精彩一筆

　　譚仲明——中材料集團(tuán)總經(jīng)理，2003～2004年《中國(guó)建材》評(píng)選出的建材行業(yè)十大新聞人物；較早就讀于西安交通大學(xué)并獲經(jīng)濟(jì)管理學(xué)博士學(xué)位。

　　譚仲明，當(dāng)過(guò)工廠的技術(shù)人員、車(chē)間主任、廠領(lǐng)導(dǎo)；曾任地市建材行業(yè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人，國(guó)家建材局生產(chǎn)司司長(zhǎng)、行業(yè)管理司司長(zhǎng)、機(jī)關(guān)黨委書(shū)記、中國(guó)建材協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)；現(xiàn)任中材料集團(tuán)總經(jīng)理。概言之，技術(shù)管理、企業(yè)管理、行業(yè)管理、行政管理、經(jīng)營(yíng)管理，極大地豐富了他的工作經(jīng)歷，加上他的勤學(xué)敏思，使他逐步成為復(fù)合型管理人才。

　　2005年，他帶領(lǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子一手打造的幾個(gè)子集團(tuán)之一的“中材國(guó)際” 率先在上海證券交易所成功上市?！爸胁膰?guó)際”斐然的業(yè)績(jī)?nèi)缤粍┝妓帋?dòng)了整個(gè)低迷股市的強(qiáng)力反彈。 “中材國(guó)際”，是譚仲明和集團(tuán)班子精心培育和重點(diǎn)扶持的子集團(tuán)，經(jīng)過(guò)這幾年的奮斗，其水泥工程、技術(shù)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力已達(dá)到世界先進(jìn)水平，在亞洲、非洲、歐洲均有穩(wěn)定的、日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)份額。水泥工程建設(shè)已擁有90%國(guó)內(nèi)大型水泥廠工程總承包市場(chǎng)、90%國(guó)內(nèi)水泥廠機(jī)電安裝和礦山施工市場(chǎng)。2005年1～2月，又中標(biāo)3個(gè)當(dāng)前國(guó)際水泥工程市場(chǎng)中最大的工程總承包項(xiàng)目。其中一項(xiàng)是建國(guó)以來(lái)建材行業(yè)國(guó)際工程總承包項(xiàng)目最大的一單，也確定了其在國(guó)際、國(guó)內(nèi)水泥工程建設(shè)市場(chǎng)的領(lǐng)軍地位。

　　這是他施展管理才能的精彩一筆。

　　布陣之法

　　管理企業(yè)有如博弈布陣，既要縱觀全局，走一步看三步，也要步步為營(yíng)，走一步活三步。布陣之法，人各有志，全憑管理之功力。

　　2000年底，譚仲明自國(guó)家建材局行業(yè)管理司長(zhǎng)調(diào)任中國(guó)非金屬礦集團(tuán)公司（中材料集團(tuán)前身）任總經(jīng)理后，以管理學(xué)博士的深邃目光掃描集團(tuán)的昨天、今天和明天，從尋找我國(guó)非金屬材料工業(yè)發(fā)展規(guī)律和發(fā)達(dá)國(guó)家非金屬工業(yè)發(fā)展特點(diǎn)入手，在實(shí)踐調(diào)查和分析論證的基礎(chǔ)上與領(lǐng)導(dǎo)班子一起，梳理出集團(tuán)的發(fā)展軌跡——精干主業(yè)，退出非主業(yè)，確定企業(yè)發(fā)展定位；重組資產(chǎn)，打造全新結(jié)構(gòu)；戰(zhàn)略創(chuàng)新，明確發(fā)展架構(gòu)。

　　精干主業(yè)，確定企業(yè)發(fā)展定位。通過(guò)整合優(yōu)良資產(chǎn)，集中優(yōu)勢(shì)資源，重點(diǎn)發(fā)展非金屬新材料業(yè)、材料工程業(yè)和非金屬礦業(yè)“三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”，積極培育“科技型、產(chǎn)業(yè)型、國(guó)際型”企業(yè)，確立了發(fā)展“高成長(zhǎng)性、高回報(bào)性、戰(zhàn)略性”的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。與此同時(shí)，采取破產(chǎn)、改制、出售、清算、注銷等措施，清理和退出非主業(yè)企業(yè)和困難企業(yè)；建立處置歷史遺留債務(wù)工作責(zé)任制，以誠(chéng)信和法制的原則，合理處置集團(tuán)歷史遺留的債務(wù)。經(jīng)過(guò)努力，集團(tuán)順利退出幾十家特困企業(yè)，處理巨額歷史遺留債務(wù)。集團(tuán)強(qiáng)化投融資管理、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)成本管理和信息化建設(shè)，整體運(yùn)營(yíng)水平進(jìn)一步提升，步入了快速發(fā)展的良性軌道。

