國辦發(fā)〔2016〕34號文中明確指出，“支持優(yōu)勢企業(yè)搭建產能整合平臺，利用市場化手段推進聯(lián)合重組，整合產權或經營權，優(yōu)化產能布局，提高生產集中度?！?“產能整合平臺”概念的提出可謂是水泥行業(yè)供給側結構性改革的創(chuàng)新亮點，是在產能嚴重過剩情況下推進企業(yè)兼并重組的新形式，不僅需要企業(yè)去大膽實踐，更需要政府部門積極支持和盡可能提高政策保障。

  在“產能整合平臺”上要演繹的是一出企業(yè)產權和經營權的優(yōu)化整合大戲。所謂“整合產權或經營權”，其本質就是實現(xiàn)企業(yè)間的產能互換，主要表現(xiàn)形式為收購控股、委托經營、互換資產、交叉持股、集中區(qū)域市場的經營權、按市場需求配額生產等。整合產權或經營權使得推進企業(yè)兼并重組在形式上創(chuàng)新和多元化，目的是優(yōu)化產能布局，提高生產集中度。水泥產品和企業(yè)產能分布具有明顯的區(qū)域性特征，在產能嚴重過剩背景下，推進大企業(yè)之間產能互換，有利于優(yōu)化各企業(yè)產能布局，提高區(qū)域市場集中度，維護區(qū)域市場秩序和穩(wěn)定市場供需平衡。

  一、企業(yè)間產能互換的必要性

  1、迫于長期產能嚴重過剩的壓力。

  水泥區(qū)域市場一改過去“南好北差”、“東好西差”的格局，在季節(jié)也一改每年都有一兩個產銷兩旺時段的“舊常態(tài)”?！笆濉蹦酥两窈筝^長一段時間內，全國水泥市場需求持續(xù)緩慢下降的態(tài)勢將不可逆轉，產能嚴重過剩程度會不斷加重，去產能尚有一個過程，行業(yè)整體盈利的提升愈加艱難。

  2、舊有的市場競爭思維難以維系企業(yè)利益提升。

  一是“低價傾銷，提高市場份額，逼退其他企業(yè)”。在小企業(yè)眾多時，大企業(yè)可以通過規(guī)?；?、成本低、人才多、融資能力強的優(yōu)勢來逼退弱勢小企業(yè)，而當較多規(guī)?；钠髽I(yè)集團形成后，靠低價搶占市場的簡單經營策略很難給企業(yè)自身帶來利益增長。大企業(yè)之間靠打價格戰(zhàn)取勝的做法只能導致多敗俱傷，競爭、合作、共贏才是硬道理。市場競爭不一定非要你死我活，多贏才是智慧。競爭也要講規(guī)則、談情懷，更要靠企業(yè)領導人寬廣的胸襟。

  二是部分大企業(yè)愿意維護好本地主導市場，但將本地消化不掉的產品低價投放到相鄰或別的區(qū)域，對相關區(qū)域的自律形成沖擊。這種做法是明顯的不正當競爭行為，它損害了行業(yè)利益，有悖于企業(yè)社會責任義務。同樣，別的區(qū)域市場企業(yè)也可以用低價沖擊你的主導市場，勢必形成各區(qū)域市場之間的利益互損。即使水泥出口貿易，如采取過分低價的行為也會遭到進口國同行的反傾銷起訴。企業(yè)要想維護本區(qū)域利益，同樣也要支持其他區(qū)域的穩(wěn)定，這是最起碼的行業(yè)自律要求。

  二、企業(yè)間產能互換的思路和建議

  1、產能互換的目標：實現(xiàn)區(qū)域市場劃分相對清晰合理，主導企業(yè)市場集中度明顯提升，區(qū)域市場競爭協(xié)調有序，彼此尊重對方核心利益，行業(yè)效益明顯提升。在“十三五”末，實現(xiàn)各省區(qū)內前2～3家大企業(yè)的水泥市場集中度達70%以上，全國前10家大水泥集團水泥產能集中度占60%以上。

  2、基本原則：市場引導，企業(yè)自愿，有利于企業(yè)市場集中度提高；政府規(guī)劃，鼓勵整合，有利于區(qū)域市場產能的優(yōu)化布局；行業(yè)自律，建立區(qū)域市場監(jiān)督組織，維護價格協(xié)調機制。

