一、甘肅水泥市場(chǎng)形勢(shì)分析

  2015年，甘肅水泥總產(chǎn)能在5700萬(wàn)噸，較2014年增加了700萬(wàn)噸（紅獅300萬(wàn)噸，和政海螺200萬(wàn)噸，河西地區(qū)200萬(wàn)噸）；水泥需求量4450萬(wàn)噸。從各銷(xiāo)售區(qū)域看，平慶地區(qū)的需求量變化不大；蘭白區(qū)域及甘南、臨夏區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別是蘭白區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已輻射到武威、定西以及青海市場(chǎng)。

  從當(dāng)前甘肅省水泥市場(chǎng)的整體形勢(shì)看，供過(guò)于求的局面已成新常態(tài)，僅靠投資來(lái)拉動(dòng)水泥需求的時(shí)代已一去不復(fù)返。前期4萬(wàn)億投資帶來(lái)產(chǎn)能快速增長(zhǎng)與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩的矛盾已在2015年的市場(chǎng)中完全突現(xiàn)。

  2016年，從市場(chǎng)形勢(shì)和開(kāi)工的項(xiàng)目情況看，“鐵、公、機(jī)”推進(jìn)緩慢，固定資產(chǎn)投資和房地產(chǎn)投資增速加速回落。房地產(chǎn)投資持續(xù)下滑，新開(kāi)工面積不足，鐵路和道路運(yùn)輸投資增速也出現(xiàn)放緩態(tài)勢(shì)，需求量明顯不足，與2015年相比負(fù)增長(zhǎng)概率較大，預(yù)計(jì)甘肅整體需求量較2015年下降5%以上。

  二、甘肅水泥行業(yè)存在的突出問(wèn)題

  1、水泥行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈

  （1）產(chǎn)能集中釋放，打破了平衡的市場(chǎng)秩序。前幾年，由于市場(chǎng)環(huán)境較好，國(guó)內(nèi)大企業(yè)紛紛來(lái)甘肅投資大規(guī)模生產(chǎn)線(xiàn)，加之落后產(chǎn)能淘汰緩慢，造成甘肅區(qū)域水泥產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩。各企業(yè)在利益推動(dòng)下，均采取壓縮成本，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮產(chǎn)能效益，使趨于平穩(wěn)的市場(chǎng)再次被打破，特別是2014年下半年以來(lái)，這種態(tài)勢(shì)尤為明顯。

  （2）國(guó)內(nèi)大企業(yè)主導(dǎo)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)淘汰法則，使得產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑。海螺、紅獅等國(guó)內(nèi)大型水泥企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入甘肅市場(chǎng)以來(lái)，憑借其資金、技術(shù)、成本等優(yōu)勢(shì)，采取低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)策略，提高市場(chǎng)占有份額，以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)主導(dǎo)行業(yè)，使技術(shù)相對(duì)落后、人多包袱重的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)處于虧損狀態(tài)。加之近年來(lái)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)不景氣，導(dǎo)致房地產(chǎn)、重點(diǎn)工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目投資減緩，行業(yè)步入低谷，各水泥企業(yè)為維系設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，輪番降價(jià)，企業(yè)生存環(huán)境惡化。

  （3）政府對(duì)水泥過(guò)剩行業(yè)產(chǎn)能政策落實(shí)力度不夠，在產(chǎn)能過(guò)剩情況下依然核準(zhǔn)大規(guī)模水泥項(xiàng)目建設(shè)，在一定程度了加速了區(qū)域產(chǎn)能過(guò)剩的進(jìn)程。

  2、大企業(yè)搶灘布點(diǎn)加速區(qū)域產(chǎn)能過(guò)剩

  大企業(yè)的盲目擴(kuò)張、惡性競(jìng)爭(zhēng)和不理性的區(qū)域話(huà)語(yǔ)權(quán)爭(zhēng)奪，造成了整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，跨區(qū)域搶灘布點(diǎn)與當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，形成了兩敗俱傷的局面。今年水泥價(jià)格下降，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)市場(chǎng)預(yù)判過(guò)于悲觀(guān)，形成的恐慌性應(yīng)激反映；另一方面則是新進(jìn)入企業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)借勢(shì)發(fā)力，利用成本優(yōu)勢(shì)加劇區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，相對(duì)劣勢(shì)企業(yè)為保市場(chǎng)份額和現(xiàn)金流被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，致使價(jià)格下滑不止。