引子 ：“5+2”和“白加黑”

  贊比亞時(shí)間凌晨3:00，北京時(shí)間上午9:00，中材水泥贊比亞項(xiàng)目部總經(jīng)理張?jiān)鹊氖謾C(jī)響了，而此時(shí)，離張?jiān)人逻€不到3個(gè)小時(shí)。

  看到熟悉的“+86”，張?jiān)戎酪惶斓墓ぷ饔珠_始了——自2015年5月份張?jiān)鹊谝淮蔚劫澅葋喴詠?lái)，這樣的情景數(shù)不清已有多少次了，以至于張?jiān)葢蚍Q自己“在國(guó)內(nèi)國(guó)外都沒(méi)有時(shí)差”。

  “做項(xiàng)目，搶的是時(shí)間，要的是質(zhì)量和進(jìn)度”，項(xiàng)目專家張?jiān)劝腴_玩笑半是認(rèn)真地說(shuō)：“時(shí)間緊，任務(wù)重，我們只能是‘5+2’和‘白加黑’工作制?！?

  400多個(gè)日日夜夜，張?jiān)仍谫澅葋啂ьI(lǐng)著僅有不到10人的團(tuán)隊(duì)先后完成了環(huán)評(píng)、工勘、征地拆遷及地契、投資許可等一系列前期工作，中材人在這片古老的土地上灑下了汗水，播種了希望，中材贊比亞建材工業(yè)園項(xiàng)目正在火熱建設(shè)中。而在18個(gè)月之后，一條年產(chǎn)100萬(wàn)噸水泥的生產(chǎn)線及其他建材項(xiàng)目將陸續(xù)拔地而起，最終將建成一個(gè)包括熟料水泥、商品混凝土、骨料及機(jī)制砂、優(yōu)質(zhì)燒結(jié)磚、石灰、硅酸鈣板等生產(chǎn)線在內(nèi)的新型建材循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園。

  中國(guó)駐贊比亞商務(wù)參贊柴之京說(shuō)：“一年前，中材來(lái)到贊比亞的時(shí)候，是第六家對(duì)贊比亞有投資意向的水泥企業(yè)。一年后，其他企業(yè)還處于觀望期，而中材已經(jīng)開始項(xiàng)目建設(shè)了，成為了排頭兵?！?

  是的，這就是中材速度，這就是中材人！

  中材集團(tuán)：堅(jiān)定不移地實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略

  自2000年開始，中材集團(tuán)憑借完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的水泥工程設(shè)計(jì)和技術(shù)裝備制造能力，以完整的產(chǎn)業(yè)鏈模式和全過(guò)程系統(tǒng)集成服務(wù)能力，成功地進(jìn)入了國(guó)際市場(chǎng)，并逐步形成了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也創(chuàng)造了多項(xiàng)“世界之最”——中材集團(tuán)建設(shè)一條日產(chǎn)5000噸水泥生產(chǎn)線只需要?dú)W洲公司二分之一的時(shí)間；中材集團(tuán)在海外建成的全球技術(shù)頂級(jí)的日產(chǎn)萬(wàn)噸水泥線，是迄今為止獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)質(zhì)高速。

  短短十幾年時(shí)間，中材集團(tuán)的業(yè)務(wù)遍及全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，水泥工程國(guó)際市場(chǎng)占有率從零躍升至45%以上，目前已連續(xù)8年保持全球領(lǐng)先。中材集團(tuán)累計(jì)已在境外承建大型新型干法水泥生產(chǎn)線150余條，簽訂了40余個(gè)余熱發(fā)電EPC項(xiàng)目，水泥余熱發(fā)電國(guó)際市場(chǎng)占有率超過(guò)40%，并培育了一大批具有國(guó)際市場(chǎng)意識(shí)、熟悉國(guó)際商務(wù)規(guī)則的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍?？芍^是“十年磨一劍”！

  自2013年開始，中材集團(tuán)全面實(shí)施第二階段的“走出去”戰(zhàn)略，主要是以拓展市場(chǎng)、實(shí)施裝備制造產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展、推進(jìn)品牌和標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化為重心，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大中東、東南亞、非洲等傳統(tǒng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，著力開拓東歐、南美等新興市場(chǎng)，逐步實(shí)施項(xiàng)目屬地公司化和有限相關(guān)多元發(fā)展。

