臺灣水泥和平廠

  最近，臺泥更新了企業(yè)宣傳冊，開篇寄語的最后，有臺泥董事長辜成允的一句話?！叭藗兂Ｕf，‘人生七十古來稀’，可我更愿意將當下視為臺泥又一段征途的起點?！?

  從1946年到2016年，70年的時間，臺泥沒有變成一部“老爺車”，反而在近十多年煥發(fā)出無限活力，這種“逆生長”與執(zhí)掌臺泥十年的辜成允分不開。

  20世紀初，在臺灣日據(jù)時代過后的很長一段時間里，鹿港辜家、板橋林家、高雄陳家、基隆顏家和霧峰林家，并稱臺灣本土五大家族，其中鹿港辜家因對臺灣政治經(jīng)濟產生過重要影響而備受矚目。

  當然，這樣一個龐大的家族，近百年來也經(jīng)歷過坎坷。上個世紀末，互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)泡沫爆發(fā)后，辜成允兄長辜啟允執(zhí)掌下的辜氏財務一度面臨危機，至2000年到2002年間，辜啟允的傷病和投資失誤，最終引發(fā)辜氏分家。

  彼時，和信企業(yè)團一分為二，以臺泥為核心資產的工業(yè)資產，歸屬辜振甫一脈；以中國信托金融控股公司為核心的金融資產，歸屬辜濂松一脈，辜成允作為辜振甫次子于2003年正式接掌臺泥集團，這時的臺泥可謂內憂外患。

  隨后，辜成允開啟大刀闊斧的改革模式。一方面，大膽破舊迎新，推行鐵血改革，精簡團隊，出售部分業(yè)務以減債，并重新聚焦于水泥主業(yè)；另一方面，一改以往因“避嫌”不在大陸投資的做法，堅持在商言商，力排眾議推行以大陸市場為目標的“西進戰(zhàn)略”。

  如今，經(jīng)過十余年的發(fā)展，臺泥水泥業(yè)務版圖覆蓋大陸11個省份，大中華區(qū)水泥總產能接近7000萬噸，穩(wěn)居全球前十強。因為辜成允的成功逆襲，鹿港辜家也當之無愧的成為臺灣第一世家。

  時間來到2015年，隨著大陸水泥產能的嚴重過剩以及固定資產投資增速的下滑，水泥需求出現(xiàn)25年以來的首次下跌，行業(yè)利潤跌回八年前，跌幅達到58%。臺泥業(yè)績也由2014年的凈盈利20.51億元下滑至凈虧損2.49億港幣。

  62歲的辜成允，在十多年后，又一次面臨抉擇與挑戰(zhàn)。不過與十多年前不同的是，如今的臺泥已今非昔比，從一個提供建筑材料的水泥生產商，成為了一個集水泥、電力、港口、環(huán)保等產業(yè)于一身的綜合性企業(yè)集團，面對行業(yè)變革，也將更顯從容。

辜成允接受記者采訪

  企業(yè)篇：善其身 謀己之所存

  作為社會經(jīng)濟的微觀基礎，經(jīng)濟形勢下行對企業(yè)的影響總是“立竿見影”。

  2015年出現(xiàn)的需求下滑，基本宣告了水泥行業(yè)發(fā)展拐點的到來。一面是近35億噸的產能，另一面是疲軟的市場需求，行業(yè)形勢不佳面前，水泥企業(yè)開始不斷謀求新的變革，尋找脫困之策。有者，諸如西水股份轉戰(zhàn)保險行業(yè)，亦如冀東金隅合并提升市場話語權，基于企業(yè)個性的差異，應變之策亦有不同。

  臺泥當前產能達到7000萬噸，排名全國第七，在臺灣股市1700多家上市公司中，連續(xù)盈利54年，是臺灣上市公司“贏利之王”。2015年虧損2.49億元的情況，在臺泥發(fā)展史上極為罕見，面對行業(yè)形勢下行帶來的挑戰(zhàn)，辜成允執(zhí)掌下的臺泥會有哪些“錦囊妙計”呢？

  1、微藻變身生物“金礦” 臺泥“玩兒”出新花樣

  與中小型企業(yè)直接轉行不同，臺泥對自身產業(yè)布局的考慮更多的是基于現(xiàn)有資源的挖掘的利用，在做好水泥主業(yè)的同時，通過相關產業(yè)的齊頭并進，培養(yǎng)盈利增長點，優(yōu)化產業(yè)結構。

