在全國切實(shí)加強(qiáng)疫情的科學(xué)防控，有序推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)之際，長寧紅獅水泥嚴(yán)防疫情保生產(chǎn)為水泥企業(yè)做好科學(xué)防控有序推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了寶貴的實(shí)戰(zhàn)案例。

長寧紅獅水泥是長寧（2019）“6.17”地震災(zāi)后重建水泥產(chǎn)品的主要供應(yīng)商，春節(jié)期間仍在加班加點(diǎn)生產(chǎn)。也就是在新型冠狀病毒肺炎疫情發(fā)生后，長寧紅獅水泥仍在生產(chǎn)，做好疫情防控工作儼然成保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提和必要條件。

公司副總經(jīng)理郭占利說得好，企業(yè)一是在確保安全生產(chǎn)的前提下為災(zāi)區(qū)重建確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的供應(yīng)，二是疫情防控工作做到位。

在國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制2月11日上午舉行新聞發(fā)布會(huì)上，國家發(fā)展改革委黨組成員、秘書長叢亮對(duì)有序推動(dòng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，盡早恢復(fù)正常生產(chǎn)提出了九項(xiàng)措施，其中第五項(xiàng)是指導(dǎo)企業(yè)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防疫要求。通過錯(cuò)峰上班、彈性工作制、調(diào)劑帶薪休假等多種方式，降低工作場所人員密度。建立健全日常清潔、消毒、通風(fēng)、體溫監(jiān)測制度，采用分時(shí)錯(cuò)峰隔座就餐或盒飯送餐，并確保食品安全。第八項(xiàng)是努力提高公共服務(wù)保障能力。企業(yè)要配備消毒液、體溫槍等物資，為職工配發(fā)口罩等防護(hù)用品。

再回過頭看長寧紅獅疫情防控工作是如何做到位的，郭占利從多個(gè)方面介紹為做好防控工作所采取的措施。

——全體員工進(jìn)廠的時(shí)候進(jìn)行體溫檢測；

——在物資保障方面，目前全廠的口罩，我們保障了每個(gè)員工有15到20天的需求，同時(shí)對(duì)消毒酒精消毒液也做好了大力的采購，每天對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行消毒、消殺；

——隔離措施，探親返鄉(xiāng)人員，目前有22個(gè)人員在宿舍進(jìn)行單獨(dú)隔離，每天進(jìn)行三次的溫度測量，進(jìn)行報(bào)備登記；

——對(duì)外來人員的管控，特別是我們?cè)牧系倪M(jìn)廠司機(jī)，感冒發(fā)燒的人員不進(jìn)廠；

——把整個(gè)防控工作各項(xiàng)措施形成日?qǐng)?bào)，每天要上報(bào)集團(tuán)公司做匯總；

——食堂管理方面，要求員工在炒菜、摘菜和打飯的全程期間必須佩戴口罩，能起到杜絕員工有飛沫各方面的傳播，起到隔離作用。員工就餐方面，車間能夠?qū)崿F(xiàn)打包到崗位吃飯的人員，就全部打包到崗位進(jìn)行就餐，不能在崗位就餐的，就安排大型車間，分開時(shí)間錯(cuò)開過來吃飯。在排隊(duì)等飯這個(gè)期間，一個(gè)是間隔一米距離，全程佩戴口罩，直到吃飯前一刻才把口罩取下來，然后實(shí)行一人一張餐桌這個(gè)措施，杜絕人員聚集和逗留。

尤其是在食堂這一人員聚集區(qū)域，是防控重點(diǎn)區(qū)域。叢亮也專門點(diǎn)出要采用分時(shí)錯(cuò)峰隔座就餐或盒飯送餐，并確保食品安全?？梢娛程迷诜揽刂械闹匾?。在這一食堂環(huán)節(jié)上，長寧紅獅防控真是細(xì)到家了，排隊(duì)一米間隔，用餐一人一桌，吃飯前一刻取下口罩，確保了從最大程度上隔斷了病毒傳播的可能途徑。

防控工作政企密切配合，措施嚴(yán)格落實(shí)是長寧紅獅防控工作取得成效有力保障。長寧紅獅在1月24號(hào)就按照四川省突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)部署，啟動(dòng)了防控預(yù)案，對(duì)整個(gè)廠區(qū)實(shí)施嚴(yán)防嚴(yán)控。企業(yè)與當(dāng)?shù)仨系祖?zhèn)黨委政府對(duì)接，與地方防護(hù)網(wǎng)絡(luò)融成一體。企業(yè)按照地方統(tǒng)一安排，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，扎實(shí)做好本單位的預(yù)防和控制工作。

當(dāng)前，長寧紅獅員工人心穩(wěn)定，企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)有序。長寧紅獅在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)中做到了疫情就是命令，防控就是責(zé)任。其做法既值得點(diǎn)贊，又值得業(yè)內(nèi)水泥企業(yè)借鑒。