涿鹿金隅水泥有限公司5月份生產熟料17.54萬噸、水泥22.35萬噸，出廠水泥22.35萬噸、熟料7.70萬噸，實現利潤660萬元，比去年同期利潤增長112%。5月份的產量、銷量創(chuàng)造了2016年以來的新高，660萬元的利潤更是公司2015年虧損以來首月實現盈利，為公司2016年逆市突圍、扭虧為盈奠定了堅實的基礎。

  涿鹿金隅黨委根據集團（股份）公司黨委要求，結合企業(yè)實際，制定中心組學習計劃，組織領導班子學習十八屆三中、四中、五中全會精神、習近平總書記系列重要講話精神，學習金隅2016年第一次工作會議暨第一屆職代會第四次會議精神以及各專業(yè)工作會議精神，進一步提高領導干部的思想理論水平和政治引領能力，為公司發(fā)展提供堅定的政治保障。同時公司黨群工作部為進一步加強對班子成員學習情況的檢查力度，制作了學習筆記檢查專用章，對督促班子成員學習起到了良好作用。

  公司黨委嚴格貫徹執(zhí)行集團（股份）公司要求，強化選人用人監(jiān)督，規(guī)范選任程序，從嚴把關，選準用好，對擬提拔干部聽取紀委和支部意見，并加大個人事項申報、干部人事檔案的核查力度，確保任用干部質量。今年以來，公司先后提拔中層正職干部3名，中層副職干部2名，為公司生產經營注入了新動力，進一步加強了人才隊伍建設，充實了管理隊伍。

  在當前生產經營困難的形勢下，公司投資4萬余元在職工文體活動中心增加了臺球桌、乒乓球發(fā)球機、羽毛球塑膠場地等設施，進一步加強了服務和管理；今年4月份，公司在圖書室里新增添了3D電視、象棋等休閑娛樂設施，把圖書室改造成了綜合性學習娛樂場所；同時，公司黨委帶領工會、團委，開展了分層級的、不間斷的職工培訓，并繼續(xù)堅持鼓勵先進的各項措施，如生產一線每月評比12名勞動標兵，給予500元的獎勵；公司與金隅科技學校合作，累計支持58名積極向上、有責任心的職工提升學歷教育，現已有33名職工順利取得專升本的畢業(yè)證書，并給予全額報銷學費；公司大多數職工離家較遠，為了關心職工生活，公司建立了職工生日送蛋糕券制度，為職工送去生日祝福，讓職工感受到家的溫暖。2016年上半年，累計贈送職工生日蛋糕券176張。

  公司黨政協(xié)調配合開展綜合治理，通過大量的綠化、美化工作，進一步改善了公司環(huán)境。今年3月份，公司在貨運道路兩旁栽種楊樹230棵，對原堆放熟料場地進行回填土平整，種植小海棠樹1300余棵，余熱發(fā)電后側場地及周邊栽種杏樹、蘋果樹300余棵；公司購買了10余種花籽，發(fā)放到各部門，要求各部門按照責任區(qū)劃分，自行規(guī)劃、種植、澆水、養(yǎng)護所屬責任區(qū)；5月初，公司投資32萬元，對余熱發(fā)電、生料配料站、生料均化庫、中控樓、三五電站外墻進行粉刷，共計14000平米，同時投資38萬元對中控樓前主道路224米進行了翻修，約1800平米。

  同時，公司狠抓技改技措，助力降本增效，充分利用水泥磨系統(tǒng)檢修期間，集中精兵強將對原水泥包裝生產線進行技改。在水泥制備部和設備部的共同努力下，圓滿完成水泥包裝系統(tǒng)改造工程。通過一系列的技術改造，解決了原包裝機卡葉輪、給料機兩側蓋跑灰、給料機停止工作后仍然還漏灰，造成工作現場灰塵飛揚，回灰系統(tǒng)經常被過度漏灰卡死等現象；同時加大了回轉筒體直徑，增加物料容積，保障了灌裝速度，穩(wěn)定了計量精度，從而大大提高了水泥包裝效率，目前新包裝系統(tǒng)產量可達到120-140t/h。3月份，公司利用錯峰生產期間對燒成系統(tǒng)的SNCR工藝進行了改造，對分解爐喂煤點進行重新設計和布置，相應地對窯尾煤粉輸送管道進行改造；對窯尾煙室入爐風速進行重新平衡和設計，相應地對三次風出口及分解爐煤管位置進行改造。同時邀請了日本太平洋水泥投資有限公司專家對中控操作人員及相關工作人員進行了培訓。公司通過改造使用分級燃燒和SNCR脫硝相結合脫硝技術，最終實現了脫硝效率高和運行成本低的目標。目前氨水使用量為 0.9m³/h，相比改造之前每日減少12m³，5月份氨水用量相比改造前減少了400噸左右，直接經濟效益24萬元。公司不斷優(yōu)化工藝操作參數，加強設備維護，降低生產成本，不斷提高產品性能和競爭力。2016年1至5月份熟料生產成本同比下降11.43元/噸，水泥生產成本同比下降20.06元/噸，目前5月份熟料生產成本118.5元/噸，水泥生產成本139.5元/噸。

  2016年，隨著供給側改革不斷地深入，京津冀一體化的不斷推進，涿鹿金隅公司將團結帶領廣大干部職工解放思想，開拓創(chuàng)新，踐行金隅干事文化，實現黨建工作與經濟工作的深度融合和協(xié)同促進，助推涿鹿金隅2016年逆市突圍、扭虧為盈。