2014年華新水泥水泥熟料綜合銷量同比微增1%，骨料銷量同比增加44%，環(huán)保業(yè)務(wù)處置總量71萬噸，同比增長42%，商品混凝土銷量同比下降25%。公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入159.96億元，同比略增，其中塔吉克斯坦地區(qū)收入7.36億元，同比大幅增長67%。

  基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，環(huán)保及海外發(fā)展步伐加快

  2014年是華新水泥繼2011年實現(xiàn)環(huán)保“華麗轉(zhuǎn)身”之后的第二個重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之年，以環(huán)保為主，水泥及裝備等業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，混凝土業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)移， 由規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)為已有規(guī)模經(jīng)營提升，同時加快海外發(fā)展進(jìn)程的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變已經(jīng)實現(xiàn)。2014年，公司新增水泥熟料產(chǎn)能238.7萬噸，新增混凝土產(chǎn)能120萬方；水泥熟料綜合銷售5133.63萬噸，基本與去年持平，混凝土銷售500萬方， 同比下降25%；骨料銷量511萬噸，同比大幅增長。

  表1：華新水泥2014年各板塊業(yè)績

  數(shù)據(jù)來源：華新水泥年度報告

  環(huán)保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上經(jīng)過多年的累積，公司在廢棄物預(yù)處理及水泥窯協(xié)同處置領(lǐng)域已擁有63項發(fā)明和實用新型專利，2014年公司第二代環(huán)保技術(shù)成功運行，標(biāo)志著公司環(huán)保技術(shù)全面推廣的時機(jī)已經(jīng)成熟。一年以來，公司在湖北北鄂州、南漳、應(yīng)城、河南信陽、珠海、湖南攸縣等 6 家環(huán)保工廠實現(xiàn)投產(chǎn)試運行，武漢陳家沖二期、長山口、南太子湖、湖北十堰 4 個項目開工建設(shè)，新簽訂湖南婁底、云南昭通、湖北黃梅等 3 個項目，展現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。目前，公司運行和在建的環(huán)保工廠共計 20 家，年處置能力達(dá) 446 萬噸，同比去年提升 74%，可為 1250萬人提供廢棄物無害化環(huán)保處置服務(wù)，湖北陽新、武穴、赤壁、黃石、秭歸、河南信陽、湖南株洲、廣東恩平等 8 家水泥窯線工廠業(yè)已具備廢棄物協(xié)同處置能力。2014 年，公司環(huán)保業(yè)務(wù)營業(yè)收入突破 1.2億元，同比增長 13%，公司有兩家主力環(huán)保工廠盈利，且盈利情況可觀。

  表2：華新水泥國外交易額大幅增長

數(shù)據(jù)來源：華新水泥年度報告

  國際化進(jìn)程上公司年內(nèi)完成了對柬埔寨CCC公司的注資，占股40%成為其第一大股東；與塔吉克斯坦政府簽署胡占德和丹加拉兩個項目的合作協(xié)議，并開工建設(shè)胡占德項目，公司在塔吉克斯坦的影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。華新水泥在塔吉克斯坦的第一條生產(chǎn)線于2013年投產(chǎn)，2014年為公司貢獻(xiàn)了良好的業(yè)績，海外項目盈利水平遠(yuǎn)高于國內(nèi)項目。目前公司正在建設(shè)塔吉克斯坦胡占德3000噸/日水泥熟料生產(chǎn)線項目，預(yù)計2015年年10月建成，丹加拉3000噸/日水泥熟料生產(chǎn)線項目的前期工作也已開始推進(jìn)。2014年公司還完成了海外10個國家的項目初步研究，儲備潛力項目4個。柬埔寨投資的生產(chǎn)線已逐步進(jìn)入正常運行，生產(chǎn)能力為125萬噸，現(xiàn)日出貨量快接近正常水平。根據(jù)并購及項目建設(shè)進(jìn)度，預(yù)計存在約7個月的業(yè)績影響，該地區(qū)的市場業(yè)務(wù)尚在拓展階段，其噸毛利預(yù)計遠(yuǎn)高于國內(nèi)市場，但低于塔吉克市場。

  互聯(lián)網(wǎng)思維實踐助力企業(yè)強(qiáng)化成本控制

  華新水泥是行業(yè)內(nèi)首個上線電子商務(wù)平臺的企業(yè)，開拓了與終端用戶建立直接聯(lián)系的新渠道。電商平臺推出至今已在湖北、湖南、重慶、四川、云南等10個省市組建1492家電商平臺支點門店，2014年網(wǎng)上水泥銷量總計3009萬噸，占公司總銷量的比例已達(dá)到64%，初步實現(xiàn)了降低渠道成本、提升客戶體驗、讓利和方便終端客戶的目標(biāo)。公司強(qiáng)化成本預(yù)算控制，通過實行全面對標(biāo)管理，內(nèi)部對標(biāo)歷史最好業(yè)績和公司先進(jìn)單位，水泥平均綜合成本同比下降5%；通過進(jìn)一步挖掘物資采購成本空間，實現(xiàn)水泥噸采購成本同比下降5%；通過審慎評估維修方案的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性，杜絕“豪華維修”，實現(xiàn)噸水泥維修成本同比下降5%；通過深入推進(jìn)工廠維修和設(shè)備管理改進(jìn)，保持98%以上的窯凈運轉(zhuǎn)率；通過嚴(yán)格管理各項費用支出，實現(xiàn)噸三費同比至少下降5%。

  表3：華新水泥2014年財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)指標(biāo)

數(shù)據(jù)來源：華新水泥年度報告，WIND資訊

  報告期內(nèi)管理費用與上年同期相比增加4055萬元，其中主要是稅費等增加1858萬元，第三方服務(wù)咨詢等費用增加2052萬元；財務(wù)費用與上年同期相比增加5055萬元，其中主要是受索莫尼等匯率下跌影響，匯兌損失較上年同期增加6385萬元所致。

  年內(nèi)公司混凝土業(yè)務(wù)開始推行現(xiàn)金銷售模式，對改善公司應(yīng)收賬款情況起到較大作用。2014年公司投資僅完成預(yù)算的58%，其中水泥及熟料分部完成預(yù)算的59%，混凝土及骨料分部完成預(yù)算的57%，環(huán)保分部等投資完成預(yù)算的55%。2014年公司投資預(yù)算完成率較低的原因一是公司加強(qiáng)了投資審批控制，二是因市場環(huán)境及資源限制等因素影響，部分預(yù)算投資項目未予實施，其中：（1）水泥業(yè)務(wù)預(yù)計實施三個并購項目，而實際僅實施了購買柬埔寨CCC公司股權(quán)一個項目；（2）環(huán)保業(yè)務(wù)項目開發(fā)及實施有所滯后；（3）混凝土業(yè)務(wù)暫停擴(kuò)張新增產(chǎn)能方面的投資。2015年，公司的長期資產(chǎn)投資計劃大幅增長。

  表4：2014年實際長期資產(chǎn)投資情況及2015年投資預(yù)算

  數(shù)據(jù)來源：華新水泥年度報告，中國水泥研究院整理

  2015年初拉法基與豪瑞的合并事件突生變故，但好在在較短時間內(nèi)得到解決，雙方合并預(yù)計2015年7月完成。華新水泥總裁李葉青對拉法基和豪瑞合并事件對華新的影響表示：“拉法基與豪瑞的合并事項，目前仍處于審批階段，對我們還沒有實質(zhì)性的影響。如果拉法基與豪瑞合并成功，兩者在中國的水泥業(yè)務(wù)是否要整合、如何整合，將在下一階段予以考慮。”