面對宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、海外市場動(dòng)蕩加劇的雙重挑戰(zhàn)，華潤集團(tuán)在2015年通過采取一系列積極措施，保證經(jīng)濟(jì)效益和整體實(shí)力穩(wěn)步提升，現(xiàn)金流、負(fù)債等財(cái)務(wù)指標(biāo)改善。以全年計(jì)，凈利潤同比增長24%，股東應(yīng)占凈利潤238億港元，成為央企保增長的主力軍。

  2015年，中國經(jīng)濟(jì)正式邁入 “新常態(tài)”：GDP增速從高速切換至中高速（6.9%），固定資產(chǎn)投資增速回落，進(jìn)出口同比下降。面對國內(nèi)、國外種種不利因素，華潤集團(tuán)積極調(diào)整策略，在整體營業(yè)額增速放緩的背景下，努力提升盈利能力，適時(shí)處置了一批非核心及低效資產(chǎn)，確保整體業(yè)績繼續(xù)健康發(fā)展。

  受益于煤價(jià)市場持續(xù)低迷帶來發(fā)電成本下降、地產(chǎn)行業(yè)毛利率上升等因素，2015年集團(tuán)凈利潤顯著增長。

  經(jīng)常性EBIT和凈利潤增幅高于營業(yè)額水平，表明集團(tuán)獲利能力進(jìn)一步增強(qiáng)，效益進(jìn)一步改善。此外，集團(tuán)適時(shí)處置了華泰保險(xiǎn)股權(quán)、沃爾瑪股權(quán) 等非核心資產(chǎn)，合計(jì)為集團(tuán)帶來59億港元稅前收益。

  全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不穩(wěn)，金融市場的不確定因素增加，“現(xiàn)金為王”，才能立于不敗之地。2015年，華潤集團(tuán)錄得經(jīng)營性現(xiàn)金凈流入同比增加58%！回到國內(nèi)，投資驅(qū)動(dòng)的增長模式不可持續(xù)，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大勢，集團(tuán)謹(jǐn)慎控制資本支出，較2014年減少近20%。

  華潤集團(tuán)堅(jiān)持合理配置資源，優(yōu)化資產(chǎn)組合，做實(shí)做強(qiáng)做大主業(yè)。其中電力、置地、燃?xì)馊齻€(gè)板塊合計(jì)約占華潤集團(tuán)總體投入資本的70%。

  華潤集團(tuán)整體資本結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)健，經(jīng)營獲利能力較上年有所改善，整體有息負(fù)債平均成本下降，投入資本回報(bào)率上升。值得一提的是，由于總部在香港，華潤集團(tuán)多年來受惠于境外融資成本較低的優(yōu)勢；但隨著美聯(lián)儲(chǔ)加息和中國內(nèi)地降息，以及人民幣匯率出現(xiàn)貶值，融資環(huán)境發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。華潤集團(tuán)及時(shí)通過各種有效手段，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低綜合融資成本。

  縱觀全年，華潤集團(tuán)2015年利潤總額和利潤總額增幅均位居央企前列，成為央企保增長的主力軍。

  展望未來

  2016年，宏觀經(jīng)濟(jì)依舊面臨下行壓力，中央提出“三去一降一補(bǔ)”的五大經(jīng)濟(jì)任務(wù)，即“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿，降成本，補(bǔ)短板”，深入推進(jìn)供給側(cè)改革。

  結(jié)合自身實(shí)際情況，華潤集團(tuán)提出做好八篇大文章：“實(shí)業(yè)發(fā)展、資本運(yùn)作、海外擴(kuò)張、+互聯(lián)網(wǎng)、深化改革、加強(qiáng)內(nèi)控、做實(shí)黨建、履行責(zé)任。”用實(shí)際行動(dòng)回饋股東的信任與支持。