  為更好地落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于加快中國(guó)裝備“走出去”、推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作的決策部署，中材集團(tuán)結(jié)合現(xiàn)有市場(chǎng)布局，建立了中亞、東南亞等“一帶一路”熱點(diǎn)區(qū)域近60個(gè)產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目長(zhǎng)名單，擬選擇市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)好、發(fā)展空間大的區(qū)域進(jìn)行水泥和新型建材生產(chǎn)線的投資，并在全球推廣采用SINOMA技術(shù)、裝備和標(biāo)準(zhǔn)的水泥樣板生產(chǎn)線，擴(kuò)大品牌影響力。

中材集團(tuán)董事長(zhǎng)劉志江（左六）、中材股份總裁彭建新（左五）參加水泥項(xiàng)目奠基

  “過(guò)去十幾年國(guó)際化的成功，我們靠的是技術(shù)積累、商業(yè)模式的創(chuàng)新和低成本的生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)”，中材集團(tuán)董事長(zhǎng)劉志江多次提到：“而在生產(chǎn)要素價(jià)格逐步提高、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、中材集團(tuán)海外市場(chǎng)份額已超過(guò)40%的情況下，中材集團(tuán)的‘走出去’就需要通過(guò)海外水泥生產(chǎn)線投資，在全球推進(jìn)完全采用SINOMA技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、裝備、工程的水泥生產(chǎn)線樣板線，帶動(dòng)中國(guó)裝備和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能‘走出去’，并擴(kuò)大品牌影響力。”

  在中材集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃中，對(duì)于水泥產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化目標(biāo)是：“初步建立國(guó)際化運(yùn)營(yíng)體系，海外產(chǎn)能增加1660 萬(wàn)噸，先期在非洲、南美洲、中亞、南亞、東南亞等地進(jìn)行布局。其中非洲作為切入點(diǎn)?！?

  中材集團(tuán)在非洲區(qū)域發(fā)展水泥業(yè)務(wù)的重任落在了中材水泥肩上，而以中材水泥為投資主體的中材贊比亞建材工業(yè)園項(xiàng)目，無(wú)疑是中材集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略中濃墨重彩的一筆。

  中材集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)比關(guān)注中材水泥的國(guó)際化發(fā)展，中材集團(tuán)董事長(zhǎng)劉志江、中材股份總裁彭建新多次到中材水泥調(diào)研工作并對(duì)中材水泥的國(guó)際化發(fā)展提出具體要求和部署，表示在依法合規(guī)的前提下，中材集團(tuán)堅(jiān)決給中材水泥開辟“綠色通道”，提供全力支持。

  中材集團(tuán)董事長(zhǎng)劉志江（右二）、中材股份總裁彭建新（右三）到項(xiàng)目部調(diào)研工作

  中材水泥：執(zhí)行國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

  在中材集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略工作如火如荼開展的時(shí)候，中材水泥根據(jù)中材集團(tuán)的總體安排部署，也開始緊鑼密鼓地籌劃著如何“走出去”。

  “要走出去，到國(guó)外去謀求發(fā)展！”中材水泥董事長(zhǎng)隋玉民在2012年4月份接受《中國(guó)建材》采訪時(shí)說(shuō)：“水泥板塊要走出去有一定的難度，國(guó)外的政治環(huán)境、政策環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣都比較復(fù)雜，國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)也比較缺乏。但這項(xiàng)工作我們已經(jīng)在開展了，我們會(huì)選擇合適的地點(diǎn)和方式，繼續(xù)走穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的國(guó)際化道路……”

  2012年的國(guó)內(nèi)水泥市場(chǎng)早已飽和，水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。彼時(shí)的中材水泥，成立僅有10年，水泥產(chǎn)能不過(guò)2500萬(wàn)噸，且分布在陜西、廣東、湖南、安徽等省區(qū)，無(wú)論是區(qū)域優(yōu)勢(shì)，亦或是產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)都無(wú)法與業(yè)內(nèi)的傳統(tǒng)“巨頭”相匹敵。

  面對(duì)著國(guó)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，面對(duì)著股東、員工的期望，隋玉民深感重任在肩?！皣?guó)內(nèi)精細(xì)運(yùn)營(yíng)，國(guó)外持續(xù)發(fā)展”的未來(lái)戰(zhàn)略，從那一刻就在隋玉民的心底埋下了種子。