  2014年，臺泥與臺灣工研院合作研發(fā)的“鈣回路捕捉二氧化碳技術”一舉獲得素有“產業(yè)創(chuàng)新奧斯卡”之稱的“全球2014年度百大科技研發(fā)獎”。另外，臺泥已經(jīng)與臺灣工研院簽訂技術合作，投入微藻固碳與應用技術，未來將運用“碳循環(huán)再利用生物合成平臺”技術，達到有效減碳及高值化蝦紅素產品發(fā)展。

  水泥廠還能做面膜？這絕非天方夜譚，臺泥用自己的實際行動證明了笨重的水泥也能“玩兒”出不一樣的“花活”。蝦紅素試驗的成功是臺泥轉型升級的重要一環(huán)，卻不是唯一一環(huán)，且早早就已完成布局。

  在和平廠，臺泥開創(chuàng)性的將水泥廠、發(fā)電廠、港口相結合，打造出“三合一”示范項目，實現(xiàn)資源互補、循環(huán)利用，是效率與環(huán)保結合的完美典范。另外，在臺灣，臺泥廣泛涉足生活垃圾、工業(yè)廢棄物、水處理等多個領域，處理全臺灣約兩成以上的生活垃圾，是臺灣最大的環(huán)保服務商之一。

  在近年來大熱的水泥窯協(xié)同處置領域，臺泥的開拓之旅也是不遺余力。在大陸，臺泥在安順和韶關均建立了垃圾協(xié)同處置項目。根據(jù)辜成允的介紹，臺泥還在重慶、廣東等靠近城市的地區(qū)地積極爭取水泥窯協(xié)同處置項目，這已經(jīng)成為臺泥的一項主要工作。[Page]

  環(huán)保產業(yè)的發(fā)展不僅為臺泥帶來了客觀的經(jīng)濟效益，也為臺泥樹立起了一塊綠色名片，成為我國水泥企業(yè)環(huán)保發(fā)展的典范。

臺泥微藻固碳技術方案

  2、參與市場整合 提升企業(yè)效益

  今年上半年，中國建材與中材集團合并、金隅與冀東重組……大陸水泥行業(yè)在產能過剩壓力下，為化解產能過剩，減少同業(yè)惡性競爭，開始從市場整合入手，穩(wěn)定市場行情。

  辜成允認為，在市場環(huán)境不佳的背景下，并購重組可以有效提升企業(yè)在區(qū)域市場的競爭力。以兩材合并為例，中國建材在華南地區(qū)市場占有率并不高，但是與中材合并之后，其在華南地區(qū)產能已經(jīng)進入前三甲，對企業(yè)話語權具有明顯的提升作用。

  辜成允同時也指出，“從全世界來看，大陸水泥產業(yè)集中度仍然偏低，即便以后前十強企業(yè)集中度達到60-80%，與國外一些地區(qū)相比仍有不足，高集中度應該是前四強企業(yè)占據(jù)80%的市場份額，基于這一點國內水泥企業(yè)并購重組趨勢還將繼續(xù)?！?

  在臺泥過去十年的西進戰(zhàn)略中，新建生產線及全資并購一直是主要的市場擴張手段。然而，正如辜成允所說，“隨著十三五規(guī)劃，供給側改革的推進，一味產能擴張不應該是水泥業(yè)追求的重心?！?

  成熟的企業(yè)，會根據(jù)市場和政策形勢的變化，對發(fā)展布局做出新的調整。如今，外部環(huán)境的變化，也使得臺泥對于兼并重組有了新的思維，開始以強強聯(lián)手的合作模式，通過控股或者參股，用投資紐帶，達到市場整合的目的。

  辜成允在接受采訪時這樣表示，“臺泥一直是一個區(qū)域性企業(yè)，主要市場集中在華南和西南，以往也曾經(jīng)在市場爭奪中與一些大型水泥企業(yè)短兵相接，但在如今的行業(yè)環(huán)境下，這種做法已經(jīng)不合時宜”。

  根據(jù)辜成允的計劃，臺泥會積極與友好企業(yè)尋求市場重組機會，用臺泥的誠意和決心聯(lián)手相關企業(yè)，按照國家政策，快速提升產業(yè)集中度，實現(xiàn)“你中有我，我中有你”的市場格局，維護區(qū)域市場穩(wěn)定。

  3、智慧4.0 內生動力支撐臺泥“底氣”

  去年5月，國務院正式對外發(fā)布《中國制造2025》，通過智能化手段改變目前工業(yè)領域存在的落后生產問題，實現(xiàn)中國由制造業(yè)大國向制造業(yè)強國的轉變，這也成為未來十年內，我國經(jīng)濟建設的重點。

  水泥行業(yè)在經(jīng)濟下行及產能過剩背景下，智能化升級不僅僅意味著企業(yè)競爭力的提升，更意味著，中國水泥制造業(yè)將迎來一次改變以往生產經(jīng)營模式的變革。

