拉豪合并

  2014年4月7日，拉法基和豪瑞確認(rèn)將合并新建一家新的水泥巨擘——“拉法基豪瑞集團(tuán)”。目前，這兩家水泥巨頭已經(jīng)獲得了在中國(guó)、巴西、印度、南非等大部分地區(qū)的合并許可，資產(chǎn)剝離行動(dòng)也在持續(xù)，預(yù)計(jì)2015年上半年完成合并，成功競(jìng)標(biāo)資產(chǎn)的買家名單也會(huì)于2015年1月底之前出爐。

  這項(xiàng)合并不僅對(duì)拉法基和豪瑞的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響，也有可能會(huì)改變?nèi)蚪ú男袠I(yè)的面貌。

  預(yù)計(jì)合并后，拉法基豪瑞業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)將約合14億歐元，其中在第一年將實(shí)現(xiàn)資本支出優(yōu)化約合2億歐元。同時(shí)，合并將幫助兩家公司縮減成本、減輕債務(wù)，并更有效地應(yīng)對(duì)2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來影響水泥業(yè)發(fā)展的能源價(jià)格上漲、競(jìng)爭(zhēng)加劇以及需求不振等問題。合并也將促進(jìn)兩家公司經(jīng)營(yíng)的地域性互補(bǔ)。如在非洲與拉丁美洲這樣的新興市場(chǎng)，“拉法基豪瑞”在這些地區(qū)總銷售額占比達(dá)60%，但沒有任何一個(gè)國(guó)家的銷售額將超過集團(tuán)總銷售額的10%。合并后，“拉法基豪瑞集團(tuán)”將融合兩家企業(yè)的創(chuàng)新精神與專業(yè)技術(shù)，為客戶、員工與股東創(chuàng)造更多的價(jià)值。總體看來，“拉法基豪瑞集團(tuán)”將為迎來更多的發(fā)展機(jī)會(huì)、更少的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)利益也會(huì)得到更大化。

  但是合并也將使得世界水泥行業(yè)發(fā)生巨大變化。各地水泥生產(chǎn)商們也利用這次機(jī)會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張、提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。如印度博拉集團(tuán)就在競(jìng)標(biāo)拉法基和豪瑞在巴西、菲律賓地區(qū)的水泥公司。德國(guó)的海德堡水泥、巴西的沃特蘭亭（Votorantim）、西麥斯以及愛爾蘭建材商CRH等也紛紛加入到競(jìng)標(biāo)行列。各水泥企業(yè)力爭(zhēng)在全球水泥市場(chǎng)為自己多占一席之地。

  原料成本新變動(dòng)：煤炭和石油

  于水泥行業(yè)，最大地降低生產(chǎn)成本、增大盈利空間是企業(yè)的生存法則之一。全球性的石油價(jià)格暴跌對(duì)水泥行業(yè)或是個(gè)好消息，企業(yè)或可以利用這次機(jī)會(huì)將更多的資金投入創(chuàng)新領(lǐng)域，提高競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。但埃及的限天然氣供應(yīng)政策、印度的煤企私有化引起的煤炭?jī)r(jià)格上升這一個(gè)原料成本變動(dòng)于這兩國(guó)的水泥企業(yè)可能就是一個(gè)新挑戰(zhàn)了。

  A：上升的煤炭成本

  2014年下半年，印度的水泥市場(chǎng)遭遇了嚴(yán)重的價(jià)格上漲危機(jī)。原因之一便是煤炭成本的上漲。水泥生產(chǎn)商們?yōu)榱吮Ｗo(hù)行業(yè)利益，也在通過減產(chǎn)來使國(guó)內(nèi)的水泥價(jià)格保持在高達(dá)345~375盧比每袋的水平。近期，煤炭工人聯(lián)盟紛紛罷工反對(duì)政府將國(guó)有煤企轉(zhuǎn)售給私人企業(yè)經(jīng)營(yíng)。該游行有望解除印度近來因水泥生產(chǎn)成本上漲引起的價(jià)格大幅上漲危機(jī)。同時(shí)，埃及也在面臨煤炭進(jìn)口成本上漲問題。因埃及政府下令限制企業(yè)工業(yè)使用天然氣，當(dāng)?shù)厮嗌a(chǎn)商們被迫減產(chǎn)，依靠高成本進(jìn)口煤炭來保證國(guó)內(nèi)水泥廠的正常運(yùn)營(yíng)。埃及目前的水泥價(jià)格也居高不下，甚至達(dá)到了800埃及鎊的高價(jià)。

  B：石油價(jià)格下跌

  石油價(jià)格在2014年6月份后持續(xù)下跌，尤其是10月份后更出現(xiàn)了大幅暴跌行情。累計(jì)跌幅接近40%。生產(chǎn)成本作為影響建筑和基建行業(yè)建設(shè)的一大因素，這一原材料價(jià)格的下跌將為水泥行業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更大的盈利空間，從而增厚企業(yè)業(yè)績(jī)。

  貨幣貶值

  2014年出現(xiàn)了全球性的貨幣貶值現(xiàn)象，歐元、盧布等貨幣市價(jià)下跌。各水泥企業(yè)也深受其負(fù)面影響。在2014年世界水泥巨頭如拉法基、豪瑞、西麥斯和海德堡水泥等三季度企業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告中，匯率的下降和貨幣的貶值成為影響企業(yè)業(yè)績(jī)的最大因素。因匯率的下降，拉法基2014年第三季度銷售額就同比下降了2%至6900萬(wàn)歐元。稅息折舊及攤銷前利潤(rùn)也同比下降3%至2600萬(wàn)歐元。其它水泥企業(yè)業(yè)績(jī)收縮也達(dá)到相近幅度。

  埃博拉

  2014年2月開始爆發(fā)于西非的埃博拉疫情在水泥行業(yè)也是掀起了一陣波瀾。埃博拉給西非國(guó)家特別是疫情嚴(yán)重的利比里亞，塞拉利昂和幾內(nèi)亞這些本來經(jīng)濟(jì)就欠發(fā)達(dá)的國(guó)家更是雪上加霜。西非地區(qū)的水泥企業(yè)們?nèi)绾５卤?，其在西非?個(gè)研磨廠也受到埃博拉疫情的威脅。Dangote在非洲地區(qū)的部分?jǐn)U張計(jì)劃也因此耽擱了，損失之大難以預(yù)計(jì)。即使（如果）埃博拉病毒最后得到控制，這些非洲國(guó)家或也要面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退。經(jīng)濟(jì)和工業(yè)發(fā)展指標(biāo)之一的水泥行業(yè)將很難逃脫埃博拉的束縛。因此，要想開發(fā)或進(jìn)一步開發(fā)西非水泥市場(chǎng)，企業(yè)還得做好充分的市場(chǎng)定位。

[原創(chuàng)]2014國(guó)際水泥行業(yè)年度話題與熱點(diǎn)（下）http://www.zhenxingregong.com/news/content/7787658085696.html