據(jù)悉，2020年1月12日下午，中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長、世界水泥協(xié)會的會長，中國建材和國藥集團前董事長宋志平先生受到深圳市明德創(chuàng)新企業(yè)成長研究院(卓越匯學習社區(qū))的特別邀請，為社區(qū)企業(yè)家們帶來第129期公益講堂，同時也是卓越匯·企業(yè)家對話·創(chuàng)新2020年第1期，《企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型——以中國建材為例》主題講座，現(xiàn)場有兩百多位來自深圳、廣州、東莞等地的灣區(qū)企業(yè)家，這是宋會長首次在深圳進行公開講座。

講座由知名中小企業(yè)問題管理專家、著名創(chuàng)新管理專家李序蒙教授主持。宋志平會長主要從創(chuàng)新的理論和模式，創(chuàng)新的實踐，企業(yè)的轉(zhuǎn)型幾個方面為大家分享了幾個經(jīng)典的創(chuàng)新理論，解讀了幾種創(chuàng)新模式，以中國建材十多年的轉(zhuǎn)型之路為企業(yè)家們多角度剖析了企業(yè)創(chuàng)新的實踐和企業(yè)的轉(zhuǎn)型可參考的思路。

宋會長有40年做企業(yè)的經(jīng)驗，在央企做了18年的董事長，這在央企里是在任最長時間的董事長了，他剛從中國建材退休一個月。宋會長被稱為國企領(lǐng)域的草根創(chuàng)業(yè)家，以新手的身份將處于危難時期的中國建材和國藥集團帶上世界500強的位置，被稱為“中國的稻盛和夫”。

關(guān)于創(chuàng)新理論，宋會長特別推薦大家學習約瑟夫·熊彼特、彼得·德魯克、克里斯汀、費爾普斯的創(chuàng)新理論，并分別推薦了收錄他們創(chuàng)新理論的書籍：《經(jīng)濟的發(fā)展理論》、《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》、《創(chuàng)新的兩難》、《大繁榮》。

宋會長特別提到企業(yè)要做到有效的創(chuàng)新，盡可能降低創(chuàng)新的風險就需要做到以下幾點：有目的的創(chuàng)新，有組織的創(chuàng)新，在熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)新，擅于吸收別人的經(jīng)驗。

在解析幾種創(chuàng)新模式，自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新時，宋會長都列舉了生動的實際案列。

此外，宋會長指出，過去中國和日本都擅長模仿創(chuàng)新(從1到N的創(chuàng)新)，但是模仿創(chuàng)新到了一定程度就做不下去了，特別是全球范圍內(nèi)越來越重視知識產(chǎn)權(quán)，中國也這樣，模仿創(chuàng)新的時代接近尾聲了。

好在中國許多企業(yè)都具備了集成創(chuàng)新的發(fā)展實力。在自主創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新上也大有可為，華為、比亞迪、瑞幸咖啡等企業(yè)就是不同創(chuàng)新領(lǐng)域里的典范企業(yè)。

在創(chuàng)新實踐的案例分享環(huán)節(jié)，宋會長以中國建材為例，為大家深度剖析了這個生產(chǎn)水泥為主業(yè)的傳統(tǒng)國企，如何在高科技、新材料、智慧工業(yè)和智慧農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域等不斷探索并收獲累累碩果的歷程。

中國建材在碳纖維玻璃、光纖玻璃、太陽能電池、鋰電池隔膜、陶瓷軸承、加能源5.0房屋、智慧農(nóng)業(yè)、智慧工業(yè)服務領(lǐng)域都取得不同程度的成就，更是在我們中國一直被西方工業(yè)強國卡脖子的領(lǐng)域：碳纖維玻璃和陶瓷軸承方面取得可觀的發(fā)展。

關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型，宋會長為大家分享了中國建材以查爾斯·漢迪的第二曲線原理為基礎,發(fā)展出的“3條創(chuàng)新曲線與4化轉(zhuǎn)型”之路。第一曲線是指在基礎建材領(lǐng)域精耕細作，第二曲線是大力發(fā)展新材料，第三曲線是積極培育新業(yè)態(tài)。

水泥、玻璃業(yè)務在第一條曲線，做了結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排、融合新技術(shù)等改進;碳纖維玻璃、光纖玻璃、太陽能電池、鋰電池隔膜、陶瓷軸承就是在第二曲線逐步發(fā)展起來的;加能源5.0房屋、智慧農(nóng)業(yè)、智慧工業(yè)服務這是第三曲線的產(chǎn)物。

中國建材的四化轉(zhuǎn)型包含了高端化、智能化、綠色化、服務化。前三點都很好理解，最后一點“服務化”，中國建材對它的定義是融合了大研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)+、檢測認證碳交易、EPC工程、智慧工業(yè)的服務化。

正是上述的“3條創(chuàng)新曲線與4化轉(zhuǎn)型”讓中國建材成為全球相關(guān)領(lǐng)域的亞軍，2019年實現(xiàn)100億的利潤。

在講座的最后，主持人李序蒙教授在總結(jié)環(huán)節(jié)提到，在宋會長《經(jīng)營方略》那本書里有個內(nèi)容讓他印象深刻，“有人問宋董：‘您平時除了工作外，做得最多的事情是什么? ’宋博士回答：‘思考’。”

恰如宋會長在講座最初說的那樣，“在這個不確定的時代，選擇，做好正確的事情，做好企業(yè)經(jīng)營，是企業(yè)家需要關(guān)注和踐行的，提高企業(yè)效率的事情應該交給下屬?！弊鲞x擇，就要多思考，企業(yè)家做的選擇主要是戰(zhàn)略決策。李序蒙老師推薦在場的企業(yè)家仔細研讀宋會長的《經(jīng)營方略》和《企業(yè)迷思》兩本書。

在全球政治經(jīng)濟格局大變化，新技術(shù)革命高速發(fā)展，經(jīng)濟全球化 與人口紅利喪失的新常態(tài)下，不管是國企，還是民企，不管是傳統(tǒng)行業(yè)，還是新興行業(yè)，想要高質(zhì)量發(fā)展都需要企業(yè)家多思考，做好正確選擇。