　　擇優(yōu)汰劣，重整資產(chǎn)，激活資源，使中材料集團(tuán)在更高的“沖頂”平臺(tái)上建好了大舞臺(tái)，公司連年取得驕人的業(yè)績(jī)，2004年與2000年相比，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)3.5倍，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)6倍，利潤(rùn)率連續(xù)三年達(dá)到30%以上，企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和綜合實(shí)力顯著提高，并確立了其在我國(guó)非金屬材料領(lǐng)域具有國(guó)際影響力的領(lǐng)軍企業(yè)地位。

　　重組資產(chǎn)，打造全新結(jié)構(gòu)。譚仲明到任后，針對(duì)集團(tuán)“集而不團(tuán)”、資源配置不合理、內(nèi)部同業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面，組織領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施了集團(tuán)第一輪的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組，將11個(gè)企業(yè)重組改制為兩個(gè)擬上市的股份公司。這次重組不僅解決了資產(chǎn)和資源的優(yōu)化配置問(wèn)題，還通過(guò)思想碰撞，引導(dǎo)許多下屬企業(yè)樹(shù)立正確的產(chǎn)權(quán)意識(shí)和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念。

　　以資產(chǎn)的戰(zhàn)略性重組為突破口，構(gòu)建了主業(yè)突出、資源集中、資產(chǎn)良好、業(yè)績(jī)優(yōu)良的企業(yè)主體，對(duì)集團(tuán)所屬26家企業(yè)進(jìn)行了資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，先后組建了中材國(guó)際、中材科技、中材高新、中材水泥、中材玻纖、中國(guó)非礦等6個(gè)子集團(tuán)，形成了集團(tuán)6+1的核心企業(yè)布局，并迅速顯現(xiàn)出集團(tuán)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過(guò)重組，中材料集團(tuán)集中了優(yōu)勢(shì)資源，打造了一個(gè)又一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大平臺(tái)。

　　戰(zhàn)略創(chuàng)新，明確發(fā)展架構(gòu)。中材料集團(tuán)在確定了“科技型、產(chǎn)業(yè)型、國(guó)際型”企業(yè)戰(zhàn)略定位后，如何發(fā)揮集團(tuán)科技優(yōu)勢(shì)加快發(fā)展？譚仲明帶領(lǐng)他的一班人經(jīng)過(guò)反復(fù)論證研討，提出了“五六五三二”的發(fā)展戰(zhàn)略格局，即推行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、管理模式、科技發(fā)展、人才發(fā)展五大創(chuàng)新任務(wù)，發(fā)揮集團(tuán)的六大核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造和利用五大資本平臺(tái)，快速發(fā)展三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，近年內(nèi)培育出兩個(gè)有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的上市公司。

　　2004年，中國(guó)非金屬礦集團(tuán)公司正式更名為中國(guó)材料科工集團(tuán)——簡(jiǎn)稱中材料集團(tuán)。其中，“材料”涵蓋了六大核心技術(shù)涉及的廣闊領(lǐng)域，“科工”則把集團(tuán)定位于依托技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，形成核心產(chǎn)業(yè)，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要效益，而且要高效益。此后集團(tuán)以“兩園一中心”三個(gè)產(chǎn)業(yè)基地為主要載體，成功地發(fā)展了一批技術(shù)門(mén)檻高、市場(chǎng)成熟、投資風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目，在短期內(nèi)形成了中材料集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新格局。目前正在建設(shè)和已經(jīng)投資的水泥、玻璃纖維、復(fù)合材料壓力容器和水泥裝備制造等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，為集團(tuán)做大做強(qiáng)奠定了雄厚基礎(chǔ)。  

　　布陣周密的中材料集團(tuán)在穩(wěn)固的平臺(tái)上又開(kāi)始產(chǎn)業(yè)的快速擴(kuò)張。譚仲明充分施展資本運(yùn)作的才能，繼成功收購(gòu)山東金晶玻纖股份公司之后，又積極運(yùn)籌入主天山水泥股份公司和云浮水泥公司。運(yùn)籌帷幄，決勝千里，資本市場(chǎng)正在為基礎(chǔ)夯實(shí)的中材料集團(tuán)敞開(kāi)勝利之門(mén)。

