對于中國的建設熱潮，比爾·蓋茨（Bill Gates）指出，中國在2011至2013這三年時間里消耗的水泥比美國在整個二十世紀的水泥使用量還要多。然而，中國的大部分水泥是由小工廠生產(chǎn)的，而且主要生產(chǎn)一種標號為PC 32.5的低檔水泥。這種水泥對于部分建筑物來說已經(jīng)足夠好了，但不足以用于建造可以持久存續(xù)的建筑物。45%的中國水泥無法達到歐美要求。

  市場壓力以及政治壓力使得這個高度分散的行業(yè)生產(chǎn)出大量品質(zhì)較次的水泥，同時中國大陸的經(jīng)濟調(diào)整到一個更加正常的供求動態(tài)關系之中。繁榮過后，蕭條將至，整合和升級將隨之而來。

  這是誰說的？中國臺灣地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)商——臺灣水泥（Taiwan Cement）董事長辜成允。他過去就經(jīng)歷過這樣的動蕩。他向《福布斯》亞洲版解釋說，大陸規(guī)模龐大的水泥行業(yè)將會步規(guī)模較小的臺灣水泥行業(yè)的后塵。臺灣水泥業(yè)在上世紀九十年代迅猛發(fā)展的歲月里，年產(chǎn)量曾經(jīng)高達2,800萬噸，擁有12家公司。如今臺灣的經(jīng)濟增長已經(jīng)步入成熟期，水泥銷量已下降至峰值的60%左右。僅兩家公司就占據(jù)了75%的市場份額：臺灣水泥占到50%，亞洲水泥（Asia Cement）占到25%。

  在大陸，相關數(shù)字將會更加驚人。目前大陸有3,000家水泥企業(yè)，每年提供超過20億噸水泥，約占全球市場供應量的一半。辜成允預計，隨著住房、基礎設施以及國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的增長都呈現(xiàn)放緩勢頭，在八至十年內(nèi)大陸的水泥產(chǎn)量將會下降將近一半。

  他預計，到明年，中國政府推出的新政策很可能會使大陸水泥十強控制的市場份額達到60%，相比之下如今這個數(shù)字只有35%——這種大幅變動只可能出現(xiàn)在一個像中國這樣政府權力強大的國家里。當局將施行更加嚴格的建造要求（這將限制使用部分等級的PC 32.5水泥），通過限制新廠營業(yè)執(zhí)照來推動兼并，并且通過加強排放監(jiān)管來淘汰不達標的水泥廠。辜成允說，臺灣水泥自身計劃通過并購，將自己在大陸的年產(chǎn)能從6,300萬噸增加到9,000萬噸。為此，其在香港上市的子公司臺泥國際（TCC International）即將通過配售股票募資4.65億美元。臺泥國際持有母公司的大陸業(yè)務，與其他大型國有企業(yè)對手一起躋身大陸水泥十強之列。

  然而僅僅提高優(yōu)質(zhì)水泥的產(chǎn)能是不夠的?，F(xiàn)年60歲、擁有沃頓商學院工商管理碩士（MBA）學位的辜成允說：“我們現(xiàn)在正在為未來幾十年內(nèi)的下一輪行業(yè)洗牌做準備?！彼谥滞ㄟ^發(fā)展其他業(yè)務（主要是垃圾焚燒處理行業(yè)）來制造協(xié)同效應。在中國，垃圾焚燒處理是一個急速發(fā)展的行業(yè)，據(jù)瑞信集團（Credit Suisse）預計，在中國各大城市里，該行業(yè)在未來十年內(nèi)預計將每年增長30%左右。

  焚燒垃圾產(chǎn)生的熱量正好可以滿足生產(chǎn)水泥的加熱過程所需。臺泥國際在貴州建設的第一家垃圾處理廠預計將在年內(nèi)投入使用。向臺泥國際出售處理設備的是安徽海螺川崎工程有限公司，這是由中國國有水泥巨頭安徽海螺集團與日本川崎重工（Kawasaki）共同成立的一家合資公司。該公司副總經(jīng)理濱田武彥（Takehiko Hamada）說，水泥廠與垃圾焚化爐協(xié)同工作，可以削減成本、降低排放并且回收廢料。濱田武彥說，在經(jīng)濟上的關鍵是，市政府必須向這家水泥生產(chǎn)商支付處理垃圾的費用，不過其成本低于垃圾填埋場的運營成本。

  辜成允還認為污水處理有可能成為臺泥國際未來的部分業(yè)務。他說，這種業(yè)務組合——水泥、垃圾處理而且還有污水處理——還沒有在其他地方嘗試過。“這是中國的獨特之處，因為其經(jīng)濟增長的速度以及由此造成的環(huán)境影響從來沒有在世界其他任何地方得到見證，”他說，“這就是為什么我們擁有這些獨特機會的原因——讓我們可以把令人感興趣而且合理的技術結合起來，并且還能夠進行建造和測試。”

  這一前景是否會支撐臺灣水泥和臺泥國際的股價則另當別論：由于大陸水泥價格持續(xù)下跌，這兩家公司的股價都承受著壓力。因此，盡管去年集團凈利潤增長了22%，但辜成允在今年臺灣富豪榜上的排名還是下滑到第26，凈資產(chǎn)為14.3億美元。

