江蘇從1976年“常州材供”生產(chǎn)出第一方預拌混凝土至今，已經(jīng)歷了40年的發(fā)展歷程。近10年，江蘇也是全國混凝土產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的省份之一。然而，在長期形成的粗放式發(fā)展慣性作用下，形成了極其嚴重的產(chǎn)能過剩。2013年是江蘇混凝土行業(yè)發(fā)展的巔峰，當年混凝土供應量達2.76億立方米，占全國總量的15.3%。以2013年年底為拐點，江蘇混凝土市場進入下行通道，至今，尚無見底的跡象。2015年，全行業(yè)供應混凝土1.93億立方米，比上年下降22%。由于市場需求大幅度下降，企業(yè)間相互壓價競爭愈演愈烈，很多企業(yè)不惜虧本也要搶到業(yè)務，他們本著“停必死！不停，有可能還有一線生機”的觀念，在市場上進行絕地搏殺，有的企業(yè)經(jīng)營狀況已到了慘不忍睹的地步，每生產(chǎn)一方混凝土虧損30~60元的已不鮮見。而行業(yè)系統(tǒng)性虧損的集中顯現(xiàn)，已成為江蘇混凝土行業(yè)2015年發(fā)展現(xiàn)狀的最大特點，一大批曾經(jīng)優(yōu)良的企業(yè)也陷入了虧損的泥潭；一批債務大于債權的混凝土企業(yè)，將由于現(xiàn)金鏈斷裂而陷入絕境，能否撐過2016年，實難預料。

  根據(jù)國家信息中心的權威分析，2016年中國經(jīng)濟將繼續(xù)下行，直到2017年底，國內經(jīng)濟調整之后，經(jīng)濟才有可能出現(xiàn)反彈。也就是說，在經(jīng)濟建設調整期，受基礎設施和房地產(chǎn)建設投資規(guī)模持續(xù)下降的影響，對混凝土行業(yè)造成的沖擊將是長期的，對混凝土企業(yè)來說，這幾年將是比較艱難的。對此，混凝土企業(yè)老板應有充分的心理準備。

  2016年，全省建設系統(tǒng)938家混凝土企業(yè)，再加上500多家無生產(chǎn)資質、無營業(yè)執(zhí)照的混凝土黑站，全部擠在不到2億立方米的狹小空間里，大部分地區(qū)惡性競爭不可避免?；炷疗髽I(yè)應根據(jù)當前的嚴峻形勢，結合行業(yè)和企業(yè)自身的實際情況，對企業(yè)的資產(chǎn)結構、產(chǎn)品結構、組織結構、人才結構等進行梳理、重組或完善；從產(chǎn)、供、銷，人、才、物等方面入手，進行結構性改革，給企業(yè)準確定位，權衡得失，靈活進退，是繼續(xù)生存、發(fā)展，還是擇機退出混凝土行業(yè)，以應對殘酷而漫長的市場衰退期。對問題已經(jīng)較多的一批企業(yè)而言，如果現(xiàn)在不及時進行結構性改革，很可能因“病入膏肓”而成為“僵尸企業(yè)”。

  在國內經(jīng)濟轉型升級，固定資產(chǎn)投資增速不斷下滑的新常態(tài)下，混凝土市場未來的發(fā)展趨勢、發(fā)展方向是什么？混凝土企業(yè)生存、發(fā)展之道，路在何方？我的粗淺認識有三點：（僅供參考）

  一、去產(chǎn)能——打擊并關閉黑站，限制高污染企業(yè)的產(chǎn)出是前提

  從國家層面來說，經(jīng)濟調整最主要的是工業(yè)去產(chǎn)能、去庫存。而對混凝土行業(yè)而言，所謂去產(chǎn)能，就是要由政府主導，多部門聯(lián)合執(zhí)法，打擊并關閉那些無生產(chǎn)資質、無營業(yè)執(zhí)照的混凝土黑站，為創(chuàng)新型企業(yè)和誠信守法的企業(yè)，打造一個公平競爭的平臺。這個大問題如果不解決，混凝土市場秩序不可能發(fā)生根本性的改觀，去產(chǎn)能就是一句空話。與此同時，我們期待有關部門，通過市場、法律、經(jīng)濟等手段，限制或整頓那些高污染企業(yè)的產(chǎn)出；關、停一批已不可救藥的臟、亂、差企業(yè)，以此消化一部分過剩產(chǎn)能。所謂去庫存，就是去墊資，減少企業(yè)應收款。

  二、高性能混凝土——已成為行業(yè)發(fā)展的大趨勢

  在國家“供給側改革”的宏觀背景下，混凝土企業(yè)要準確應對市場變化，壓縮產(chǎn)能，同時加強技術創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，以更貼近市場的姿態(tài)，去獲得更廣泛的客戶。國家行業(yè)標準《高性能混凝土評價標準》（JGJ/T385—2015）從2016年4月份開始實施，江蘇省各相關地方標準也將陸續(xù)出臺，標志著在建設工程中全面大力推廣應用高性能混凝土的序幕已經(jīng)拉開，混凝土產(chǎn)品升級換代的條件正在逐步成熟。高、中、低強混凝土高性能化，將成為建設工程的必然選擇，以提高工程使用壽命為目標的耐久性混凝土材料將逐步取代普通混凝土材料，已成為混凝土行業(yè)發(fā)展的大趨勢。今年，我們在行業(yè)內引入“高配砼”和“普配砼”新理念，就是想把產(chǎn)品結構的調整作為改革的重要內容，直白的說，混凝土行業(yè)“供給側改革”，就是要削減“普配砼”的產(chǎn)能。從生產(chǎn)端入手，使供給體系更好適應需求結構的變化。為此，我們省、市行業(yè)協(xié)會將主動與有關部門聯(lián)動，在條件成熟的地區(qū)，定期同時發(fā)布“普配砼”和“高配砼”的信息指導價。希望有條件的企業(yè)在參與業(yè)務招投標時，以“混凝土耐久性”為標志，同時提交“普配砼”和“高配砼”的競標價格，供建設單位挑選。