  也正是從2012年開始，隋玉民多次根據(jù)中材集團(tuán)的安排出國(guó)調(diào)研和考察。歐洲先進(jìn)的水泥設(shè)備和技術(shù)、非洲廣袤的土地和豐富的礦山資源、亞洲“一帶一路”所引發(fā)的投資熱潮都讓隋玉民的戰(zhàn)略思路更加清晰、更加廣闊、更加堅(jiān)定。

  與此同時(shí)，中材水泥的管理團(tuán)隊(duì)在國(guó)內(nèi)狠抓精細(xì)化管理，以對(duì)標(biāo)管理、網(wǎng)上招標(biāo)、技術(shù)改造、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、資產(chǎn)優(yōu)化等一系列創(chuàng)新舉措使中材水泥連年盈利，在短短6年時(shí)間里，中材水泥產(chǎn)能利用率從72%提升到112%，資產(chǎn)總額由53億元增長(zhǎng)到94億元，資產(chǎn)負(fù)債率由72%降至62%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入342.49億元、凈利潤(rùn)18.57億元，成為中材集團(tuán)四個(gè)水泥板塊中的佼佼者。

  在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷攀升的同時(shí)，中材水泥在國(guó)內(nèi)的戰(zhàn)略發(fā)展也是有條不紊：2014年，中材水泥所屬的15條熟料生產(chǎn)線全部完成脫硝改造，成為全國(guó)首家全部生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)脫硝改造的集團(tuán)型水泥企業(yè)；2015年，中材水泥所屬企業(yè)中材安徽在建成中材集團(tuán)內(nèi)部第一家機(jī)制骨料生產(chǎn)線后，又將成為中材集團(tuán)內(nèi)部第一家自主運(yùn)營(yíng)水泥窯協(xié)同處置城市垃圾的企業(yè)，中材安徽“循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園”的概念已初見雛形……

  在2015年1月的中材水泥年度工作會(huì)議上，隋玉民第一次提出了“完善資源，發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)環(huán)境友好戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略”這一成熟的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略理念，也就是從這個(gè)時(shí)候開始，中材水泥的國(guó)際化發(fā)展道路全面鋪開。

  中材水泥在“十三五”國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中明確提出：“以收購(gòu)、獨(dú)資或合資等多種方式穩(wěn)健推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，在水泥需求旺盛的新興經(jīng)濟(jì)體及發(fā)展中國(guó)家、“一帶一路”沿線國(guó)家、水泥裝備落后的國(guó)家或地區(qū)，按照地區(qū)實(shí)際情況，新建生產(chǎn)線或粉磨站，以系統(tǒng)成本作為考量項(xiàng)目的原則，打造低成本的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不盲目追求區(qū)域領(lǐng)先，逐漸提升國(guó)際化運(yùn)營(yíng)水平。規(guī)劃到2020年，境外水泥總產(chǎn)能達(dá)到1000萬(wàn)噸?！盵Page]

  國(guó)際化發(fā)展，對(duì)于年輕的中材水泥來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的課題——誰(shuí)也沒(méi)有過(guò)在海外做項(xiàng)目或者經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)呀！法律法規(guī)如何掌握？融資渠道怎么打通？管理團(tuán)隊(duì)怎么組建？投資風(fēng)險(xiǎn)如何控制？一個(gè)個(gè)問(wèn)題擺在了中材水泥面前。

  萬(wàn)事開頭難吶！但第一步總是要邁出去的。

  中材水泥董事長(zhǎng)隋玉民（中）視察項(xiàng)目進(jìn)展

  組建管理團(tuán)隊(duì)。隋玉民親自在各個(gè)所屬企業(yè)中選調(diào)骨干力量充實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)大家“走出去”。僅僅1年時(shí)間，中材水泥先后成立了莫桑比克、贊比亞、津巴布韋3個(gè)項(xiàng)目部，并且建立起了中材水泥的國(guó)際化人才儲(chǔ)備庫(kù)。

  拓寬融資渠道。將要退休的總會(huì)計(jì)師王巖堅(jiān)持“站好最后一班崗”，親自帶領(lǐng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部管理團(tuán)隊(duì)和國(guó)內(nèi)外多家銀行及金融機(jī)構(gòu)談合作、談融資、談資金進(jìn)出通道、談稅收籌劃……至今已和國(guó)內(nèi)外多家銀行建立了合作關(guān)系，極大緩解了資金壓力。

