臺泥集團(tuán)董事長辜成允

  9月9日，由中國水泥協(xié)會主辦的“2016中國國際水泥峰會”在北京召開。臺泥集團(tuán)董事長辜成允應(yīng)邀出席，并作了“開啟智慧管理4.0時(shí)代”主題演講。辜成允從臺泥生產(chǎn)的信息化歷程、智慧管理4.0的特征和大數(shù)據(jù)應(yīng)用等多個(gè)方面向與會代表分享了近年來臺泥在企業(yè)智能化建設(shè)方面的突出成就。

  臺泥信息化歷程

  早在2006年之前，臺泥就已經(jīng)構(gòu)架了智慧管理的雛形，當(dāng)時(shí)被稱為智慧管理1.0，智能化主要體現(xiàn)在報(bào)表自動(dòng)化和人工運(yùn)算自動(dòng)化。從2006年起，臺泥用五年的時(shí)間將過去的自動(dòng)化成果轉(zhuǎn)型升級為整體的ERP系統(tǒng)。這是一次自上而下的革新，辜成允認(rèn)為只有從總公司著手向各個(gè)工廠推動(dòng)才能保證信息化系統(tǒng)的完整性。

  不同于其他公司在推動(dòng)ERP系統(tǒng)時(shí)的分段進(jìn)行，臺泥從一開始就進(jìn)行了整體的端對端升級，使構(gòu)架本身具有了統(tǒng)一性。

  在智慧管理2.0時(shí)代最重要的創(chuàng)舉是開始重視對過往數(shù)據(jù)的分析，這一點(diǎn)在臺泥最新的智慧管理4.0時(shí)代發(fā)揮了不可獲取的作用。此外，為避免人工輸入造成的失誤，臺泥所有的生產(chǎn)和銷售等數(shù)據(jù)開始直接對話ERP，顯著提高了效率。

  到了2010年，ERP架構(gòu)已經(jīng)完成，臺泥便將信息化的行動(dòng)化注入ERP，工作人員不用局限于在電腦前，隨時(shí)隨地接收數(shù)據(jù)。系統(tǒng)扮黑臉的應(yīng)用，成績單由系統(tǒng)直接產(chǎn)生，使單位在進(jìn)行考核時(shí)更公正。

  這個(gè)時(shí)候的ERP已經(jīng)高度自動(dòng)化，隨著而來的是ERP系統(tǒng)弊端的顯現(xiàn)。各部門獲得相同的數(shù)據(jù)，卻產(chǎn)生不同的分析結(jié)果，矛盾顯露出來，如何讓使用者找到他想要的信息成為一道難題擺在臺泥人面前。

  智慧管理4.0的精華

  近年來，市場和經(jīng)營環(huán)境高度變化，臺泥需要一個(gè)反應(yīng)迅速靈活的管理機(jī)制。伴隨著中國制造2025的提出，管理系統(tǒng)的智能化被提上日程。

  在此背景下，臺泥將過去十年累計(jì)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及各階段失敗和成功的經(jīng)驗(yàn)匯總起來并結(jié)合美國Gartner Group的先進(jìn)生產(chǎn)理念將智慧管理升級到4.0時(shí)代。以個(gè)人化及行動(dòng)化的云端信息服務(wù)，大數(shù)據(jù)分析和問題產(chǎn)生行為模式預(yù)警，整合物聯(lián)網(wǎng)在工廠重要設(shè)備，物流車船和巡檢人員及智能型軟件增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)控和讓員工第一時(shí)間把事情做好這些都是臺泥智慧管理4.0時(shí)代的精髓。

  因?yàn)槿谌肓诉^去大量的數(shù)據(jù)分析，智能系統(tǒng)可以在出現(xiàn)問題之前及時(shí)主動(dòng)發(fā)報(bào)，讓相關(guān)工作人員提前知道，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。以戰(zhàn)情墻系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)的設(shè)立將臺泥過去智慧管理3.0時(shí)代每天提供的相關(guān)數(shù)據(jù)變成每3秒更新一次?！霸谌魏我粋€(gè)戰(zhàn)情墻，都可以掌握臺灣或者大陸，任何一個(gè)廠或者事業(yè)單位所發(fā)生的任何一件事情?！惫汲稍时硎尽－h(huán)保預(yù)警系統(tǒng)則體現(xiàn)了臺泥一貫的社會責(zé)任感，將各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)設(shè)置得比國家標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格能保證在員工處理之時(shí)不超線。

  隨著《中國制造2025》的提出，智能化成為未來十年國內(nèi)工業(yè)里領(lǐng)域發(fā)展重點(diǎn)。臺泥智慧管理4.0作為一種基于數(shù)據(jù)整合的商業(yè)智能模式，不僅有效提升了企業(yè)精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，更為水泥工業(yè)智能化起到了表率作用。