宋志平在中國建材集團與中國中材集團重組大會暨中國建材集團有限公司成立大會上的致辭

尊敬的肖亞慶主任、張喜武副主任，各位領導、各位來賓、同志們：

  大家下午好！在這丹桂飄香、秋風送爽的時節(jié)，我們迎來了兩材重組和中國建材集團有限公司成立的大喜日子。這是我國建材產業(yè)發(fā)展史上具有極其重要意義的里程碑事件。首先，我代表中國建材集團有限公司的領導班子和全體干部員工，向長期以來關懷和支持我們的國務院國資委各位領導，向百忙之中出席今天大會的肖亞慶主任、張喜武副主任、閻曉峰秘書長、羅漢主席、馬力強主席，以及國資委各有關廳局的領導，表示最衷心的感謝！感謝國資委給予重組工作的精心指導，和一直以來給予我們的關心和幫助！向長期以來支持和幫助我們的中國建材聯合會、社會各界和新聞媒體表示衷心感謝！同時，也借此機會向充分理解、積極支持重組工作的兩集團的全體干部員工表示誠摯的謝意！

  多年來，在國務院國資委的正確領導下，在監(jiān)事會的監(jiān)督指導下，中國建筑材料集團和中國中材集團都取得了長足發(fā)展。中國建筑材料集團以“善用資源、服務建設”為企業(yè)核心理念，探索實踐“央企市營”模式，通過與市場資源的聯合、與社會資本的混合，走出一條資本運營、聯合重組、管理整合、集成創(chuàng)新的市場化改革和行業(yè)結構調整的新路，連續(xù)六年進入財富世界500強，成為全球建材制造業(yè)的領軍企業(yè)；中國中材集團堅持創(chuàng)新型、國際型、價值型的戰(zhàn)略定位和高成長型、高回報型、戰(zhàn)略性新興產業(yè)的產業(yè)定位，通過“技術+資本”雙輪驅動，主導產業(yè)規(guī)模、科技創(chuàng)新能力、資源配置水平和國際競爭優(yōu)勢顯著提升。兩個集團同根同源，文化相融，理念趨同，有著堅實的重組基礎。

  國務院領導、國資委領導一直非常關心兩個集團的發(fā)展，對兩個集團重組作出過多次重要指示。王勇國務委員在2014、2015年親自到兩集團深入調研，對兩集團提出了強強聯合、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的希望和要求。今年初，在國資委張毅書記、亞慶主任、喜武副主任、劉強副主任等領導的悉心指導下，兩材重組工作正式啟動。此后，亞慶主任兩次親自聽取我們的匯報，喜武副主任對我們的重組工作做了許多細心指導和安排。改革局、企干二局等各有關廳局都為重組做了大量深入細致的工作。經過重組雙方的充分協(xié)商、共同努力，在國資委各司局以及有關部委的大力支持下，中國建筑材料集團和中國中材集團的戰(zhàn)略重組順利獲批，并正式更名為中國建材集團有限公司。

  兩個集團實施重組是落實黨中央、國務院關于“做強做優(yōu)做大國企，不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力、抗風險能力”的要求，是深化國有企業(yè)改革，推進國有經濟布局結構調整，打造具有國際競爭力世界一流企業(yè)的重要舉措。重組本身是國資委落實國家戰(zhàn)略的重要部署，我們的任務就是做堅定的執(zhí)行者。一會兒亞慶主任要做重要指示，我們要認真學習、深刻領會亞慶主任的重要指示精神，以高度的責任感、使命感，全力以赴、規(guī)范有序、務實高效地完成好重組整合任務，不辜負委領導對我們的期望。我們要以堅定的意志和必勝的信念，凝聚兩個集團全體干部員工的力量和智慧，讓國家戰(zhàn)略在中國建材落地，讓宏偉藍圖變成現實。

  下面，我就新集團公司下一步的業(yè)務重組和發(fā)展作幾點發(fā)言和表態(tài)：

  一是明確戰(zhàn)略定位，打造國際一流的建材產業(yè)集團。戰(zhàn)略是企業(yè)的頭等大事。兩個集團的成長歷程充分證明，始終堅持以清晰的戰(zhàn)略引領企業(yè)發(fā)展，是成功實現跨越式發(fā)展的重要經驗。新集團的戰(zhàn)略愿景是致力于成為世界一流的綜合性建材產業(yè)集團，戰(zhàn)略定位是行業(yè)整合的領軍者、轉型升級的創(chuàng)新者、國際產能合作的開拓者。新集團總部將努力成為國家級戰(zhàn)略性行業(yè)發(fā)展平臺，優(yōu)化運營模式和管控架構，通過對投資企業(yè)的治理結構、戰(zhàn)略方向、投資規(guī)劃、收益目標和經營措施等進行有效管控，提高企業(yè)競爭力、經濟效益和抗風險能力。