　　座右銘

　　也許是孔子同鄉(xiāng)的緣故,譚仲明把“讱言敏行，敬事禮人”當(dāng)作一生的座右銘。

　　敏于行而讱于言，是他的鮮明個(gè)性和處事風(fēng)格。與他共過(guò)事的人都了解，他不喜歡對(duì)過(guò)程的宣染，而更關(guān)注結(jié)果；與他過(guò)往甚密的人都覺(jué)得，他雖然天天面對(duì)各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，朋友相聚依然微笑旁聽(tīng)，偶爾幽默地插話，宛如大學(xué)時(shí)期的同窗。問(wèn)他如何“處憂而無(wú)憂”，他說(shuō)：目標(biāo)明確，有計(jì)劃，有辦法，有人才，直奔目標(biāo)，再?gòu)?fù)雜的問(wèn)題也不是問(wèn)題。

　　“敬事禮人”是一種為人之道。俗話說(shuō)“事在人為”，不努力難以成事，不禮人，維不住人，怎么謀事？譚仲明把“敬事”與“禮人”當(dāng)作一個(gè)管理者的標(biāo)尺。他認(rèn)為，管理就是“管”與“理”兩個(gè)字。

　　敬事，就是努力做好每一件事，管者，要率先垂范，管理是一門(mén)扎實(shí)的基本功，來(lái)不得任何包裝做秀，嘩眾取寵，他提倡把每一件事做細(xì)做扎實(shí)，堅(jiān)決反對(duì)任何華而不實(shí)的表面文章。敬事，就是堅(jiān)持原則，不講私情，忘我工作，求大義而忘小利。還要引導(dǎo)眾人都能為一個(gè)目標(biāo)，“八仙過(guò)海，各顯其能”，正所謂齊身，才能平天下。說(shuō)到齊身，同事和下屬都很敬佩他的公而忘私和拼命精神——

　　2003年2月－2004年2月，由于過(guò)度勞累，他心臟在整整一年中頻發(fā)早搏，醫(yī)生叮囑他盡快到醫(yī)院檢查治療，但他始終抽不出時(shí)間。有一次，他正值心臟早搏發(fā)作，而陜西省陜南地區(qū)的一項(xiàng)緊急工作需要他親自去處理，他立即乘晚班飛機(jī)趕到咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)，換乘越野車(chē)直奔陜南，在秦嶺的崎嶇山路中顛簸了一整夜，早上到達(dá)后立即投入工作，當(dāng)夜幕降臨時(shí)又連夜趕回咸陽(yáng)乘早班機(jī)回北京。那兩天他就是靠不斷吃藥維持著。2004年1月，他用了6天時(shí)間，跑了西北、西南、華東、華北四個(gè)大區(qū)的5個(gè)城市的集團(tuán)下屬6個(gè)企業(yè)，還拜訪了3個(gè)省級(jí)行業(yè)主管部門(mén)和1位省政府領(lǐng)導(dǎo)洽談合作事宜。期間，為了趕時(shí)間他從山東沂蒙山區(qū)到山西太原趕了11個(gè)小時(shí)的夜路，一路上吃了4次藥，緩解心臟早搏。而在2004年2月至6月的治療過(guò)程中，他仍然未能休息哪怕一天，他在用行動(dòng)努力實(shí)踐自已的敬事標(biāo)準(zhǔn)。

　　“禮人”，才能理事，禮人不僅是以禮待人，更重要是知人善任，任人所長(zhǎng)，用與企業(yè)價(jià)值觀相一致的行為規(guī)范，衡量每個(gè)人的德與才，明辯各種言行的是與非，實(shí)施應(yīng)得其所的獎(jiǎng)與罰。舉賢，內(nèi)不避親，外不避仇，為的是沙里淘金，聚集人才；獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)不避疏，罰不避情，為的是一視同仁，令行禁止。如此打造一支精英團(tuán)隊(duì)，國(guó)企集團(tuán)方能根基永固，愈戰(zhàn)愈強(qiáng)。

　　有志成事者無(wú)不以“敬事禮人”而獨(dú)步天下，齊魯子弟譚仲明感喟：“登泰山而大天下，人間只有一座座高峰，而沒(méi)有頂峰”……（中國(guó)水泥網(wǎng)  轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）