  把控投資風(fēng)險(xiǎn)。在紀(jì)委書記史歷的帶領(lǐng)下，中材水泥的風(fēng)控和法律團(tuán)隊(duì)牽頭與國(guó)內(nèi)外多家律師事務(wù)所及管理機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，全面分析了解各個(gè)擬投資國(guó)家的法律法規(guī)，無(wú)論是在海外投資平臺(tái)設(shè)立，還是對(duì)于擬投資項(xiàng)目的交易架構(gòu)搭建等各個(gè)方面，都能防患于未然，使風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為項(xiàng)目搭建了一道道堅(jiān)實(shí)的“防火墻”。

  優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)。中材水泥技術(shù)中心的專家團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)研究設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化設(shè)計(jì)參數(shù)，研究設(shè)備配置。曾受到習(xí)近平等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人親切接見的“全國(guó)勞動(dòng)模范”王軍梅副總工程師帶領(lǐng)著技術(shù)專家們，馬不停蹄地在國(guó)內(nèi)各個(gè)設(shè)計(jì)單位和設(shè)備廠家之間奔波，為項(xiàng)目的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

  …… ……

  “要不惜一切力量確保項(xiàng)目的成功！”中材水泥總經(jīng)理滿高鵬斬釘截鐵地說(shuō)：“決不能辜負(fù)集團(tuán)的信任，我們作為集團(tuán)內(nèi)部第一家走出去的水泥企業(yè)，一定要給集團(tuán)帶來(lái)一個(gè)開門紅，在中材水泥范圍內(nèi)，要集中人力、物力資源保障項(xiàng)目成功！”

  “和則興，合則旺”，也正是中材水泥管理團(tuán)隊(duì)的高度負(fù)責(zé)、和諧一致、精干務(wù)實(shí)，才能夠使中材水泥在國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，為國(guó)際化項(xiàng)目提供一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境和良好的保障，讓負(fù)責(zé)國(guó)外項(xiàng)目的同事們沒(méi)有后顧之憂。說(shuō)到贊比亞項(xiàng)目的“5+2”和“白加黑”工作制，其實(shí)中材水泥國(guó)內(nèi)的管理團(tuán)隊(duì)是一樣的。沒(méi)辦法，既然兩頭有時(shí)差，那么干脆就不管時(shí)差，國(guó)內(nèi)國(guó)外誰(shuí)有問(wèn)題抄起電話就聯(lián)系，反正兩邊都是24小時(shí)開機(jī)。

  用中材水泥董事長(zhǎng)隋玉民的話說(shuō)：“作為高管就是為企業(yè)服務(wù)的，是為大家解決問(wèn)題的，我們的權(quán)力就是我們的責(zé)任，我們必須要為股東和員工負(fù)責(zé)，為中材水泥的當(dāng)下和未來(lái)負(fù)責(zé)！”

  贊比亞項(xiàng)目部：讓“SINOMA”的旗幟飄揚(yáng)在贊比亞

  “SINOMA”之于贊比亞其實(shí)并不陌生，早在2006年中材集團(tuán)就承建了LAFARGE CHILANGA 2000t/d水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目；2012年，中材集團(tuán)又承建了DANGOTE NDOLA 3000t/d水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目業(yè)。目前兩個(gè)項(xiàng)目早已按期投產(chǎn)并獲益頗豐，而“SINOMA”作為總包方所展現(xiàn)出來(lái)的專業(yè)能力和敬業(yè)精神得到了業(yè)主方和贊比亞政府的一致好評(píng)。

  這一次，“SINOMA”又來(lái)了，“還是熟悉的配方，還是熟悉的味道”，唯一不同的是，“SINOMA”這次是業(yè)主——在贊比亞首都盧薩卡近郊，即將誕生第一條中材集團(tuán)自主投資、自主設(shè)計(jì)、自主承建、自主經(jīng)營(yíng)的水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目。

  2015年5月份，贊比亞項(xiàng)目成立之初，只有兩個(gè)人：總經(jīng)理張?jiān)群透笨偨?jīng)理馬軍雷，一個(gè)“60后”和一個(gè)“70后”。彼時(shí)的他們，一個(gè)是中材水泥的副總經(jīng)理，一個(gè)是中材水泥所屬企業(yè)的總經(jīng)理，是什么讓他們拋家舍業(yè)，來(lái)到一個(gè)語(yǔ)言不通、文化不同的相對(duì)落后國(guó)家“二次創(chuàng)業(yè)”呢？

