供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，更好地滿足廣大人民群眾的需要，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。

  新時期 適應(yīng)新常態(tài)

  認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，全面推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是當(dāng)前和今后一個時期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯，是適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大創(chuàng)新，是適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求和最具有戰(zhàn)略意義的措施?！笆濉逼陂g，高速增長的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)，帶動了包括水泥在內(nèi)的基礎(chǔ)性工業(yè)高速發(fā)展，但隨著我國經(jīng)濟(jì)增速的回落，受國家宏觀經(jīng)濟(jì)下行等因素影響，水泥行業(yè)經(jīng)歷了“過山車式”的發(fā)展，發(fā)展方式粗放，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，增速明顯放緩，不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題突出，結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯，水泥行業(yè)高速發(fā)展的“黃金時代”已由動態(tài)的相對過剩向需求減少帶來的絕對過剩轉(zhuǎn)變。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提速的背景下，如何去產(chǎn)能、去杠桿，如何調(diào)轉(zhuǎn)龐大的制造業(yè)身軀實現(xiàn)奔跑跨越，成為我們國家“十三五”期間最具挑戰(zhàn)性難題。

  截至2015 年底，全國新型干法水泥生產(chǎn)線累計1764 條（去除部分2015 年已拆除生產(chǎn)線），設(shè)計熟料產(chǎn)能達(dá)18.1 億噸，實際年熟料產(chǎn)能達(dá)到20 億噸。熟料總產(chǎn)能比上年同期增長2%。按照前兩年水泥熟料平均占比計算，水泥產(chǎn)能達(dá)33 億噸。預(yù)計2016年仍將會有3500 萬噸左右熟料產(chǎn)能釋放，熟料產(chǎn)能總量仍在增長。

  新挑戰(zhàn) 實現(xiàn)新變革

  京津冀水泥市場需求連續(xù)三年呈現(xiàn)大幅下降走勢，產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩及供需嚴(yán)重失衡，國家發(fā)布史上最嚴(yán)《大氣污染防治法》，作為區(qū)域水泥行業(yè)龍頭的金隅水泥，去產(chǎn)能、去庫存、求發(fā)展任務(wù)艱巨，加快推進(jìn)以去產(chǎn)能為核心的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革迫在眉睫。金隅水泥及預(yù)拌混凝土板塊著重從供給生產(chǎn)端入手，勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，嚴(yán)格遵守重點大氣污染物排放總量控制要求，一方面緊抓落實，堅決執(zhí)行錯峰限產(chǎn)、嚴(yán)控供給產(chǎn)品質(zhì)量，保持形式常態(tài)化、內(nèi)容深入化；一方面狠抓成效，穩(wěn)定市場價格，強(qiáng)化市場集中度，全力打好水泥板塊“去產(chǎn)能”的攻堅戰(zhàn)。

  面對市場水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、競爭激烈的局面，通過互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新發(fā)展模式，是水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個重要契機(jī)。當(dāng)前信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與制造業(yè)正向深度融合發(fā)展，日益成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在對傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展帶來顛覆性的影響。

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  工信部在《促進(jìn)綠色建材生產(chǎn)和應(yīng)用行動方案》中指出，引導(dǎo)建材生產(chǎn)企業(yè)提高信息化、自動化水平，重點在水泥、建筑衛(wèi)生等行業(yè)推進(jìn)智能制造并提升水平。金隅水泥事業(yè)部在緊密依托“兩化融合”的大背景下，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的技術(shù)優(yōu)勢，制訂《金隅水泥板塊智能工廠建設(shè)指南》，以強(qiáng)化顧客導(dǎo)向、優(yōu)化過程控制、平穩(wěn)降低成本和促進(jìn)組織變革為目標(biāo)，從設(shè)備層級、控制層級、車間層級三方面入手，充分使用人力資源管理技術(shù)，為水泥板塊智能化工作的大范圍實施提供支撐，為水泥板塊全面提升發(fā)展質(zhì)量和企業(yè)效益，促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  天津金隅混凝土公司智能化信息管理系統(tǒng)

  其中天津金隅混凝土公司針對市場價格持續(xù)走低的態(tài)勢，主動出擊、攻堅克難，建立企業(yè)自身相關(guān)資源共享的混凝土企業(yè)平臺，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，信息數(shù)據(jù)庫在阿里云服務(wù)器的云存儲；實現(xiàn)了跨站點、跨區(qū)域的遠(yuǎn)程控制和數(shù)據(jù)實時監(jiān)控；實現(xiàn)了攪拌站遠(yuǎn)程生產(chǎn)控制；開發(fā)并使用了APP 和PC 商務(wù)客戶端；實現(xiàn)了供應(yīng)商、客戶、運(yùn)輸租賃戶等相關(guān)方數(shù)據(jù)資源共享。

  
天津金隅混凝土中航站

  新機(jī)遇 譜寫新篇章

  乘云而上正其時。以供給側(cè)改革推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和均衡布局，是實現(xiàn)國企做強(qiáng)做優(yōu)做大的重大機(jī)遇，也是企業(yè)自身實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的歷史機(jī)遇。

  

  在國家加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加大大氣污染防治力度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的大背景下，金隅在供給側(cè)改革中主動作為，與冀東集團(tuán)簽署戰(zhàn)略重組協(xié)議，這是身處水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的華北地區(qū)兩大水泥集團(tuán)在京津冀協(xié)同發(fā)展國家戰(zhàn)略政策背景下的一次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，是積極貫徹落實國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的有力舉措。通過這次重組，金隅股份將控股冀東集團(tuán)，間接控股冀東集團(tuán)旗下上市公司冀東水泥，合并水泥熟料產(chǎn)能將超過1.1 億噸，排名升至全國第3 位，真正成為服務(wù)于京津冀一體化，擁有創(chuàng)新力、競爭力、影響力的行業(yè)主導(dǎo)企業(yè)。

金隅鼎鑫水泥

  冀東裝備制造

  2016 年，金隅水泥將著力在調(diào)整結(jié)構(gòu)和市場行為方面下功夫，著力在破解產(chǎn)能過剩方面下功夫，去產(chǎn)能、補(bǔ)短板，形成協(xié)同效應(yīng)，力爭在最嚴(yán)環(huán)保政策下贏得先機(jī)，在行情下滑時贏得效益，在兼并大潮中贏得發(fā)展，真正實現(xiàn)水泥板塊的穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益，在水泥行業(yè)供給側(cè)改革的大潮中真正體現(xiàn)有擔(dān)當(dāng)、有引領(lǐng)的大企業(yè)風(fēng)范。

  
金隅水泥窯處置工業(yè)廢物環(huán)保示范線

  百舸爭流，奮楫者先！水泥板塊將以金隅冀東戰(zhàn)略重組為契機(jī)，以創(chuàng)新鑄造品質(zhì)，以實力打造優(yōu)勢，強(qiáng)化提質(zhì)降本增效，著力加強(qiáng)側(cè)供給結(jié)構(gòu)性改革，扎實推進(jìn)京津冀協(xié)同發(fā)展，努力朝著“一核心、雙跨越、三突破、共享創(chuàng)新發(fā)展成果”的“十三五”規(guī)劃目標(biāo)努力奮斗，志存高遠(yuǎn)、不忘初心，為實現(xiàn)金隅跨越式發(fā)展的宏偉藍(lán)圖砥礪前行！