  3、具體步驟和建議：

  一是集中度規(guī)劃。各省市自治區(qū)政府主管部門和行業(yè)協(xié)會，按照國辦發(fā)34號文要求，做好“省區(qū)內前2～3家大企業(yè)的水泥市場達70%以上、省區(qū)內的地級或片區(qū)市場前2家市場集中度達80%以上”的總體產能布局及企業(yè)產能存留規(guī)劃工作。此項工作最遲今年底前要完成。

  二是產能互換及退出。各省區(qū)根據(jù)下達的水泥產能互換規(guī)劃，開展企業(yè)間的省級區(qū)域內或跨省級的產能互換工作，互換方式包括：產能等量跨區(qū)域交換、產能不等量與補償相結合的跨區(qū)域交換、交叉控股、交叉參股、委托經營權、成立聯(lián)合銷售公司統(tǒng)一銷售，按產能比重和市場需求進行配額生產等。

  三是加強對水泥粉磨企業(yè)的質量監(jiān)管。從加強產品質量監(jiān)管角度，建議所有水泥粉磨企業(yè)的水泥品牌必須與熟料供應企業(yè)一致，實現(xiàn)產品質量可追溯，熟料供應企業(yè)負有質量監(jiān)管責任。

  在同一個區(qū)域市場內，鼓勵生產成本高的企業(yè)停窯，向生產成本低的企業(yè)購買熟料進行生產經營。

  四是市場有序互換。當相鄰區(qū)域市場的產品價格差超過30元/噸時，當相鄰區(qū)域市場的監(jiān)督組織可以商議從低價區(qū)向高價區(qū)采購適量產品來平抑價格過快上漲。

  三、產能互換相關問題的認識統(tǒng)一

  1、產能互換是通過優(yōu)化市場布局，達到區(qū)域市場集中度的快速提高，從而實現(xiàn)34號文件要求的“穩(wěn)增長調結構增效益”的目的。“產能互換”這是水泥供給側結構性改革的創(chuàng)新之舉。各省市自治區(qū)應該根據(jù)本省區(qū)實際情況制訂實施細則，有序有力推進產能互換工作。

  2、政策和制度的保障是前提。各省市自治區(qū)要在年底前做好水泥產能互換規(guī)劃和實施步驟，將產能互換規(guī)劃與設立水泥結構調整專項資金辦法相結合，同步推進優(yōu)化布局和去產能工作，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益明顯改觀。

  3、對企業(yè)開展整合收購給予融資支持。對企業(yè)間交叉持股、資產互換出現(xiàn)的投資給予免稅優(yōu)惠。政府支持大企業(yè)牽頭組織區(qū)域市場內企業(yè)聯(lián)合組建經營性的水泥集團公司，支持按市場消費需求量進行配額生產。

  4、要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的市場協(xié)調和監(jiān)督作用。產能互換是企業(yè)自愿行為，推進產能互換主要靠大企業(yè)領導人之間的溝通和決策，協(xié)會從各家企業(yè)抽人組建產能互換監(jiān)督組織可以加快推進工作，協(xié)調產能互換企業(yè)之間的利益，保障弱勢企業(yè)的合法權益。要在行業(yè)協(xié)會的行業(yè)自律公約基礎上建立產能互換的自律條款，規(guī)范產能互換的合法合規(guī)行為。

  5、產能互換不等于市場分割和封閉。產能互換是針對水泥產品有合理銷售半徑的區(qū)域性、季節(jié)性的特點，以提高區(qū)域市場內的集中度為目的。區(qū)域市場的劃分是一個相對的概念，所有區(qū)域市場之間基本都是貫通的，“分割”是以集中度和消費市場來考慮；“封閉”僅是區(qū)域市場內價格體系的生成來判斷。低價地區(qū)可以有序向高價地區(qū)走量，高價地區(qū)也會影響低價地區(qū)拉高價格。根本問題是每個區(qū)域市場要按市場需求發(fā)揮產能，找到供需（甚至是配額）平衡點才能設計合理價格。

  6、產能互換要與去產能相結合。盡快建立各省區(qū)去產能的結構調整專項資金，將產能互換與去產能兩項任務同步推進會加速行業(yè)結構調整，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益明顯改觀。

  總之，在“產能整合平臺”上，企業(yè)是“整合產權或經營權”主體，政府是提供政策的關鍵，行業(yè)協(xié)會要做好產能互換的協(xié)調者和規(guī)范市場的監(jiān)督者。