接《[報告]環(huán)球水泥的家族或專業(yè)經(jīng)理人治理：傳承之意義與價值（中篇）》

  1、延伸與開發(fā)水泥本業(yè)的高附加產物-石膏板：石膏版是一種板狀的建材，環(huán)球水泥公司的石膏板是在臺灣制造，原料及制程都經(jīng)嚴格控管，不僅不含石綿，也不含其他有毒物質。各類型的石膏板都有優(yōu)異的防火性，屬于防火建材?？膳浜陷p鋼架或木骨架組成墻壁或天花板。石膏板也可進一步加工成常見的2’x2’的天花板，使其有各種紋路及花色。

  環(huán)泥表示，2009年上半年受到不景氣沖擊水泥需求低迷，但由于石膏板表現(xiàn)佳，原本環(huán)泥石膏板材加工都是委外經(jīng)營，看好發(fā)展?jié)摿Q定向下游整合并投資增設加工廠預定年底完工，法人也分析環(huán)泥占國內石膏板9成市占率，向下游整合預計一年將增加數(shù)千萬元的利益。「雖然投資金額不大，但所創(chuàng)造的利益卻不低，今年來說石膏板材毛利是比水泥及混凝土更高」（張嘉伶與姚惠珍，2009）。早期水泥、預拌混凝土及石膏板等三大事業(yè)，各占公司營收比重三分之一，在2010年預拌混凝土已大幅提升至近五成，石膏板則仍維持在三成。環(huán)泥副總侯智元也強調，2009年針對預拌混凝土及石膏板的改造已見成果，更是10年業(yè)績的成長動能，所以會對水泥事業(yè)進行改造，目標是降低水泥銷售價格，每公噸降200元，對此環(huán)泥已將部份熟料委外加工，環(huán)泥的水泥廠也進行裁員，也會繼續(xù)推出新建材讓水泥事業(yè)占公司營收比重繼續(xù)下修。

  另外大陸方面雖然廣州惠州廠已完成第二期擴充工程增加年產能，但隨著大陸其他水泥業(yè)大規(guī)模擴充產能，大陸事業(yè)表現(xiàn)并沒有比臺灣更好（謝柏宏，2010）。到了2014年石膏板業(yè)務已超越水泥和預拌混泥土成為環(huán)泥本業(yè)最佳獲利系統(tǒng)，因此決定擴增新產線，產能將較現(xiàn)有年產2,000萬平方公尺擴充到3,500萬平方公尺，增幅達75%。2014年全年營收更是達到近年的高水位，石膏板不但獲利多且處在全產全銷的熱銷情況，特別是推出新產品防潮功能石膏板，有助拉抬2015年營運，推動全年營收成長5%（周克威與魏興中，2014;高行，2015）。

  侯副總點出了幾個大方向：目前公司石膏板的業(yè)務已占四成以上，正處于轉型階段，希望將比例提高到五成。以前環(huán)泥在路竹有石膏板廠，2014年打算原址重建完成南臺灣的擴廠計劃。如此一來不僅可以使南臺灣的業(yè)務更順暢，也能將更多就業(yè)機會重新帶入南臺灣(環(huán)泥訪談稿，2014)?？傮w而言，環(huán)泥現(xiàn)在的目標在于透過企業(yè)形象、精神的重塑，整合既有資源讓環(huán)泥集團繼續(xù)茁壯。

