中國建筑材料集團(tuán)有限公司2015年工作會(huì)議暨第二屆職工代表大會(huì)三次會(huì)議在北京隆重召開。會(huì)議全面貫徹落實(shí)了黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，表彰了先進(jìn)，交流了經(jīng)驗(yàn)，分析了形勢(shì)，回顧總結(jié)了2014年的工作，研究部署了2015年的工作。中國建材集團(tuán)董事長宋志平發(fā)表了題為“適應(yīng)新常態(tài)凝聚新動(dòng)力努力開創(chuàng)集團(tuán)改革發(fā)展新局面”的重要講話，總經(jīng)理曹江林作了題為“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)銳意改革創(chuàng)新確保集團(tuán)在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效升級(jí)”的工作報(bào)告。中國建材集團(tuán)副董事長姚燕主持大會(huì)。

  2015年工作會(huì)議在京召開，喬龍德、倪小庭、趙小剛、孟憲江、秦春雨等出席會(huì)議，宋志平作重要講話，曹江林作工作報(bào)告，姚燕主持會(huì)議

  中國建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長喬龍德，中國建材集團(tuán)外部董事倪小庭、趙小剛、莊來佑、陳津恩、趙吉斌、路小薔、朱延福、彭雪峰，國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)第6辦專職監(jiān)事鄭磊，中國建材報(bào)社總編孟憲江，中國建材雜志社社長秦春雨等出席了會(huì)議，喬龍德發(fā)表重要講話。中國建材集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記郝振華，副總經(jīng)理郭朝民、馬建國、黃安中，總會(huì)計(jì)師武吉偉，總法律顧問許金華，職工董事、工會(huì)主席王于猛，總經(jīng)濟(jì)師周國萍，董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理光照宇，總經(jīng)理助理衛(wèi)鋒，集團(tuán)總部及所屬企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人、第二屆職工（會(huì)員）代表參加了會(huì)議。

  2014年是中國建材集團(tuán)面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和艱巨繁重的經(jīng)營管理發(fā)展任務(wù)，攻堅(jiān)克難，調(diào)整轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。一年來，中國建材集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行帶來需求不足和產(chǎn)能過剩加劇的雙重壓力，按照“整合優(yōu)化、增效降債”的指導(dǎo)原則，扎實(shí)有序開展工作，經(jīng)營效益再上新臺(tái)階。全年實(shí)現(xiàn)利潤總額131億元、同比增長13%，凈利潤103億元、同比增長17%，營業(yè)收入2526億元，主要產(chǎn)品銷量穩(wěn)中有升，超額完成王勇國務(wù)委員提出的“利潤增長10%”和國資委下達(dá)的“保增長”任務(wù)指標(biāo)。集團(tuán)深化績效文化和數(shù)字化管理，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，管理層和各級(jí)企業(yè)一把手深入一線多層次全方位開展市場營銷工作，精耕細(xì)作區(qū)域、品種和結(jié)構(gòu)市場，穩(wěn)定了市場份額；一手抓深度管理整合，全面落實(shí)成本節(jié)約計(jì)劃，持續(xù)推進(jìn)“機(jī)構(gòu)精簡、人員精干”，“穩(wěn)價(jià)、降本、收款”成效突出，“八大工法”系統(tǒng)推開，“六星企業(yè)”競相涌現(xiàn)，切實(shí)提升了企業(yè)效益和管理水平。改革邁出新步伐，集團(tuán)被確定為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)和落實(shí)董事會(huì)職權(quán)的“雙試點(diǎn)”企業(yè)，配合國家有關(guān)部委開展了專題調(diào)研，深化改革工作快速有序展開。轉(zhuǎn)型升級(jí)穩(wěn)步推進(jìn)，水泥產(chǎn)業(yè)做精做細(xì)，投資入股區(qū)域內(nèi)大型水泥企業(yè)、鞏固核心利潤區(qū)，積極向“高標(biāo)號(hào)化、特種化、商混化、制品化”方向發(fā)展；玻璃業(yè)務(wù)做實(shí)做優(yōu)，組建凱盛科技，逐步退出普通浮法玻璃業(yè)務(wù)，大力發(fā)展“電子、光伏、智能、高效節(jié)能”新玻璃業(yè)務(wù)；“三新”產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，石膏板、玻璃纖維、風(fēng)電葉片、碳纖維和太陽能光伏業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階；國際化經(jīng)營水平持續(xù)提升，中國玻纖埃及8萬噸生產(chǎn)線全線投產(chǎn)，BNBMHOME模式快速推廣，“跨境電商+海外倉”模式和新型房屋業(yè)務(wù)快速成長?？萍紕?chuàng)新成果豐碩，產(chǎn)研協(xié)同持續(xù)深入，一批國家科技項(xiàng)目成功落實(shí)和申報(bào)，專利達(dá)到4205項(xiàng)，低密度石膏板技術(shù)、玻纖E7配方生產(chǎn)技術(shù)等新技術(shù)應(yīng)用取得良好經(jīng)濟(jì)效益。此外，集團(tuán)在人才隊(duì)伍建設(shè)、履行社會(huì)責(zé)任、黨建、紀(jì)檢、企業(yè)文化等方面均取得了顯著成績。

