今年以來，由于經(jīng)濟(jì)增速放緩壓力不斷加大，水泥需求步入下行通道，導(dǎo)致水泥價(jià)格一路走低，行業(yè)利潤大幅縮水。統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，1-7月我國水泥行業(yè)利潤總額147億元，同比降幅達(dá)到63.8%。在嚴(yán)峻的行業(yè)形勢面前，縮減成本，增強(qiáng)市場競爭力，成為業(yè)內(nèi)企業(yè)的共識。

  然而，對于不少企業(yè)而言，成本控制卻并非易事。原因在于，除精細(xì)化管理等方面存在差異以外，更重要的在于成本控制理念的不同，以及由此帶來的生產(chǎn)線運(yùn)行效率差異。全球最大的輸送帶生產(chǎn)企業(yè)，山東康迪泰克工程橡膠有限公司技術(shù)總監(jiān)謝可夫日前接受了中國水泥網(wǎng)記者采訪，并就國內(nèi)、國外企業(yè)在輸送帶采購方面存在的理念差異，闡述了由此帶來的企業(yè)綜合成本上升問題。

山東康迪泰克工程橡膠有限公司技術(shù)總監(jiān)謝可夫接受中國水泥網(wǎng)記者采訪

  低端產(chǎn)品造成綜合成本過高

  謝可夫表示：“在國外，客戶非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和服務(wù)，因此優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品總能獲得更好的市場認(rèn)可，而相比之下，國內(nèi)情況卻略有不同，國內(nèi)企業(yè)過于看重首次投資成本，常常忽視產(chǎn)品壽命和品質(zhì)等因素帶來的后期成本，結(jié)果導(dǎo)致花了大把冤枉錢卻沒能實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)成本的真正有效控制?！?

  不僅如此，企業(yè)作為采購方，對低端產(chǎn)品的需求，反作用于設(shè)備供應(yīng)商，也導(dǎo)致業(yè)內(nèi)新產(chǎn)品研發(fā)乏力，市場競爭混亂，不利于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的研發(fā)和推廣應(yīng)用，放眼于整個社會經(jīng)濟(jì)層面，帶來的則是整個制造行業(yè)的低端化。

  當(dāng)然，對于企業(yè)而言，生產(chǎn)成本的有效控制是最直接的利益訴求，也是當(dāng)前關(guān)注的重點(diǎn)。對此，謝可夫給記者舉了這樣一個案例。2009年2月，華潤水泥（封開）有限公司向康迪泰克采購了158600米低滾動摩擦阻力輸送帶。運(yùn)行結(jié)果顯示，一方面該項(xiàng)目帶來了15-20%的直接節(jié)能，另一方面由于滾筒阻力的降低，膠帶選型要求也隨之降低，從原來的ST3150降為ST2850，節(jié)約10-15%的膠帶成本，而與此同時，阻力降低也使得電機(jī)、托輥和托輥構(gòu)架等方面的成本得以降低，因此雖然華潤水泥輸送帶采購成本較高，但卻產(chǎn)生了明顯的節(jié)能降耗效果，大幅降低運(yùn)行成本，且有效提高了運(yùn)行效率。

華潤水泥（封開）有限公司皮帶輸送項(xiàng)目

  有基于此，謝可夫認(rèn)為，在水泥行業(yè)市場環(huán)境日益嚴(yán)峻的背景下，企業(yè)對成本的控制越來越重要，從生產(chǎn)線整體運(yùn)行情況評判設(shè)備采購成本應(yīng)該成為一種基本觀念。

  事實(shí)上，一段時間以來，水泥企業(yè)對備件的采購還處在一個較為粗放的階段，沒能充分意識到備件采購的綜合性價(jià)比問題，而對低端產(chǎn)品的采購，往往造成備件能耗高且經(jīng)常性更換等問題，為生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大壓力。[Page]

  謝可夫告訴記者，“國內(nèi)某企業(yè)建廠初期資金充足，采購了我們的產(chǎn)品，雖然價(jià)格高，但是性能好，用了14年才更換，但是后來出于價(jià)格考慮，選擇了價(jià)格低，質(zhì)量相對較差的產(chǎn)品，估計(jì)能用2年左右，二者壽命相差7倍，而實(shí)際采購價(jià)格差異并沒有這么大，而同時考慮到中途更換輸送帶，造成的生產(chǎn)線運(yùn)行損失以及運(yùn)行能耗的增加，企業(yè)實(shí)際將付出更多的成本”

  正因如此，水泥企業(yè)在備件采購過程中，需要改變以往注重采購成本忽視綜合成本的觀念，根據(jù)自身生產(chǎn)線實(shí)際情況采購最適合的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，使生產(chǎn)線運(yùn)行保持最佳狀態(tài)，以此實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。

  滿足實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最優(yōu)性價(jià)比

  謝可夫認(rèn)為，包括輸送帶在內(nèi)，水泥生產(chǎn)線備件選取應(yīng)該遵循最高性價(jià)比的原則，即基于備件使用的整個生命周期評判其綜合成本。“以輸送帶為例，產(chǎn)品本身考量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包含使用效果、使用壽命等方面，保證使用周期內(nèi)綜合成本最低?！?

