5月2日，興安海螺公司辦公樓前人頭攢動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門中層管理人員、員工代表早早地在公司辦公樓前等候著、盼望著。他們是在等待廣西壯族自治區(qū)2015年勞動(dòng)模范——胡欽華。當(dāng)身披綬帶、胸前佩戴獎(jiǎng)?wù)碌暮鷼J華回到公司時(shí)，掌聲四起，員工代表向勞動(dòng)模范獻(xiàn)上鮮花，大家熱烈地同勞模握手祝賀并合影留念。

公司領(lǐng)導(dǎo)歡迎

  胡欽華是興安海螺水泥分廠保全工段的工段長(zhǎng)，在海螺工作已經(jīng)有11個(gè)年頭。2004年2月，25歲的胡欽華成為興安海螺的一名普通員工，當(dāng)看到興安海螺高自動(dòng)化、高精密度的新型電氣設(shè)備時(shí)，只有中專文化的胡欽華立即感受到了機(jī)遇和挑戰(zhàn)?；叵肫鸪跞肼毜哪嵌稳兆?，胡欽華說(shuō)，來(lái)到海螺最大的感受是，在這里員工有許多提升工作技能的機(jī)會(huì)，公司經(jīng)常開(kāi)展不同層次的培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人員到公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)組織開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，所以新人可以快速成長(zhǎng)。

  通過(guò)參加培訓(xùn)和各類專業(yè)指導(dǎo)，胡欽華成長(zhǎng)得很快，他還先后自學(xué)了自動(dòng)化程序、plc編程語(yǔ)言等多種專業(yè)知識(shí)。胡欽華將學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中，解決了許多設(shè)備故障，如今他對(duì)于業(yè)務(wù)的精通，好多高學(xué)歷技術(shù)員都自愧不如。

 胡欽華（右一）在檢查設(shè)備

  興安海螺堆煤機(jī)電纜長(zhǎng)期以來(lái)故障較多，維修人員三天兩天需要到現(xiàn)場(chǎng)處理，既影響工作效率，也增加了維修人員工作量?？吹酱蠹胰绱诵量啵鷼J華下決心要解決這個(gè)問(wèn)題。通過(guò)與工段技術(shù)人員不斷地觀察及實(shí)驗(yàn)，在圖紙上仔細(xì)琢磨，終于制訂了一套最適合的技改方案。技改后，設(shè)備基本未出現(xiàn)故障，大大提高了生產(chǎn)效率。

  公司1#熟料庫(kù)底以前使用電液推桿作為下料口的設(shè)備，在使用了幾年后，設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障停機(jī)，對(duì)生產(chǎn)造成了影響。他通過(guò)不斷摸索，成功利用氣動(dòng)閥取代了電液推桿設(shè)備，利用接近開(kāi)關(guān)代替了原來(lái)的機(jī)械限位開(kāi)關(guān)，順利解決了電液推桿故障多的隱患。通過(guò)勤學(xué)、苦練和不懈的努力，胡欽華不僅多次在公司開(kāi)展的技能大比武中獲得好名次，獲得公司先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號(hào)，也得到了同事們的一致稱贊和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。2008年5月，胡欽華通過(guò)競(jìng)聘上崗，成為一名電氣副工段長(zhǎng)，2009年4月，他全面負(fù)責(zé)水泥分廠保全工段工作。

  胡欽華總是心懷感恩，他說(shuō)，是海螺給了員工廣闊的天地和施展才華的平臺(tái)，才有了自己如今的成績(jī)。他把這種感恩帶到工作中，事事帶頭，處處用心，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)著海螺給予他的一切。

  一個(gè)冬天傍晚，公司羅茨風(fēng)機(jī)故障，造成變壓器突然跳停，水泥磨機(jī)、包裝機(jī)等設(shè)備全部跳停。當(dāng)時(shí)正值水泥發(fā)運(yùn)旺季，中班裝運(yùn)水泥的貨車特別多，在廠門口發(fā)運(yùn)通道排列起長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍。剛下班到家的胡欽華接到通知，立刻趕回現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)同事?lián)屝蓿恢睋屝薜酵砩?點(diǎn)鐘設(shè)備恢復(fù)了正常，他才放心地回家吃晚飯。

  南方的盛夏，天氣酷熱難當(dāng)，為確保發(fā)運(yùn)旺季水泥生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常，胡欽華經(jīng)常奔波在第一線，衣服濕了干，干了又濕，他全然不顧。水泥磨檢修期間，他更是加班加點(diǎn)，不知疲倦，帶領(lǐng)維修人員搶時(shí)間、趕進(jìn)度，提前完成了水泥磨檢修，保證了旺銷時(shí)節(jié)的水泥保供。

  2013年下半年，他帶領(lǐng)工段員工加強(qiáng)電能統(tǒng)計(jì)分析管理，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，建立了負(fù)荷曲線對(duì)比運(yùn)行，加強(qiáng)了設(shè)備低效運(yùn)行的監(jiān)管，優(yōu)化了兩臺(tái)110千瓦空壓機(jī)以及冬季一臺(tái)75千瓦水泵的運(yùn)行，有效地降低了電能消耗，每年可節(jié)約40多萬(wàn)元的電費(fèi)。短短幾年，胡欽華帶領(lǐng)電氣人員完成了20多項(xiàng)技改，啃下了多個(gè)電氣故障“硬骨頭”，公司水泥磨生產(chǎn)電氣故障下降了50%以上，為公司年度水泥產(chǎn)量、發(fā)運(yùn)量等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高創(chuàng)造了條件。

胡欽華（第一排左二）在指導(dǎo)同事

  身為工段負(fù)責(zé)人，胡欽華不僅帶頭鉆研技術(shù)，還手把手地傳授技藝。十余年來(lái)，他把自己積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作心得整理成教材，毫不保留地向員工們傳授，并要求老師傅和新職工“一幫一”結(jié)成對(duì)子。在他的帶領(lǐng)下，13名工段員工個(gè)個(gè)練就了一身過(guò)硬的真功夫，在公司技能大比武中多次獲得好成績(jī)。保全工段也成為一個(gè)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，得到了公司的高度認(rèn)可，多次獲得公司“先進(jìn)工段”稱號(hào)。

  設(shè)備正常運(yùn)行的時(shí)候，胡欽華也閑不住，帶領(lǐng)工段員工治理工作環(huán)境，充分發(fā)揮工段“能工巧匠”作用，利用廢舊材料制作辦公家具，用廢舊玻璃做魚(yú)缸等裝飾品，把工段“打扮”得如同家一般的溫馨。他說(shuō)，他要把公司這種關(guān)愛(ài)傳遞下去，讓員工們都把公司當(dāng)成自己的家來(lái)熱愛(ài)。