  二是有序推進重組，盡快釋放重組整合紅利。我們是一家重組而來的企業(yè)，是在與不同所有制企業(yè)的重組融合中不斷發(fā)展壯大的，有著豐富的重組整合經驗。這次兩大集團重組，國家又有更高的要求。目前兩集團業(yè)務構成和產能布局具有一定的重合度，新集團將按照優(yōu)化資源配置、整合同類業(yè)務資源的基本方法，以優(yōu)勢企業(yè)為主體，以打造大上市公司為目標，以避免同業(yè)競爭、規(guī)范關聯交易為原則，實施專業(yè)化重組，重點打造產業(yè)平臺、國際產能合作平臺、新材料、新能源、新型房屋平臺、國家材料研究院平臺、國家材料資源開發(fā)平臺、產融運營平臺等六大業(yè)務平臺。重組涉及資產、人員和上市公司眾多，任務復雜繁重。我們必須本著對國家、對投資者、對企業(yè)、對員工高度負責的精神，積極穩(wěn)妥、依法依規(guī)、有序推進。要嚴格遵守國家各項法律法規(guī)，充分尊重和保護各類投資者的權利和利益，注意維護廣大員工的基本權益，同時注重風險防范，有效保障國有權益。

  三是做好統(tǒng)籌安排，打贏提質增效攻堅戰(zhàn)。重組工作要做好頂層設計，明確目標、分步實施，要梳理和完善制度體系，規(guī)范決策機制與流程，確保新集團公司總部更加精簡高效、層級管理更加清晰分明、業(yè)務板塊更加穩(wěn)健成熟。我們既要完成好重組任務又要抓好生產經營，要保持主要指標穩(wěn)定增長，確保完成全年穩(wěn)增長目標。要做好“瘦身健體”，力爭用三年時間實現集團管理層級控制在4級、法人單位數量壓減20%的目標；深入開展清理整合，堅決退出低效無效和不具備競爭優(yōu)勢的業(yè)務領域，綜合采取有效措施，爭取用3年左右時間基本完成“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)的處置任務。

  四是深化國企改革，為企業(yè)注入發(fā)展動力。兩個集團都是在充分競爭領域拼搏成長起來的，市場化機制是我們共同的基因。在國資委的改革試點中我們是兼并重組、落實董事會職權和發(fā)展混合所有制經濟的三項試點，我們要以試點為契機，大膽探索、積極作為，在國企改革中把握先機、勇作改革的先行者和鋪路石。我們要加快公司制改革，力爭在2017年底前全面完成；要按照宜控則控、宜參則參的原則，繼續(xù)推進混合所有制改革；要落實二級企業(yè)董事會職權，深化企業(yè)內部治理結構改革，建立專職董監(jiān)事制度；要做好職業(yè)經理人體系建設和身份轉化，探索市場化激勵和約束機制，創(chuàng)造讓干部員工真正安身、安心、安業(yè)的環(huán)境，讓干部員工增加干事創(chuàng)業(yè)的勇氣、銳氣和朝氣。

  五是弘揚先進文化，實現包容團結融合發(fā)展。文化是企業(yè)之魂。兩個集團在長期的經營發(fā)展中，形成了各具特色的文化積淀。新集團要繼續(xù)大力弘揚這些凝聚正能量的好文化。在重組過程中，我們要合心合力、緊密團結，倡導包容融合的文化，團結友愛、相互尊重、相融相生、發(fā)揮優(yōu)勢、取長補短。

  在重組過程中，我們要不斷加強和改進黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為新集團的整合發(fā)展、改革創(chuàng)新提供堅實的政治保障和組織基礎。

  同志們！今天新集團的成立大會是改革創(chuàng)新的動員會，也是在新起點邁向新征程的誓師會。讓我們在國務院國資委的正確領導下，堅定信心、務實進取、善做善成，為把中國建材集團打造成又強又優(yōu)的世界一流企業(yè)集團而不懈努力！