  出于這樣的考慮，康迪泰克在實(shí)踐過程中，漸漸得出了一條輸送帶設(shè)計(jì)思路。康迪泰克副總經(jīng)理?xiàng)钊A海表示,表示，每一個水泥企業(yè)由于物料、設(shè)備、線路長短、礦山環(huán)境等方面存在不同，因此輸送帶的設(shè)計(jì)需要根據(jù)實(shí)際情況因企業(yè)而異，這樣才能最大限度發(fā)揮產(chǎn)品性能，達(dá)到最優(yōu)性價(jià)比。

  資料顯示，康迪泰克在輸送設(shè)備設(shè)計(jì)過程中會向客戶提供一個“輸送帶選型分析表”，其中包含了物料密度、物料溫度、滾筒直徑、傾角以及每年運(yùn)行天數(shù)等等一系列數(shù)據(jù)指標(biāo)。楊華海告訴記者，得益于這些看似繁瑣的數(shù)據(jù)支持，康迪泰克能根據(jù)不同輸送帶的特點(diǎn)，為客戶企業(yè)提供從礦山到成品出庫的一套完整物料輸送解決方案，真正實(shí)現(xiàn)定制化的生產(chǎn)和服務(wù)，滿足不同企業(yè)的實(shí)際需求。

  除詳盡的“輸送帶選型分析表”以外，康迪泰克還組建了一個50-60人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，不但為客戶企業(yè)提供輸送帶選型參考意見，而且能夠做到24小時內(nèi)隨叫隨到，為用戶企業(yè)提供咨詢和技術(shù)解決方案。據(jù)謝可夫介紹，該團(tuán)隊(duì)由熟悉康迪泰克生產(chǎn)工藝，對產(chǎn)品性能、制造和使用都很清楚且熟悉水泥生產(chǎn)工藝的專業(yè)人員組成，保證了輸送帶選型滿足不同企業(yè)生產(chǎn)線的工況要求。

  謝可夫自豪的表示，“我們這么多年提供給客戶的產(chǎn)品，基本上沒有相同的兩套產(chǎn)品，全部是定制化生產(chǎn)，根據(jù)客戶生產(chǎn)工況確定膠帶成分和項(xiàng)目方案。”

  另外，為保證產(chǎn)品質(zhì)量以及為后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)提供支持，一支強(qiáng)大的科研團(tuán)隊(duì)必不可少。資料顯示，康迪泰克每年用于技術(shù)研發(fā)的費(fèi)用超過銷售收入的3.5%，在材料、結(jié)構(gòu)、加工等方面，擁有10名碩士以上學(xué)歷科研人員。同時，作為一家實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的國家級高新技術(shù)企業(yè)，康迪泰克擁有博士后科研工作站、山東省企業(yè)技術(shù)中心、山東省橡膠管帶工程技術(shù)研究中心，組建了以“長江學(xué)者”、“泰山學(xué)者”以及來自全球各地的研發(fā)專家為核心的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，技術(shù)創(chuàng)新能力，研發(fā)實(shí)力處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

  對于技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的巨大投入，謝可夫有一個非常形象的比喻：“我們的研發(fā)投入是長期的，就像200米賽跑，前100米可能沒有多少不同，但是到終點(diǎn)的時候會顯出差距，所以技術(shù)研發(fā)投入即便見效較慢，但保證了對客戶企業(yè)定制化生產(chǎn)的需要，其帶來的發(fā)展后勁，以及對產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的提升無可限量。”

  改變理念，始于成本卻不止于成本

  謝可夫告訴中國水泥網(wǎng)記者，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到，生產(chǎn)成本的控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，過度的將眼光放在備件的采購價(jià)格上，忽視長期運(yùn)行成本以及備件性能帶來的生產(chǎn)線運(yùn)行的影響，將難以取得良好的成本控制效果。

  與此同時，隨著國內(nèi)環(huán)保壓力的不斷加大，對水泥企業(yè)生產(chǎn)能耗的要求也將越來越嚴(yán)格，轉(zhuǎn)變原有的備件采購理念，在業(yè)內(nèi)應(yīng)用和推廣性價(jià)比更高，節(jié)能降耗效果更好的產(chǎn)品，帶來的也不僅僅是企業(yè)自身生產(chǎn)成本的降低和競爭力的提升，對于社會資源而言同樣是一種有效節(jié)約，對于推動行業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展同樣具有重要意義。

  謝可夫最后表示，“李克強(qiáng)總理一直在強(qiáng)調(diào)做制造強(qiáng)國，實(shí)現(xiàn)中國制造的升級換代，但如果每個決策者選購產(chǎn)品時只以價(jià)格論英雄，那么不但自身將蒙受巨大的成本損失，更將擾亂備件市場秩序，惡化競爭環(huán)境，阻礙國內(nèi)制造業(yè)的做強(qiáng)，因此采購觀念的改變不僅是企業(yè)降低生產(chǎn)成本的需要，也是助推制造業(yè)升級的需要。”