三月的云南，春光旖旎。當(dāng)采訪團(tuán)一行來(lái)到位于昆明市石林縣的宏熙水泥公司，廠區(qū)里是一派樹木蔥郁、繁花似錦，大道旁的青松厚柏、水榭亭臺(tái)……讓人覺(jué)得仿佛走進(jìn)了一處生態(tài)園林。從2014年5月23日原公司管理權(quán)移交海螺，時(shí)隔不到一年，然而工廠生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境和干部員工的精神面貌已煥然一新。

宏熙水泥公司

  昆明宏熙公司設(shè)備保全處副處長(zhǎng)詹開華，是原公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一。他對(duì)記者說(shuō)，“在海螺接管后我仍然能成為一名管理人員，是因?yàn)楹Ｂ莅莸奈幕Ｎ覍?duì)海螺的制度管理、體系建設(shè)、指標(biāo)管控、后勤文化感觸很深。不到一年，公司發(fā)生了翻天覆地的變化，生產(chǎn)線運(yùn)行好了，指標(biāo)優(yōu)了，節(jié)能降耗取得成效了，員工收入上去了，大家都高度認(rèn)同海螺的管理”。

  事實(shí)確實(shí)如此。海螺進(jìn)入云南投資發(fā)展，已經(jīng)獲得了充分的認(rèn)同，并深深扎根在這片錦秀大地之上。2010年7月6日，云南龍陵匯合水泥有限公司加盟海螺，由此海螺水泥正式布局云南省。2011年9月7日，海螺水泥云南區(qū)域管理委員會(huì)應(yīng)運(yùn)而立，在祖國(guó)西南邊陲重地建立起海螺擴(kuò)張發(fā)展的橋頭堡，也為海螺參與東盟一體化發(fā)展、實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略奠定了基石。

  三年多來(lái)，云南區(qū)域通過(guò)收購(gòu)、新建并蓄發(fā)展，已擁有保山海螺、文山海螺兩家新建公司和龍陵海螺、壯鄉(xiāng)公司、盈江允罕公司、昆明宏熙公司四家收購(gòu)企業(yè)。區(qū)域擁有2條日產(chǎn)5000噸、1條日產(chǎn)3200噸、1條日產(chǎn)2500噸及2條日產(chǎn)2000噸熟料生產(chǎn)線，熟料總產(chǎn)能達(dá)726萬(wàn)噸，水泥880萬(wàn)噸，資產(chǎn)總額達(dá)27億元。

  海螺水泥進(jìn)入云南以來(lái)，依托集團(tuán)公司品牌、資金、成本、管理、技術(shù)、人才等優(yōu)勢(shì)，通過(guò)外拓市場(chǎng)、內(nèi)抓管理，產(chǎn)品迅速得到市場(chǎng)的認(rèn)可。目前，海螺水泥云南區(qū)域產(chǎn)能規(guī)模僅次于西南水泥、昆鋼水泥、拉法基，位居云南省水泥企業(yè)第四位。產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于云桂鐵路、大瑞鐵路、龍瑞高速、那柳水電站和昆明雙子塔等云南省重點(diǎn)工程和標(biāo)志性建筑，受到社會(huì)一致好評(píng)。

項(xiàng)目發(fā)展：依托海螺優(yōu)勢(shì)  推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整

  2009年，隨著海螺集團(tuán)“立足省內(nèi)，鞏固華東，拓展華南，開發(fā)西部”戰(zhàn)略的順利實(shí)施，集團(tuán)已逐步呈現(xiàn)出“面向全國(guó)”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2009年，海螺在川渝投資的援助地震災(zāi)區(qū)的三個(gè)水泥項(xiàng)目正快速建設(shè)時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就率隊(duì)考察了位于祖國(guó)西南邊陲的云南省。在實(shí)地考察石灰石資源和水泥企業(yè)、市場(chǎng)等情況后，發(fā)現(xiàn)云南水泥“小而散”，行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)濟(jì)總量偏小、工藝技術(shù)水平低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，行業(yè)技術(shù)迫切需要改造提升，行業(yè)結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整優(yōu)化。

  集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)敏銳地發(fā)現(xiàn)，云南省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿ζ鋵?shí)很大，技術(shù)提升空間、市場(chǎng)整合空間也都較大，但缺乏在技術(shù)、資金、管理、人才、規(guī)模等方面擁有雄厚實(shí)力的企業(yè)。海螺集團(tuán)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的重組合作，充分發(fā)揮了海螺突出優(yōu)勢(shì)，對(duì)于將新工藝新技術(shù)的引進(jìn)云南，對(duì)于生產(chǎn)線的節(jié)能裝備的應(yīng)用和節(jié)能改造，對(duì)于科學(xué)精細(xì)化管理的導(dǎo)入，對(duì)于提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，都可謂意義重大。