  “這是信任，更是責(zé)任！”張?jiān)孺告傅纴?lái)：“國(guó)內(nèi)的水泥產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過(guò)剩，水泥行業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展之路只會(huì)越來(lái)越窄，對(duì)于中材水泥這個(gè)新企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有‘走出去’，在國(guó)外發(fā)展，才是可持續(xù)之路。我們就是第一批‘走出去’的中材人，我們代表著‘SINOMA’！”

  說(shuō)到“責(zé)任”，我們還要回顧一下中材水泥的企業(yè)文化——“堅(jiān)守責(zé)任，創(chuàng)造和諧，成就價(jià)值”。

  這是中材水泥董事長(zhǎng)隋玉民在2010年提出的核心企業(yè)文化理念。6年間，中材水泥的“責(zé)任”理念內(nèi)化于心，外化于行，無(wú)論是國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)，還是國(guó)外的發(fā)展，“責(zé)任”始終被每一個(gè)中材水泥人銘記。

  “責(zé)任”同樣是贊比亞項(xiàng)目部開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。張?jiān)群婉R軍雷這兩個(gè)“光桿司令”，從2015年5月份開始在贊比亞白手起家，沒(méi)日沒(méi)夜地埋頭苦干，爬礦山，談?wù)鞯?，擬合同，研究法律法規(guī)，熟悉當(dāng)?shù)氐牟柯鋫鹘y(tǒng)……數(shù)不清拜會(huì)了多少個(gè)部門，數(shù)不清開了多少次協(xié)調(diào)會(huì)，也數(shù)不清吃了多少次閉門羹，有時(shí)候在政府官員和酋長(zhǎng)、大村長(zhǎng)的辦公室外一等就是一天，換來(lái)的可能僅僅是5分鐘的“接見”。

  張?jiān)仁翘悄虿』颊?，每天都要打針吃藥和?yán)格按時(shí)就餐，而在贊比亞搞項(xiàng)目根本沒(méi)有這種條件，張?jiān)扔袝r(shí)會(huì)往包里放兩盒餅干和糖果以備不時(shí)之需，但他的這些必須品絕大多數(shù)情況下都在項(xiàng)目所在的村里分給孩子們吃了——為了“混個(gè)臉熟，好開展工作”，而他自己卻好幾次因血糖過(guò)低差點(diǎn)昏過(guò)去。

  漸漸地，項(xiàng)目部人多起來(lái)了，有年富力強(qiáng)的工程師，有經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員，有精通語(yǔ)言的翻譯，項(xiàng)目部甚至還有了專職廚師。張?jiān)群婉R軍雷終于不再是“兩個(gè)人在戰(zhàn)斗了”，更不用為了吃一頓熱乎飯發(fā)愁了。

  項(xiàng)目部副總經(jīng)理郭立新，從中材水泥成立之初就自新疆調(diào)到廣東，先后參與和負(fù)責(zé)了廣東片區(qū)2條生產(chǎn)線的建設(shè)工作。2014年郭立新被選調(diào)到莫桑比克項(xiàng)目負(fù)責(zé)做前期工作；2015年，又從莫桑比克調(diào)任贊比亞。幾年時(shí)間里郭立新幾乎沒(méi)在國(guó)內(nèi)呆過(guò)，孩子考大學(xué)、自己身體差等一系列問(wèn)題從來(lái)沒(méi)有阻攔過(guò)郭立新的腳步……是的，這是責(zé)任。

  “90后”小伙子王偉奇，2015年加入中材水泥團(tuán)隊(duì)后不到2個(gè)月就直接從北京選調(diào)到贊比亞，從缺乏工作經(jīng)驗(yàn)、不熟悉工作流程、不熟悉工作環(huán)境到目前獨(dú)自負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司行政運(yùn)作、天天在工地上摸爬滾打，王偉奇只用了短短幾個(gè)月時(shí)間，從一個(gè)不諳世事的大學(xué)生變成了一個(gè)“贊比亞通”……是的，這是責(zé)任。

  看著來(lái)自中材水泥各地的精兵強(qiáng)將齊聚贊比亞，看著一張張被紫外線曬得黝黑發(fā)亮卻又綻放著燦爛笑容的臉孔，再看看飛速推進(jìn)的項(xiàng)目，這是責(zé)任，這是和諧，這是價(jià)值，也是對(duì)中材水泥“五湖四?！边@一文化融合理念最好的詮釋。

  以下是贊比亞項(xiàng)目部整理的《大事記》部分內(nèi)容：

  2015年5月份，中材水泥成立贊比亞項(xiàng)目部，正式派員駐贊開展前期工作，同月，中材水泥與贊比亞合作意向方簽訂了《合作備忘錄》，項(xiàng)目拉開帷幕；