  2、進入新興電子產業(yè)-薄型壓力傳感器：「軟性超薄型壓阻感測技術」乃Uneo利永環(huán)球科技股份有限公司技術轉移自工研院電光所執(zhí)行經(jīng)濟部科技項目之成果，并已成功進入商品化階段。主要采用印刷技術，感測數(shù)組擁有可撓曲的特性外，相較于傳統(tǒng)薄膜開關與微機電式壓力感測技術，更擁有低制造成本、力量灰階感測、和輕薄的實體厚度(~0.2mm)。其應用范圍包括：醫(yī)療、教育、娛樂、汽車等產業(yè)，產品如：健康照顧床、警示裝置、感測地墊、智能型汽車座墊、游戲操作接口等，并榮獲美國華爾街日報2010全球科技創(chuàng)新獎。感測組件更擁有環(huán)保、高線性力量感測、和較薄的實體厚度(~0.2mm)等優(yōu)勢。目前已量產全球領先之產品應用，如:平板計算機用超薄型靈敏度可調式鍵盤、主動式壓力筆組件、穿戴式醫(yī)療級壓力感測零組件，以破壞性的創(chuàng)新手法將生活帶入新的領域（簡韻真，2013）。

  2010年1月環(huán)泥與工研院簽約，移轉「軟性壓力傳感器」專利技術，并進行軟性壓力傳感器應用技術合作，初期工研院將專屬授權環(huán)泥軟性壓力傳感器技術成果，持續(xù)為期2年的研發(fā)合作計劃，協(xié)助環(huán)球水泥從傳統(tǒng)產業(yè)轉型，環(huán)球水泥亦逐步跨足軟性壓力傳感器領域。侯智升帶走原班人馬和技術，成立電子事業(yè)部，將軟性壓力感測技術應用于3C產品并建置完成「軟性壓力傳感器」生產線，為跨足高科技展開多元化布局，與工研院合作更是環(huán)泥進軍高科技產業(yè)的第一步。同年4月正式與和碩簽署代工合約，共同發(fā)展「超薄行李測重配件」，即應用在行李箱用的秤重裝置（邱馨儀、李珣瑛，2010；謝柏宏，2010）。

  2011年環(huán)泥電子事業(yè)進入收成期，并于2011年6月3日正式在計算機展中發(fā)表「Uneo 3D觸控模塊」，除了是全球首見與電容式多點觸控屏幕相結合、同時具有1024階壓力感測靈敏度的觸控模塊，環(huán)泥參展也宣示產品已經(jīng)進入商品化階段，「Uneo 3D觸控模塊」透過增加Z軸的壓力感測達到豐富的觸控操作性能，運用的方面廣泛，除了獲得日本按摩器材大廠下單，也送樣至國際性平板計算機大廠與智能型手機大廠，開始成為環(huán)泥的獲利生力軍（邱馨儀，2011）。

  2014年5月在臺北國際計算機展(COMPUTEX)展出薄型感測組件和壓力觸控筆，以已市場化的應用產品參展，別于過去組件、模塊化的展示；并拿下3款觸控筆訂單，均可搭配Windows Tablet和iPad等平板使用，獲利可觀。另外，利永環(huán)球過去以歐美3C周邊附件客戶為主，也開始轉向開拓大陸市場，例如大陸數(shù)字教育前三大品牌「讀書郎」。除了應用在教育領域，在希望可以尋覓穩(wěn)定與永續(xù)的應用領域的基礎下，例如家居用品或是醫(yī)材，醫(yī)療訂單成為環(huán)泥相當重視的業(yè)務，傳出與美加地區(qū)的足壓鞋墊進行合作，尚處于臨床試驗階段，且若產品確定量產，則單價和需求量都將優(yōu)于3C產品，營收、獲利貢獻更可期（林詩茵，2014）。

  2014年6月環(huán)泥與和碩聯(lián)合（PEGATRON）合作，結合環(huán)泥的壓力傳感器，打造高質感的無線鍵盤，比一般市面上產品更輕薄，這也是環(huán)泥首度讓壓力傳感器應用范圍，從繪圖用感測筆，跨入精致文創(chuàng)產品。由于該產品消費族群偏向小眾市場因此會以小單為主，但對于環(huán)泥跨足文創(chuàng)而言是第一步。截至2014年底，利永環(huán)球科技開發(fā)的軟性壓力感測組件，不僅已獲三大鍵盤廠達方、群光、精元等業(yè)者下單，在3C領域發(fā)展上，還包括戴爾、HP、聯(lián)想等大廠陸續(xù)通過認證并在設計中。另外，還獲得日系、國內手機品牌大廠認證通過，進軍高階智慧手機領域，推出全新的全平面（無按鍵）手機設計。觸控筆方面也維持每季出貨穩(wěn)定。預期2015年整體超薄型壓力感測組件出貨，有望倍數(shù)成長至200萬片，帶動獲利進一步增長（潘羿菁、周克威與魏興中，2014；天下雜志，2015）。