  針對(duì)云南省水泥熟料生產(chǎn)線產(chǎn)能規(guī)模小，以1500t/d及以下熟料線為主，落后產(chǎn)能多，達(dá)1200萬(wàn)噸，能耗高、污染重的現(xiàn)狀，海螺踐行大企業(yè)社會(huì)責(zé)任，于2010年進(jìn)駐云南。2010年6月26日，隨著云南龍陵匯合水泥項(xiàng)目《投資協(xié)議》、《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》在云南省保山市龍陵縣正式簽約，拉開了海螺水泥布局云南水泥行業(yè)序幕，展開了海螺集團(tuán)西南戰(zhàn)略新篇章。

氣候怡人的龍陵海螺

  2010年7月29日上午10時(shí)18分，伴隨著陣陣禮炮聲，PC400反鏟正式開挖第一鏟土，龍陵海螺自營(yíng)工程正式開工。歷經(jīng)一年多的艱苦奮斗，克服遠(yuǎn)離總部、天氣條件惡劣、地質(zhì)條件差等諸多困難，2012年3月27日，龍陵海螺日產(chǎn)3200噸水泥熟料生產(chǎn)線順利點(diǎn)火投產(chǎn)。

  2011年6月2日，海螺集團(tuán)與保山市隆陽(yáng)區(qū)人民政府簽署了《投資協(xié)議》，標(biāo)志著海螺集團(tuán)自主設(shè)計(jì)成套的5000噸水泥熟料生產(chǎn)線在云南省啟動(dòng)建設(shè)步伐。

風(fēng)景如畫的保山海螺

  歷經(jīng)15個(gè)月的工程建設(shè)，保山海螺首條日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線于2014年3月9日點(diǎn)火試生產(chǎn)，水泥磨于3月20日投產(chǎn)，3月28日開始對(duì)外產(chǎn)品銷售，實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)月熟料線投產(chǎn)、當(dāng)月水泥磨投運(yùn)、當(dāng)月水泥產(chǎn)品銷售”；9兆瓦余熱發(fā)電系統(tǒng)于2014年4月19日并網(wǎng)發(fā)電。

  2012年4月9日，文山海螺注冊(cè)成立，公司規(guī)劃建設(shè)兩條日產(chǎn)4500噸新型干法熟料生產(chǎn)線，年產(chǎn)440萬(wàn)噸水泥粉磨系統(tǒng)，配建2×9MW低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，建成后可年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料300萬(wàn)噸，優(yōu)質(zhì)水泥450萬(wàn)噸。

冉冉升起的新星－－文山海螺

  首條日產(chǎn)4500噸新型干法熟料生產(chǎn)線于2013年6月28日正式開工建設(shè)，克服重重困難，于2014年11月29日順利點(diǎn)火投產(chǎn)。

  在各新建公司和當(dāng)?shù)卣冉煌^(guò)程中，他們對(duì)海螺先進(jìn)的管理理念、優(yōu)美的工廠環(huán)境和高素質(zhì)的干部隊(duì)伍都給予了高度評(píng)價(jià)。

  保山市市長(zhǎng)吳松在視察保山海螺時(shí)指出，“能夠把海螺引入保山市，這是保山市工業(yè)發(fā)展史上的一件大事，事實(shí)證明也是完全正確的。海螺的進(jìn)駐，改變了保山市政府和老百姓對(duì)工業(yè)的認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)水泥企業(yè)的認(rèn)識(shí)。海螺先進(jìn)的理念，高效的管理，節(jié)能減排和環(huán)保管理水平、優(yōu)美的廠容廠貌也成為保山市各企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。”

  硯山縣縣委書記李紅在文山海螺調(diào)研時(shí)指出，“和海螺打交道時(shí)間越長(zhǎng)，對(duì)海螺越是佩服。海螺在工廠建設(shè)上，做到了盡量不破壞原始生態(tài)，實(shí)屬不易。工廠建設(shè)起點(diǎn)高，工藝設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)源頭抓好，為投產(chǎn)后節(jié)能減排和環(huán)保管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；海螺人干勁大，盯勁足，抓落實(shí)，值得我們學(xué)習(xí)?！?