  在辜成允看來，水泥工業(yè)具有其特殊性，機器人難以大規(guī)模應用，因此水泥工業(yè)的智能化除部分環(huán)節(jié)可以用機器人優(yōu)化以外，更多的則是需要商業(yè)智能手段的應用，以此提升企業(yè)精細化管理水平。

  早在2006年，臺泥就已經(jīng)開始智慧管理模式的構建，被稱為智慧管理1.0，主要體現(xiàn)在報表自動化和人工運算自動化上面。不同于其他企業(yè)在ERP系統(tǒng)推廣過程中的分段進行，臺泥從一開始就進行了整體的端對端升級，使得企業(yè)信息化構架具有了統(tǒng)一性。

  四年后的2010年，臺泥ERP構架基本完成，這個時候，臺泥ERP系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)高度自動化，但基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)智能尚未完全形成。隨后，臺泥將過去十年積累的生產數(shù)據(jù)，及各階段失敗和成功的經(jīng)驗匯總起來并結合美國Gartner Group的先進生產理念將智慧管理升級到4.0時代。

  辜成允表示，智慧管理4.0對于企業(yè)而言首要的就是降本?！白屆恳粋€環(huán)節(jié)，每一個人在第一時間能夠作對的事情，風險就會比較低，減少生產經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的浪費和效率低下問題，整體的降本的績效就能體現(xiàn)出來?！?

  當然，這僅僅在于微觀層面，在宏觀面，智慧管理4.0對于臺泥的影響也同樣明顯。在生產線運轉率，市場行情監(jiān)控，物流運輸指導等方面，智慧管理體現(xiàn)出的商業(yè)智能，基于臺泥十余年生產數(shù)據(jù)，為生產經(jīng)營提供科學決策依據(jù)。

  辜成允舉了這樣一個例子，“水泥廠最怕停停開開，或者一些不應該壞的設備壞了，突然要一筆大支出，這些都能通過智慧管理4.0發(fā)出預警，在還沒有壞之前安排好維修的時候，使產量維持穩(wěn)定發(fā)揮大大降低企業(yè)生產成本?！?

  如今，臺泥智慧管理4.0系統(tǒng)已經(jīng)完成構架，在今年9月9日舉行的中國國際水泥峰會上，辜成允作了題為《開啟智慧管理4.0時代》的報告，并表示“智慧管理是臺泥創(chuàng)新永續(xù)的原動力”，商業(yè)智能也將為臺泥在此輪行業(yè)整合風暴中做到有的放矢。

臺泥董事長辜成允

  責任篇：濟天下 顧世之所興

  古有陶朱、子貢、白圭，后有榮氏家族、邵逸夫、霍英東。在中國這群人代表了一個群體，他們既有儒者的道德和才智，又有商人的財富與成功，是儒者的楷模，亦是商界的精英，他們被稱為“儒商”。辜成允的儒商氣質是臺泥精神內核的重要組成。[Page]

  金庸在其小說中曾有言，“俠之大者為國為民”。所謂俠者，指以己之力，助人不圖利，此為一種精神亦為一種社會追求。儒商，無疑是這種俠者精神的體現(xiàn)，立己立人，達己達人，顧天下之所興。

  2014年9月，臺泥“品”學堂公益活動在廣東英德市城北小學和重慶合川鹽井小學同時舉行，該項目是臺泥進入大陸市場十年來首個針對兒童教育議題的公益活動。這一由臺泥發(fā)起的公益項目主要面向貧困、單親、孤兒或留守的四至六年級學生，通過為他們提供營養(yǎng)餐食及課外興趣班，旨在改善兒童營養(yǎng)，拓展多樣化學習資源，促進弱勢貧困學生的身心全面發(fā)展。

  到今年為止，已經(jīng)陸續(xù)有四川廣安市前鋒區(qū)桂興鎮(zhèn)小學校、貴州省安順市平壩區(qū)金銀中心小學、遼寧省燈塔市西大窯中心小學、四川省瀘州市敘永縣正東鎮(zhèn)中心小學等學校加入臺泥“品”學堂公益活動。

  教育是國家和民族的基礎，而基于各種各樣的原因，我國教育資源并不平等，在廣大中西部地區(qū)，大量適齡兒童得不到良好的教育，甚至連基本的營養(yǎng)餐食都無法得到保障。臺泥“品”學堂活動的推行，雖不能根本改變這一現(xiàn)狀，但作為企業(yè)個體無疑是一種基于大義的責任擔當。

  “品”學堂僅僅是臺泥履行企業(yè)社會責任的一個縮影，在環(huán)保領域，臺泥同樣堪稱國內水泥企業(yè)楷模。

  臺泥與環(huán)保的淵源要從 20年前談起，當時辜振甫與辜成允父子之間的一段對話開啟了臺泥環(huán)保事業(yè)的藍圖。當時的臺灣正在熱議苛收環(huán)保稅，水泥企業(yè)首當其沖，辜振甫語重心長地叮囑辜成允：“既然社會上對水泥業(yè)這樣不諒解，臺泥從今天開始，要改變大家對水泥業(yè)環(huán)保的看法，我們要從污染大戶轉變成環(huán)保模范，進而變成環(huán)保尖兵?！?