  多元化經(jīng)營為世界潮流，環(huán)球也要朝向多方位發(fā)展，應該要逐漸擺脫單一的水泥公司色彩，第一是提升新建材的績效-石膏板，也是環(huán)泥本業(yè)營運系統(tǒng)水泥、預拌混凝土與石膏板三大體系中，獲利最佳的業(yè)務；第二就是轉型投資生產。

  表二：環(huán)泥2015業(yè)績展望

  結語：家族治理對于傳承之意義

  家族企業(yè)采用專業(yè)經(jīng)理人擔任總經(jīng)理，往往被視為是家族企業(yè)「專業(yè)化」的重要一步，但是若是家族企業(yè)主掌握股權，而將經(jīng)營權交由專業(yè)經(jīng)理人負責，必須要透過明確的目標鏈接，以及適當?shù)恼T因機制設計，使得專業(yè)經(jīng)理人可以與家族成員共創(chuàng)雙贏（鐘喜梅，2013）。從環(huán)球水泥案例，可以看出其實專業(yè)經(jīng)理人治理，其實是一種家族企業(yè)發(fā)展與傳承的可能選擇，但該選擇需要有適當?shù)呐涮鬃鞣?，如果掌握股權的家族企業(yè)主不作為，其實專業(yè)經(jīng)理人治理不一定保證家族企業(yè)可以永續(xù)發(fā)展。

  環(huán)球水泥的本業(yè)是水泥，也是侯家的家業(yè)，現(xiàn)在不僅成功跨足科技業(yè)，利永環(huán)球在醫(yī)療輔具市場亦有不錯的成績。一位法人表示：「傳產轉型科技業(yè)，資金與技術是兩大門坎，環(huán)泥的資金不是問題；技術有侯智升及工研院背景，成功的機會很大。2008年，侯博義父子砸五十億元拿下環(huán)泥經(jīng)營權，他們現(xiàn)在已經(jīng)站穩(wěn)馬步，要爭一口氣(賴琬莉，2013)?！故聦嵣?，無論是家族企業(yè)或是專業(yè)經(jīng)理人制度，一家企業(yè)要永續(xù)發(fā)展所需具備的基本要素是相同的(杜書伍，2001：鐘喜梅，2013），而侯氏兄弟承襲其務實的家風，一位負責科技研發(fā)，一位負責公司業(yè)務，分工合作協(xié)助父親侯博義走出環(huán)泥的新格局。

  從環(huán)球水泥案例觀之，可以了解家族成員治理與專業(yè)經(jīng)理人治理的可能優(yōu)劣。專業(yè)經(jīng)理人治理不必然是家族企業(yè)傳承上一定必然之選擇；家族企業(yè)主由于對于家族企業(yè)有承諾以及認同，若是有心開創(chuàng)新局，其實家族企業(yè)主治理，也可以創(chuàng)造家族與企業(yè)在傳承上的永續(xù)發(fā)展。

  執(zhí)筆人：

  臺灣中山大學財務管理學系大學部學生洪意茹

  臺灣中山大學電子商務研究中心、家族企業(yè)研究室項目助理蘇怡方

  臺灣義守大學企業(yè)管理學系副教授、臺灣中山大學電子商務研究中心、家族企業(yè)研究室副研究員鐘喜梅

  摘自：《中國家族企業(yè)傳承報告》