大冶尖峰逆向思維搞技改 石灰石破碎從中控操作改為現(xiàn)場操作
從中控操作改為現(xiàn)場操作，這樣的技改是進步還是退步？前不久，大冶尖峰水泥公司就進行了這樣一次技改，6月2日起，原有的礦山破碎中控操作崗位職能由生料輥壓機中控崗位和石灰石破碎系統(tǒng)機口崗位共同承擔。從近半個月的運行情況看，效果不錯。
自石灰石破碎系統(tǒng)投產(chǎn)以來，礦山石灰石破碎有單獨的中控操作員兩人，主要負責板喂機、石灰石破碎機和幾條輸送帶等設(shè)備的操作。去年開展“三降三提高”活動以后，生產(chǎn)部計劃在生料輥壓機系統(tǒng)投產(chǎn)后，將生料輥壓機操作崗位和礦山破碎操作崗位合并，破碎中控崗位的一切工作職能全部由生料輥壓機操作員負責。但是由于礦山重板機頻率給定非常頻繁，操作員如有不慎，就會導(dǎo)致破碎機堵料，員工清堵工作量大，風險高，且嚴重影響石灰石庫存量。針對這一問題，生產(chǎn)部與技術(shù)部經(jīng)過充分討論，將破碎系統(tǒng)設(shè)置硬聯(lián)鎖，重板機中控操作改為破碎機口現(xiàn)場操作。
為了使員工進一步了解新的操作流程，6月2日，大冶尖峰組織了礦山破碎機中控操作培訓。通過近段時間對系統(tǒng)運行的觀察，破碎機口操作直觀迅速，效率提升，未發(fā)生破碎機堵料事故，技改成果有效可靠，同時，中控崗位人員也減少了2名。
大冶尖峰相關(guān)負責人表示，雖然一般來說技改總是沿著自動化遠程控制、機器換人的思路走，但工作中最要緊的還是針對企業(yè)生產(chǎn)實際解決問題，像這次石灰石破碎技改，從中控操作改成現(xiàn)場操作，看似“退步”，卻解決了生產(chǎn)中的難題，提高了工作質(zhì)量和工作效率，也同樣取得了減員增效的結(jié)果。
編輯：張敏
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