞核心產(chǎn)業(yè)鏈全力加速轉(zhuǎn)型升級。

  一是創(chuàng)新推進企業(yè)轉(zhuǎn)型。要立足做強做大做優(yōu)做精主業(yè)大力度“做減法”，通過持續(xù)實施劣勢企業(yè)退出和壓縮管理層級，使優(yōu)質(zhì)資源加快向優(yōu)勢企業(yè)聚集，使主營業(yè)務市場競爭力顯著提升、核心產(chǎn)業(yè)鏈不斷強化。同時，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢積極“做加法”，“加快實施資本‘走出去’戰(zhàn)略，促進化解產(chǎn)能過剩和轉(zhuǎn)型升級”，對外實施資源整，進一步延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈。二是有效實施產(chǎn)業(yè)升級。結(jié)合市場、技術(shù)、工藝、政策等多重要素，認真研究論證和把握好本企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的方向性選擇和階段性策略，并給未來預留足夠的升級條件和基礎，從而使新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品與市場需求在不斷保持同步中實現(xiàn)最大限度契合，使增量投資的回收期和收益率達到合理水平。

  第二方面：要更加主動把握國有企業(yè)全面深化改革的歷史新機遇，以改革紅利激發(fā)和釋放巨大發(fā)展?jié)摿Α?

  建材行業(yè)企業(yè)應認真研究各地方政府關(guān)于全面深化國資國企改革的意見，結(jié)合自身特點，因地、因事、因時制宜，充分利用有關(guān)政策，科學制定發(fā)展措施，以保證在國資國企改革全面啟動之后牢牢把握發(fā)展先機。