2月4日，公司召開2015年安全穩(wěn)定科技環(huán)保工作電視電話會議。公司相關領導和總部部門負責人，企業(yè)黨政正職領導和分管信訪、安全、科技、環(huán)保的副職領導及相關部門負責人等共計350人在21個主（分）會場參加了會議。黨委常委、副總經(jīng)理李偉東主持會議并作總結講話。

  會上，黨委副書記吳東作了題為《強化工作責任，積極化解穩(wěn)控，為公司改革發(fā)展營造良好環(huán)境》的信訪維穩(wěn)工作報告，副總經(jīng)理郭燕明作了題為《不斷強化安全管理基礎，全面開展安全文化建設，在創(chuàng)新工作思路中實現(xiàn)公司發(fā)展的長治久安》的安全生產(chǎn)和保衛(wèi)工作報告，副總經(jīng)理王肇嘉作了題為《強化科技創(chuàng)新，提升內(nèi)部管控，以節(jié)能環(huán)保新實績實現(xiàn)公司“十二五”奮斗目標》的科技環(huán)保工作報告，工會主席臧峰宣布表彰了2014年度安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、科技質(zhì)量和節(jié)能環(huán)保先進單位。

  李偉東受姜德義總經(jīng)理委托作了講話，他指出，今天召開的安全穩(wěn)定科技環(huán)保工作會，是一次非常重要的會議。會議內(nèi)容豐富，材料厚重，希望會后各單位認真做好對會議精神的學習傳達和貫徹落實工作。他強調(diào)以下兩點意見。

  一、認清形勢，明確責任

  2015是全面深化改革關鍵之年，是完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是金隅改革發(fā)展的關鍵時期，各企業(yè)的改革發(fā)展的任務十分繁重，做好安全、穩(wěn)定和科技、環(huán)保工作，意義十分重大。

  在安全方面，要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，安全穩(wěn)定是保障。各級領導、安全管理人員以及全體員工務必牢固樹立安全發(fā)展的觀念，始終把職工的生命安全放在第一位，全力做好安全工作。實踐證明，凡是安全生產(chǎn)工作過硬的單位都肯定有一個注重安全生產(chǎn)工作的過硬領導。相反，常發(fā)生問題的單位，其主要原因就在領導身上。安全工作必須首先解決好對安全工作的領導問題。

  信訪維穩(wěn)方面，在全面深化改革和經(jīng)濟新常態(tài)下發(fā)展方式的轉變，必然觸及利益格局的調(diào)整，產(chǎn)生新的矛盾和不穩(wěn)定因素，為提高改革調(diào)整質(zhì)量，確保改革調(diào)整成果，需要我們更好地處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，有效做好信訪維穩(wěn)工作，為國企深化改革調(diào)整提供更加堅實保障。做好安全穩(wěn)定工作是國企應當履行的政治責任和社會責任，要不斷強化政治意識、大局意識、責任意識，始終堅持“首善”標準。

  在環(huán)保轉型方面，隨著民眾對環(huán)境質(zhì)量要求進一步提高，政府對環(huán)境管理力度將不斷增大。要堅決按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求，積極打造相關工作責任體系。各企業(yè)、總部各部門要深刻理解其內(nèi)涵，從各級領導到一線員工都要清楚自己在安全穩(wěn)定環(huán)保工作中責任、權利和義務，切實把“分級管理、分線負責”、“誰主管、誰負責”的原則落到實處。

  從公司層面來講，將進一步加強對企業(yè)安全穩(wěn)定科技環(huán)保工作的考核力度，堅決杜絕企業(yè)出現(xiàn)的安全、穩(wěn)定、環(huán)境、質(zhì)量等責任事故，或因相關工作失誤造成的媒體負面曝光和行政處罰，如出現(xiàn)相關問題，公司將對相關企業(yè)和部門領導及有關工作責任人嚴格進行考核。

  二、強化落實，形成相關工作的長效機制

  一是要從提高安全隊伍素質(zhì)的角度，積極探索構建一套吸引集聚、教育培養(yǎng)、管理使用的有效機制，把提高工作能力作為提高安全管理水平的重要途徑。各單位要從社會進步的大趨勢著眼，從落實企業(yè)主體責任入手，強化安全生產(chǎn)管理人員培養(yǎng)，不斷適應公司發(fā)展對安全管理人員責任心和職業(yè)素養(yǎng)的需要。著力處理好整體與局部、頂層設計與基層建設的關系，采用系統(tǒng)的方法、主動運用信息技術手段完善公司安全管理體系的建設工作。

  二是要始終用創(chuàng)新思維化解矛盾糾紛問題。各單位要圍繞歷史積案，加強專項研究，把情況摸透、把癥結號準，找出“怎么辦、怎樣辦”的答案。要進一步加強和改進作風，力求以新的成效回應群眾期盼、社會關切。要從全面從嚴治黨的高度，進一步強化宗旨意識，以更加優(yōu)良的作風訪民情、保民生、解民困。要按照“上下聯(lián)動、左右呼應、橫向到邊、縱向到底”的大信訪格局，繼續(xù)深化領導干部接訪下訪活動，各級領導干部特別是主要領導干部，要帶頭接待來訪群眾，帶頭解決疑難問題。

  三是要堅持綠色循環(huán)經(jīng)濟這條主線。加強節(jié)能工作的組織領導，強化能源管理體系建設，進一步貫徹實施國家和地方強制性能耗限額標準，開展重點耗能企業(yè)能源管理體系建設和碳排放管理體系建設、能效達標對標、資源綜合利用、持續(xù)清潔生產(chǎn)，確保完成“十二五”節(jié)能減碳目標指標任務，重點要研究國家資源綜合利用和減免稅的最新政策，推動企業(yè)“綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展”。

  四是要持續(xù)強化科技的支撐作用。不斷探索新的科技服務模式，切實解決企業(yè)生產(chǎn)中的實際技術難題；進一步加強公司新技術、新產(chǎn)品的研發(fā)，應用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術提升公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術水平；認真總結“十二五”期間公司的技術創(chuàng)新成果，對標國際、國內(nèi)先進的技術水平，有效提升公司的核心競爭力，培養(yǎng)公司新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)公司在“新常態(tài)”下的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。同時，要進一步加強質(zhì)量管理工作，強化質(zhì)量風險管理，嚴防質(zhì)量重要事件，開展科技攻關，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，打造更多的名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)，整體提升金隅品牌效應。