自今年年初以來，與股市如火如荼、股指節(jié)節(jié)走高不同的是，作為實體經(jīng)濟之一的水泥制造業(yè)景氣度不斷下滑，市場需求低靡引致各水泥企業(yè)間的價格大戰(zhàn)被迫重新上演，長三角、珠三角、湘鄂、云貴川和陜甘等地水泥市場哀聲四起、硝煙彌漫，目前水泥售價已跌落至成本線附近，甚至有不少企業(yè)已經(jīng)處于虧損。截止6月底，全國P.O42.5散裝水泥均價已降至263元/噸的低位價，較年初和去年同期分別有40元/噸、60元/噸的價差，為2008年金融危機之后的最低水平。

  限產(chǎn)挺價僅權(quán)宜之計，市場競爭是唯一出路

  盡管以“限產(chǎn)”應(yīng)對“產(chǎn)能過剩、需求疲軟、環(huán)保施壓……”等諸多問題取得了不錯的效果，但“限產(chǎn)挺價”僅為權(quán)宜之計，且負面效應(yīng)已逐漸顯現(xiàn)。如年初東北及泛華北地區(qū)開展錯峰停窯3、4個月，期間地區(qū)水泥價格尚能維持平穩(wěn)，在停窯結(jié)束后水泥價格依舊快速跌落。限產(chǎn)僅限于一個時段從供給端進行控制，使得原本供大于求的市場達到一種供需相對緩和或平衡的狀態(tài)。限產(chǎn)對競爭劣勢的企業(yè)產(chǎn)生了保護作用，減弱了市場經(jīng)營風(fēng)險，延緩了其退出市場的進程。同時，它還降低了行業(yè)新進入者對投資風(fēng)險的認知，助長了新增產(chǎn)能的增加。

  限產(chǎn)挺價的成功是建立在一定需求支撐、供需達到一定平衡以及區(qū)域市場集中度相對較高的基礎(chǔ)上。而2015年以來，市場需求面發(fā)生扭轉(zhuǎn)，全國前5個月水泥產(chǎn)量同比減少5.1%。在市場風(fēng)向已經(jīng)改變，作為需求敏感性行業(yè)，水泥企業(yè)的經(jīng)營心態(tài)隨之發(fā)生變化。在市場需求有限、效益大幅壓縮，先前相對平衡的競爭格局被打破，大型企業(yè)為保證企業(yè)利潤水平，憑借規(guī)模和成本的優(yōu)勢執(zhí)行薄利多銷、擴大市場份額的經(jīng)營戰(zhàn)略，同時借市場低迷之際進行行業(yè)整合。面對大型企業(yè)的步步緊逼，中小企業(yè)亦不能坐以待斃，只能緊跟降價步伐以死捍衛(wèi)市場份額，甚至不惜低于自身成本線，亦盡量出貨保障企業(yè)現(xiàn)金流，一旦產(chǎn)品滯銷危及現(xiàn)金流，企業(yè)就面臨出局。由此，企業(yè)間展開了激烈的實力較量，全國多地市場輪番上演降價狂潮。

  價格是市場供求關(guān)系的晴雨表，尤其是在行業(yè)景氣下滑之時，價格競爭是就會體現(xiàn)的淋漓盡致。水泥是一種區(qū)域性的同質(zhì)化的剛性產(chǎn)品，其在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等方面的操作空間相對較小，價格競爭也就成為最為直接有效的工具。只有通過競爭，尤其是價格競爭，才能刺激企業(yè)改進技術(shù)，加強管理，提高勞動生產(chǎn)率，爭取競爭主動權(quán)。市場競爭的過程就是一個優(yōu)勝劣汰的過程。這是水泥行業(yè)快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)的最大驅(qū)動力，也是唯一出路。

  “陣痛期”實力企業(yè)出位、劣勢企業(yè)出局是必然

  受國家宏觀經(jīng)濟大環(huán)境的影響，固定資產(chǎn)和房地產(chǎn)投資增速持續(xù)下滑給水泥行業(yè)帶來前所未有的壓力。但行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新、升級等工作仍在艱難推進，行業(yè)產(chǎn)能過剩、環(huán)保加壓、企業(yè)利潤萎縮等問題日益突顯，行業(yè)已經(jīng)進入了“陣痛期”。

價格戰(zhàn)是企業(yè)成本控制實力最直接的體現(xiàn)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也是水泥企業(yè)普遍采用的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)只有確立了成本上的優(yōu)勢，就獲得了市場競爭的利器。如龍頭企業(yè)海螺水泥憑借在設(shè)備、技術(shù)、管理、物流等方面的綜合集成優(yōu)勢，獲得了巨大的成本領(lǐng)先優(yōu)勢。海螺水泥的噸水泥生產(chǎn)成本僅150~160元，行業(yè)多數(shù)企業(yè)在180~220元/噸左右。由此，海螺水泥的每一次降價給區(qū)域內(nèi)其他企業(yè)以巨大壓力，當(dāng)海螺水泥處于微利之時，其余眾多企業(yè)則早已落入虧損境地，長期下去就將面臨破產(chǎn)退出的危險。

  在外部市場效益收縮之時，企業(yè)必將更加注重內(nèi)部效益的提升，通過技術(shù)升級、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、銷售策略調(diào)整、管理精細化等方面的來實現(xiàn)，以對沖外部市場效益對利潤空間的擠壓。這恰恰是優(yōu)勢企業(yè)彰顯實力的時機，而對劣勢企業(yè)來說是這是最大的考驗。此前十余年行業(yè)景氣高漲的時期，造成了一批惰性企業(yè)，現(xiàn)在當(dāng)行業(yè)高景氣潮水退去之時，其“裸泳”本色顯露無遺，限產(chǎn)挺價亦不能長期為其續(xù)命。噸水泥生產(chǎn)成本高于該區(qū)域社會平均成本線的企業(yè)必將在這在激烈的市場競爭中被清出。當(dāng)前全國3000余家水泥企業(yè)將由此大幅減少。只有實力企業(yè)的存在，才能使整個行業(yè)發(fā)展更加健康、更有價值。

  知死必勇者贏得明天

  隨著國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，業(yè)內(nèi)人士對于水泥需求進入平臺期的共識越來越清晰，但這個平臺期能維持多久，目前尚不明確，有人說是5年，亦有人說是8-10年?？傊?，即使短期國家出臺相應(yīng)的刺激政策，未來水泥行業(yè)很難再有過去的旺盛景象。

  激烈的市場競爭是在平臺期內(nèi)的水泥行業(yè)所必須經(jīng)歷的，也只有在競爭過程中開展兼并重組提高集中度，構(gòu)建新的行業(yè)格局是破解產(chǎn)能過剩矛盾的關(guān)鍵。若要在此輪結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化中重生，企業(yè)只有主動求變，積極實踐互聯(lián)網(wǎng)+、協(xié)同處置固體廢棄物、現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)等，甚至布局“一帶一路”，只有不斷去創(chuàng)新、創(chuàng)造價值才能真正贏得未來。優(yōu)勝劣汰、適者生存。只有經(jīng)過“血拼”洗禮的水泥企業(yè)，才是最強壯的，能適應(yīng)各種市場環(huán)境。未來活躍在水泥市場上的會是一批體魄強健的大軍，水泥行業(yè)的明天將是一片燦爛。