  辜氏家族來自于臺灣中部城市鹿港，在十九世紀，他們在那里因經(jīng)營貿(mào)易生意而積累到財富，之后遷往臺北。當1954年臺灣水泥被私有化的時候，辜成允的父親辜振甫成為該公司的執(zhí)行董事。在上世紀九十年代臺灣與大陸重建關系的歷史性會談期間，商人外交家辜振甫代表臺灣出席會談。辜氏家族的另一支則以已故金融家辜濂松為首。

  島內(nèi)的建設熱潮讓臺灣水泥受益了幾十年。然而，該家族也經(jīng)歷過挫折。辜成允的哥哥因罹患癌癥而去世。父親在2005年去世，享年87歲，丟下不太愛出風頭的辜成允執(zhí)掌公司。“在我40歲之前，我很不愿意在自我介紹時說出我自己的姓氏，”他指出，“那是因為我覺得當他們看向我時，眼里看到的似乎是我的父親?！?

  辜成允稱贊他的父親把儒家道德規(guī)范灌輸?shù)缴虡I(yè)實踐中。“我們不偷工減料，不犧牲美德。我們幸苦賺錢，取之有道。我認為這點非常重要?！?

  對于辜家的人而言，“家”這個概念一直意味著大家庭生活。辜成允住在臺北市中心，有11位家庭成員住在他從小到大生活的那幢家族公寓樓里。他上班只需步行幾個街區(qū)，在路上的小巷里吃路邊攤。周末他能會被人看到身穿短褲和T恤，就像孩提時那樣。他說：“許多富有的家庭都非常緊張不安，沒有保鏢就哪兒也不去。他們對四處走動感到不放心。但我們不是這樣。”

  在2001年中國加入世貿(mào)組織之后，臺灣水泥在大陸開設的第一家工廠就投入了生產(chǎn)，之后十年中國經(jīng)濟持續(xù)飛速發(fā)展。辜成允在研究之后估計，臺灣水泥在大陸的投資足以讓自身產(chǎn)能維持業(yè)內(nèi)最大公司的三分之一。他回憶說，國有企業(yè)對手一致認為“產(chǎn)能擴張無極限”。

  辜成允說：“水泥投資是資本密集型的，因此大多數(shù)水泥制造商在工廠建成之后便立即注重盈利能力。然而，在中國的環(huán)境中，頂級企業(yè)注重的是擴大市場份額，而盈利能力則是次要的。這就是為什么他們能夠如此迅速擴張的原因?！?

  “臺灣水泥正在設法取得平衡，”他說，“我們設有一個目標，但我們仔細挑選我們收購的所有資產(chǎn)。我們要么自己建廠，要么當我們做并購交易時，要確保我們可以讓所有工廠扭虧為盈。我們必須確保自己現(xiàn)在收購的產(chǎn)能可以經(jīng)受住行業(yè)的洗牌。國有企業(yè)可以為了整合而去整合。我們不能這么做。”

  該公司在進入大陸之后，還不得不更改名稱。在大陸，“臺灣”是作為中國的一個省份來對待，而且只有政府才可以準許在名稱中使用這個詞。因此，臺灣水泥的產(chǎn)品被稱為“臺泥（T'Cement）”，采用不同的商標。其業(yè)務側(cè)重于大陸的華南和西南地區(qū)。然而，那里的人口是臺灣的五倍多。

  辜成允說：“我們正在設法成為一家首選的區(qū)域性企業(yè)。對于我們進入的每一個省份或地區(qū)，我們都想確保我們可以進入前三甲?！钡⒉粨拇笮蛧飧偁帉κ郑ň退阌心敲袋c擔心也不多）?！八袊馄髽I(yè)都已經(jīng)被邊緣化。他們太跟不上中國市場的擴張速度?！?

  在2003年之后，雖然大陸的業(yè)務在好轉(zhuǎn)，但在臺灣形勢則更加復雜。辜成允曾經(jīng)在一筆土地交易中向一位商人支付了一筆錢，這促使執(zhí)法機構對前臺灣地區(qū)領導人陳水扁進行腐敗調(diào)查，陳水扁后來被關進監(jiān)獄。臺灣水泥沒有人遭到指控。

  島內(nèi)業(yè)務增長放緩促使該公司進行多元化經(jīng)營，從而把臺灣島變成臺灣水泥在大陸開展業(yè)務的一個試驗場，臺灣水泥目前是臺灣第二大垃圾處理廠運營商，并且還在進軍污水處理領域。辜成允預見到未來將會出現(xiàn)一條“環(huán)保價值鏈”。

  他繼續(xù)說：“我們正在把這些技術帶入大陸，設法以一種與其他公司不同的方式給自己定位。如果我們真的可以在大陸的某個地方踐行這些概念性，那么我認為這將會成為一個有力的展示平臺，真正證明水泥公司可以成為整個社會的一個非常關鍵的環(huán)境服務單位。

  作者：Russell Flannery 福布斯上海分社社長    譯：陳瑋   校：李其奇