  2015年8月，贊比亞項(xiàng)目獲得中材股份批復(fù)，項(xiàng)目完成環(huán)評(píng)工作；

  2015年10月，中材贊比亞建材工業(yè)園新聞發(fā)布會(huì)、水泥項(xiàng)目奠基儀式在贊比亞首都盧薩卡成功舉行，中材集團(tuán)董事長(zhǎng)劉志江、中材股份總裁彭建新親臨現(xiàn)場(chǎng)，并先后拜會(huì)了贊比亞總統(tǒng)埃德加？倫古以及當(dāng)?shù)厍蹰L(zhǎng)恩可曼莎？穆坎曼波二世；

  2016年3月，贊比亞項(xiàng)目征地獲得贊比亞投資發(fā)展署的投資許可；

  2016年4月，贊比亞項(xiàng)目獲得贊比亞土地局頒發(fā)的用地地契；

  2016年6月，與贊比亞投資發(fā)展署簽署投資促進(jìn)與保護(hù)協(xié)議。

  此時(shí)，距中材水泥第一次來(lái)到贊比亞，恰好一年時(shí)間。

中材水泥總經(jīng)理滿高鵬（右三）視察項(xiàng)目進(jìn)展

  對(duì)于搞項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，一年時(shí)間能做什么？中材人給出了一份足夠讓人艷羨的答卷，也給出了一個(gè)難以企及的“中材標(biāo)準(zhǔn)”。

  一個(gè)個(gè)里程碑，一個(gè)個(gè)厚重的腳印，見證了中材人在這片古老而富饒的非洲土地上的發(fā)展。對(duì)于中材人來(lái)說(shuō)，“歷史”不再是一個(gè)遙遠(yuǎn)、神秘的詞語(yǔ)，因?yàn)樗麄兪恰癝INOMA”在贊比亞歷史的見證者和撰寫者。

  結(jié)語(yǔ)：新的起點(diǎn)  新的征程

  2015年10月10日，在中材贊比亞建材工業(yè)園首期水泥項(xiàng)目的新聞發(fā)布會(huì)上，酋長(zhǎng)恩可曼莎？穆坎曼波二世在聽完中材集團(tuán)董事長(zhǎng)劉志江和中材股份總裁彭建新的致辭、觀看完中材集團(tuán)的宣傳片之后，說(shuō)到：“中材集團(tuán)對(duì)于贊比亞來(lái)說(shuō)是一個(gè)Big Big Company（很大的公司），有著雄厚的實(shí)力，但我們選擇和中材集團(tuán)合作的最主要原因，是因?yàn)槟銈兪怯胸?zé)任感、會(huì)對(duì)贊比亞人民發(fā)展有好處的公司，我們歡迎你們，也期待你們的項(xiàng)目建成，為贊比亞的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！”

  中材集團(tuán)董事長(zhǎng)劉志江毫不猶豫地對(duì)贊方的期待做出了回應(yīng)：“水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目的奠基，標(biāo)志著中材集團(tuán)在贊比亞投資發(fā)展的第一步。中材贊比亞建材工業(yè)園首期開工的除水泥項(xiàng)目外，還有商品混凝土生產(chǎn)線、骨料及機(jī)制砂生產(chǎn)線、優(yōu)質(zhì)燒結(jié)磚生產(chǎn)線，后續(xù)我們還將繼續(xù)規(guī)劃石灰、硅酸鈣板等生產(chǎn)線，充分發(fā)揮中材集團(tuán)技術(shù)、裝備、管理、資金、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，提供建材產(chǎn)品的系統(tǒng)集成服務(wù)，為贊比亞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚加瓦，把中贊友好推向前進(jìn)！”

  在本文草成的時(shí)候，項(xiàng)目所需的第一批設(shè)備已經(jīng)從國(guó)內(nèi)發(fā)往贊比亞，而在不遠(yuǎn)的2018年，贊比亞即將生產(chǎn)出第一批“SINOMA”水泥……

  謹(jǐn)以此文，獻(xiàn)給正在火熱推進(jìn)的中材贊比亞建材工業(yè)園項(xiàng)目！

  謹(jǐn)以此文，獻(xiàn)給為項(xiàng)目拋家舍業(yè)、為夢(mèng)想奮力拼搏的中材人！