  由于傳統(tǒng)的混凝土生產(chǎn)及應用，技術含量不高，產(chǎn)品付加值低。所以，混凝土行業(yè)必須轉變思路，進行產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新和轉型升級，必須走出傳統(tǒng)模式和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)帶來的桎梏，與時俱進，走精細化生產(chǎn)，信息化管理、差異化發(fā)展之路。用新技術、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式滿足市場的新需求。

  我國政府正在大力推動以低碳經(jīng)濟、節(jié)能減排為重點的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并向全世界承諾大國義務。水泥和混凝土行業(yè)的節(jié)能減排已成為政府重點宏觀管理的產(chǎn)業(yè)。全面推廣應用高性能混凝土能延長建筑物使用壽命，是建筑業(yè)最大的節(jié)能減排，也是對水泥、混凝土材料的最大節(jié)約。2015年，全省建設系統(tǒng)938家混凝土企業(yè)，攪拌機年設計產(chǎn)能達8.67億立方米，實際達產(chǎn)率僅為21.6%。但有能力生產(chǎn)高端混凝土產(chǎn)品的企業(yè)并不多見，總體表現(xiàn)是低端產(chǎn)品過剩。所以，混凝土行業(yè)的“供給側改革”就是要從生產(chǎn)端入手，大力發(fā)展高性能混凝土和特種混凝土，打造混凝土行業(yè)發(fā)展的新動力。

  隨著對資源的保護，基礎設施、房屋工程的耐久性問題亟待解決，混凝土結構耐久性設計超過70年、100年將成為必須；超高、超深、超大規(guī)模、特種工程等不斷涌現(xiàn)，對混凝土性能的各個方面都提出了特別要求，如：海工混凝土、裝飾混凝土、輕質混凝土、清水混凝土、免震搗自流平混凝土、透水混凝土、防輻射混凝土等等。而且需要混凝土實現(xiàn)常規(guī)化生產(chǎn)，對混凝土配合比設計、生產(chǎn)以及供應鏈中的質量保證都有嚴格的規(guī)定。作為混凝土生產(chǎn)企業(yè)，要有以此相適應的人才配備和試驗、檢測手段；對生產(chǎn)工藝、原材料儲備、質量控制關鍵點等進行重新布局或調整。作為政府有關部門和行業(yè)協(xié)會應該有重點的扶持、培育一批生產(chǎn)工藝先進、綠色節(jié)能環(huán)保、具有生產(chǎn)高品質、高性能混凝土能力的創(chuàng)新型企業(yè)，以滿足需求端對高品質混凝土和特種混凝土的需求。

  三、混凝土綠色生產(chǎn)——是企業(yè)生存的必備條件

  江蘇是社會、經(jīng)濟、文化大省，在省委、省政府的領導下，正在向“到2020年全面實現(xiàn)實現(xiàn)化的奮斗目標”邁進。但江蘇省大部分地區(qū)混凝土企業(yè)生存環(huán)境和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與社會文明進步相悖，已到了非整頓不可的地步。根據(jù)最新調查統(tǒng)計，至2015年底，全省通過《江蘇省預拌混凝土綠色生產(chǎn)管理規(guī)程》達標驗收的混凝土企業(yè)還不到50%，與政府有關部門要求的“到十二五未全省基本實現(xiàn)混凝土綠色生產(chǎn)目標”相差甚遠。

  混凝土綠色生產(chǎn)，將是企業(yè)生存的必備條件，所有從事預拌混凝土生產(chǎn)的企業(yè)必須通過環(huán)境監(jiān)管機構的達標驗收，這個期限不大可能超過“十三五未”；結合產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結構升級的要求，加快淘汰落后產(chǎn)能已是必然。所以，對還沒有完成老站改造又不打算脫離混凝土行業(yè)的企業(yè)而言，未來這一、二年只能“有條件要上，沒有條件，創(chuàng)造條件也要上”。主動適應大氣候，跟上行業(yè)發(fā)展的大趨勢，盡早實現(xiàn)混凝土綠色生產(chǎn)目標是上策。那些經(jīng)營管理陳舊，現(xiàn)在還停留在早些年盲目擴張狀態(tài)下粗放管理模式上，加上技術落后，缺乏各種資源，環(huán)保又不達標的企業(yè)，必然在轉型發(fā)展中落伍掉隊，最終被淘汰出局不可避免。反過來，如果沒有這個過程，整個混凝土行業(yè)也不可能長期健康發(fā)展。

  一個企業(yè)要生存，一個行業(yè)要發(fā)展，必須要有一個良好的發(fā)展環(huán)境，江蘇大量的事實證明，單靠簡單的自律和契約很難實現(xiàn)，最終還是要由市場來解決。而“優(yōu)勝劣汰”的自然法則是永恒的真理。在當今社會變遷日新月異的大背景下，建成一個混凝土企業(yè)比較容易，但要使一個企業(yè)長盛不衰絕非易事。只有高度關注市場和客戶的需求變化，以多元的產(chǎn)品、優(yōu)良的品質和無與倫比的服務。同時，借助現(xiàn)代科技手段，從生產(chǎn)、經(jīng)營每一個要素入手，實行精細化管理，才能從夾縫中走出一條專業(yè)化、個性化的企業(yè)生存、發(fā)展之路。