  曹江林在報(bào)告中回顧了中國建材集團(tuán)2014年的工作和成績，認(rèn)真分析了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，安排了2015年的重點(diǎn)工作。他指出，2015年我國經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵詞是中速增長、集約發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵詞是做強(qiáng)做優(yōu)、績效為先、精細(xì)管理、技術(shù)領(lǐng)先。2015年經(jīng)營工作指導(dǎo)原則是：“整合優(yōu)化、增效降債”“四抓四控、四增四減”“早、細(xì)、精、實(shí)”“穩(wěn)價(jià)、降本、收款、壓庫”，其中“四抓”是抓改革、抓創(chuàng)新、抓市場、抓管理，“四控”是控開支、控負(fù)債、控成本、控風(fēng)險(xiǎn)，“四增”是增銷量、增品種、增價(jià)格、增效益，“四減”是減層級(jí)、減機(jī)構(gòu)、減冗員、減公車。2015年重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作：強(qiáng)調(diào)績效文化和數(shù)字化管理，強(qiáng)化“穩(wěn)價(jià)、降本、收款、壓庫”，全力以赴保增長；開展深度管理整合，強(qiáng)化精益生產(chǎn)、精細(xì)管理和管理改進(jìn)，深化“三五”管理特別是“五集中”管理，向管理要效益；大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，做好中央和國資委要求的加減乘除法，提升行業(yè)價(jià)值，培育新的增長點(diǎn)；堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化產(chǎn)研協(xié)同，推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升，支持技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品市場化、市場效益化；以“雙試點(diǎn)”為契機(jī)，積極穩(wěn)健推進(jìn)改革試點(diǎn)工作；進(jìn)一步提升黨建工作科學(xué)化水平。

  宋志平在講話中充分肯定了集團(tuán)2014年取得的各項(xiàng)成績。他指出，2014年集團(tuán)頂住巨大壓力，積極應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，扎實(shí)有效開展工作，打贏了一場“保增長”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，創(chuàng)造了穩(wěn)中有進(jìn)、逆勢(shì)而上的良好局面。

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  2014年也是集團(tuán)成立30周年?；仡?014年和過去30年的發(fā)展，集團(tuán)有五點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)：一是堅(jiān)持清晰正確的企業(yè)戰(zhàn)略。集團(tuán)過去通過回歸水泥等主流行業(yè)等四次重大戰(zhàn)略調(diào)整，不斷推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。始終堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的持久動(dòng)能。二是堅(jiān)持深化改革的機(jī)制動(dòng)力，大力發(fā)展混合所有制。在與不同所有制企業(yè)共同發(fā)展的長期實(shí)踐中，集團(tuán)以“央企市營”贏得機(jī)制優(yōu)勢(shì)、以“三層混合”深化產(chǎn)權(quán)改革、以“三盤牛肉”引入民營企業(yè)、以“包容文化”推動(dòng)和諧發(fā)展、以“管理提升”確保改革實(shí)效，形成“央企實(shí)力+民企活力=企業(yè)競爭力”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，成為央企市場化改革的先行者和鋪路石。三是堅(jiān)持共生多贏的理念，引領(lǐng)推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展。集團(tuán)在普遍中找特殊，在共性中找個(gè)性，摸索出切實(shí)可行、可供復(fù)制的經(jīng)營之道，從競爭到競合，從紅海到藍(lán)海再到綠海，破解了過剩經(jīng)濟(jì)下企業(yè)與行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的難題。四是堅(jiān)持規(guī)范高效的治理模式，建設(shè)戰(zhàn)略績效型董事會(huì)。建設(shè)了合規(guī)高效的董事會(huì)，準(zhǔn)確研判形勢(shì)，科學(xué)決策，把控風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)揮了重要的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。五是加強(qiáng)黨建工作，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。高質(zhì)量地完成兩批群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，受到中央活動(dòng)辦、國資委黨委和督導(dǎo)組的充分肯定。落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，鞏固了干部優(yōu)良作風(fēng)。堅(jiān)持“企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人”，企業(yè)文化和經(jīng)營理念深入人心。