  2011年5月21日，海螺水泥與云南壯鄉(xiāng)水泥股份有限公司股東方就壯鄉(xiāng)水泥股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜在云南省文山州廣南縣政府正式簽署協(xié)議。經(jīng)過(guò)技改，現(xiàn)公司產(chǎn)能得到充分發(fā)揮，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到歷史最優(yōu)水平。2014年，公司全面完成生產(chǎn)、銷售、效益目標(biāo)。

2013年9月28日，云南盈江水泥項(xiàng)目簽約儀式在德宏州州府芒市舉行，集團(tuán)公司郭董事長(zhǎng)親自參加了簽約儀式。

  為填補(bǔ)海螺水泥在昆明區(qū)域市場(chǎng)的空白，在集團(tuán)公司、股份公司的關(guān)心、支持下，昆明宏熙水泥公司股權(quán)合作項(xiàng)目于2014年4月25日在昆明市政府正式簽訂了股權(quán)合作協(xié)議。海螺水泥王建超總經(jīng)理參加簽約儀式。股權(quán)合作管理權(quán)交接工作于2014年5月10日正式啟動(dòng)，至5月25日全面實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)交接過(guò)渡。目前公司生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，員工精神面貌良好。

  各項(xiàng)目并購(gòu)重組后，海螺積極踐行大企業(yè)社會(huì)責(zé)任，著力用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)落后產(chǎn)能進(jìn)行改造提升。通過(guò)不減員、不降薪，使員工得到妥善安置，大力開展現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善、觀念引導(dǎo)等，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，使老企業(yè)煥發(fā)新容顏，得到了員工、政府和社會(huì)各界的高度認(rèn)可。區(qū)域正統(tǒng)籌人力、技術(shù)、管理、資金等資源，計(jì)劃對(duì)收購(gòu)的宏熙、壯鄉(xiāng)公司開展余熱發(fā)電、粉磨系統(tǒng)和物流、礦山開采等一系列技術(shù)改造，通過(guò)技術(shù)改造和優(yōu)化升級(jí)，提升節(jié)能減排和環(huán)保管理水平。

  海螺水泥接管老企業(yè)后，通過(guò)輸入技術(shù)和管理，實(shí)施技術(shù)改造和流程再造，企業(yè)都發(fā)生了喜人的變化。

  盈江公司制造分廠副廠長(zhǎng)楊育慶：“新公司穩(wěn)步導(dǎo)入了海螺先進(jìn)的管理理念和制度體系，做到了用制度管人，用流程辦事，大家辦事有章可依了，流程順了；下大力氣對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、后勤進(jìn)行了整治，現(xiàn)在設(shè)備受控了，有了公司自己的后勤生活，環(huán)境也變優(yōu)美了，員工的歸屬感增強(qiáng)了；實(shí)行了人性化管理，建立了公平公正的考核分配體系，員工每個(gè)月自己都知道怎么拿錢了，積極性高了，干勁也足了。公司發(fā)生了翻天覆地的變化，能夠在新公司工作，并成為一名管理人員，感到非常榮幸。”

  趙鴻云，1994年7月起進(jìn)入昆明宏熙公司工作，原為公司發(fā)運(yùn)車間負(fù)責(zé)人，海螺水泥接管后，聘為公司制造分廠發(fā)運(yùn)副工段長(zhǎng)兼部門安全員。在接受采訪時(shí)，他由衷地感慨：“我在公司工作20多年了，經(jīng)歷了老公司的多次興衰更替。加入海螺集團(tuán)后，使我們老企業(yè)員工看到了公司發(fā)展的希望。我很感謝新公司給我的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓我在新的崗位上學(xué)到了很多?，F(xiàn)在公司的管理制度化，很規(guī)范，權(quán)責(zé)清晰、獎(jiǎng)懲分明，后勤生活大大改善，大家對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同也在逐步加深，干事、創(chuàng)業(yè)的激情都很高?！?

  盈江允罕公司制造分廠原料工段副工段長(zhǎng)李仔榮：自從公司被海螺并購(gòu)以來(lái)，公司建立了食堂，領(lǐng)隊(duì)帶領(lǐng)員工開展綠化美化工作，為員工購(gòu)買了社會(huì)保險(xiǎn)，不斷改善了員工的工作環(huán)境和提高了員工的收入。另外公司還制定培訓(xùn)計(jì)劃，使得員工的工作技能都得到了明顯提高。同時(shí)公司還開展主管工段長(zhǎng)競(jìng)聘，為員工搭建了成長(zhǎng)平臺(tái)，這一年來(lái)公司發(fā)生了很大的變化，很榮幸我能與公司一同在成長(zhǎng)。

接管整改后的昆明宏熙公司生產(chǎn)線

  為做好收購(gòu)兼并中員工思想平穩(wěn)過(guò)渡，在海螺水泥相關(guān)部室的指導(dǎo)下，區(qū)域統(tǒng)籌謀劃，通過(guò)召開專題座談會(huì)、一對(duì)一面試等方式，安撫職工思想，確保了各收購(gòu)項(xiàng)目平穩(wěn)過(guò)渡，并通過(guò)薪酬體系導(dǎo)入、管理制度導(dǎo)入和企業(yè)文化導(dǎo)入，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度明顯提高，各公司目前生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，員工思想狀態(tài)良好。