  宋志平就2015年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)提出三點(diǎn)意見：經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，但總體保持平穩(wěn)；行業(yè)形勢(shì)不容樂觀，但機(jī)遇大于挑戰(zhàn)；國企“爬坡過坎”，但改革紅利凸顯。對(duì)于2015年工作，他提出了五點(diǎn)要求：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)央企、地方國資委負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，全面貫徹落實(shí)“穩(wěn)中求進(jìn)”和“保增長”總體要求。各級(jí)企業(yè)要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的認(rèn)識(shí)判斷上來，統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來，堅(jiān)持不懈地提質(zhì)、增效、升級(jí)，堅(jiān)定不移地改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步完善規(guī)模優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)、提升管理優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化機(jī)制優(yōu)勢(shì)，做到調(diào)速不減勢(shì)，量增質(zhì)更優(yōu)，實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下企業(yè)的優(yōu)勢(shì)再造。二是加大改革力度，深入推進(jìn)“雙試點(diǎn)”工作。集團(tuán)的改革工作要奔著問題去，以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效率為中心，加快解決突出矛盾和體制機(jī)制問題，全力抓好“雙試點(diǎn)”改革的措施落地，重點(diǎn)做好職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)和規(guī)范開展員工持股，進(jìn)一步健全規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，做到蹄疾步穩(wěn)、改有所進(jìn)、改有所成、務(wù)求實(shí)效。三是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、質(zhì)量效益型、制造服務(wù)型、社會(huì)責(zé)任型的“四型企業(yè)”，解決增長動(dòng)力、發(fā)展方式、轉(zhuǎn)型方向、價(jià)值追求四個(gè)問題。四是繼續(xù)深入推進(jìn)整合優(yōu)化，推動(dòng)集約化發(fā)展。做好“四抓四控、四增四減”工作重點(diǎn)，用好“格子化管控”“八大工法”“六星企業(yè)”等管理工法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有機(jī)成長。要在風(fēng)險(xiǎn)防控上始終警鐘長鳴。五是抓好黨建工作，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。要堅(jiān)持“三嚴(yán)三實(shí)”，鞏固拓展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，努力實(shí)現(xiàn)兩手抓兩促進(jìn)。要大力弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，抓好文化一體化建設(shè)，樹立牢固的理想信念。他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出具體要求：認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和自身學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)型組織帶頭人；提高素質(zhì)，落實(shí)“八講”要求，爭做“五有”干部，加強(qiáng)自身修養(yǎng)；風(fēng)清氣正，堅(jiān)持“四不準(zhǔn)”原則，凝聚正能量；勇于創(chuàng)新，為企業(yè)建功立業(yè)。最后，他還強(qiáng)調(diào)了安全穩(wěn)定工作。

  喬龍德對(duì)集團(tuán)2014年在經(jīng)濟(jì)下行情況下依然取得經(jīng)營效益大幅增長的成績給予充分肯定。他總結(jié)了三個(gè)原因：一是能動(dòng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展觀，集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)都在推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，應(yīng)對(duì)外部變化的能力不斷增強(qiáng)。二是勇于堅(jiān)持能動(dòng)的經(jīng)營價(jià)值觀，對(duì)外抓市場、通過協(xié)同提升行業(yè)價(jià)值，對(duì)內(nèi)自我加壓、精細(xì)管理、降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益逆勢(shì)而上。三是驅(qū)動(dòng)發(fā)展觀，改革和科技兩個(gè)輪子同時(shí)驅(qū)動(dòng)，為未來發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。成績還源于集團(tuán)有一支能動(dòng)的決策經(jīng)營隊(duì)伍，決策到位、執(zhí)行有力，總結(jié)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前整個(gè)行業(yè)增量減少、增幅減弱，產(chǎn)能過剩仍是主要矛盾，下一步的關(guān)鍵是要通過轉(zhuǎn)型找到新路。希望中國建材集團(tuán)在新的一年中繼續(xù)做好增效降債、內(nèi)部整合、科技成果產(chǎn)業(yè)化等工作，繼續(xù)在聯(lián)合重組、轉(zhuǎn)型升級(jí)、制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型、節(jié)能減排等方面走在前列，發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)頭羊的作用。

  會(huì)上，南方水泥、中聯(lián)水泥、貴州西南、賓州水泥、北新建材、巨石集團(tuán)、中國建材總院、凱盛科技8家企業(yè)分別圍繞市場營銷、管理整合、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新等方面工作作交流發(fā)言。會(huì)議表彰了首批12家“六星企業(yè)”，他們分別是徐州中聯(lián)、廣西金鯉、四川嘉華、黑龍江賓州、富陽三亞、北新建材、泰山石膏、巨石集團(tuán)、南京凱盛、CTC、中復(fù)連眾、方興科技；表彰了2014年度中國建材集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)和技術(shù)革新獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，以及專利和國際標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)單位。會(huì)議還發(fā)布了《藍(lán)天是企業(yè)的第一責(zé)任——中國建材集團(tuán)“責(zé)任藍(lán)天”行動(dòng)宣言》，號(hào)召成員企業(yè)和18萬員工，從企業(yè)做起，從自身做起，落實(shí)環(huán)保責(zé)任，實(shí)現(xiàn)工業(yè)與自然和諧發(fā)展，為建設(shè)美麗中國貢獻(xiàn)力量。

  會(huì)上，曹江林代表中國建材集團(tuán)與15家子公司和研究院所的負(fù)責(zé)人逐一簽署了2015年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書；郝振華代表中國建材集團(tuán)黨委與所屬23家單位的黨委負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。

  會(huì)議以年度工作會(huì)議與職代會(huì)“套開”的形式舉行，促進(jìn)了職工參與民主管理，很好地踐行中央八項(xiàng)規(guī)定精神和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的有關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)了節(jié)儉辦會(huì)。與會(huì)代表普遍認(rèn)為，會(huì)議準(zhǔn)備充分，安排緊張有序，內(nèi)容豐富充實(shí)，統(tǒng)一了思想，鼓舞了人心，為集團(tuán)發(fā)展再上新臺(tái)階注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。