  就是這么一句話，改變了整個臺泥對環(huán)保的思維和看法。辜振甫的叮囑奠定了臺泥環(huán)保的DNA。從那時起，臺泥就針對環(huán)保給予高度關注和創(chuàng)新。在辜振甫提出的“環(huán)保是責任，不是成本”的理念下，臺泥從贊助公益環(huán)保片的拍攝，到率先推廣余熱發(fā)電，在節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟、碳捕捉等方面留下了一個個環(huán)保探索的足跡。

  目前，環(huán)保產業(yè)已經(jīng)成為臺泥重要的組成部分，亦成為其根植于基因中的文化精髓。2008年1月19日，由臺灣海基會首任董事長辜振甫夫人嚴倬云女士倡導、臺泥集團董事長辜成允先生支持下，辜嚴倬云植物保種中心在臺灣屏東縣正式創(chuàng)建，教授李家維出任中心執(zhí)行長。

  至今，臺泥無償提供20公頃土地用于溫室建設，臺泥及關聯(lián)企業(yè)已投入一億元新臺幣，并從世界各地搜集包括許多“世界之最”的29000種數(shù)萬株各類植物，成為亞洲最大的世界級熱帶植物保種中心，該中心也成為臺灣地區(qū)政要邀請國際人士參觀的必達之地。據(jù)悉，至今年底，保種中心搜藏植物數(shù)量將超過30000種。

  辜成允說：“在企業(yè)規(guī)模做大的同時，我也希望將它建成一座熱帶植物的諾亞方舟，并以此為人類的未來留下一筆寶貴的社會財富?！?

  另外，在文化領域，臺泥長期贊助辜公亮文教基金會，竭力扶植京劇等傳統(tǒng)藝術傳承，并支持名家李寶春領銜的臺北新劇團創(chuàng)作新編劇目，推進兩岸文化交流，亦為傳統(tǒng)文化的發(fā)展做出了突出貢獻。

  秉承“取之社會、用之社會”的理念，從環(huán)保到各種公益事業(yè)再到民族文化傳承，臺泥走出了一條不同于國內水泥企業(yè)的發(fā)展之道，“傻大黑粗”的水泥企業(yè)也有綠色、博愛、人文的一面。在筆者看來，企業(yè)責任關乎于行，做與不做，在于初心。

臺泥非常注重對傳統(tǒng)文化的傳承

  未來篇：承過往 啟業(yè)之所續(xù)

  過去十多年，臺泥在水泥主業(yè)做大做強的同時，在公益、環(huán)保領域成績斐然，辜成允領導下的臺泥為世人展現(xiàn)了一個不一樣的水泥企業(yè)。那么面臨產業(yè)下行的壓力，未來的臺泥又將走向何方？

  水泥主業(yè)方面，對于大陸未來10年水泥市場需求仍然抱有信心。

  辜成允認為，目前國內GDP增速雖然有所趨緩，但是相對于其他大國，經(jīng)濟基本面向好，基于龐大的經(jīng)濟基礎，水泥需求在未來十年內可以保持在20億噸左右。事實上，今年上半年，水泥行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)谷底攀升的跡象，隨著房地產投資增速的回升，水泥需求獲得剛性支撐，加之去年以來水泥企業(yè)面臨的巨大經(jīng)營業(yè)績壓力，下半年水泥行情有望出現(xiàn)較大幅度回升。

  巨大基礎性市場的存在，為臺泥未來在水泥主業(yè)方面的持續(xù)壯大提供了保障。辜成允告訴記者，20億噸水泥相較于35億噸的水泥產能，過剩情況仍然較為突出，因此如何消化產能，提升企業(yè)盈利能力是決勝的關鍵。“未來水泥行業(yè)肯定是有人賺錢有人虧損，行情恢復到2011年是不可能的，但是維持在一個中等價位比較可行，這是每一個水泥企業(yè)都需要考慮的事情”，辜成允表示。[Page]

  基于這樣的考慮，辜成允為臺泥大陸戰(zhàn)略定下了三條方向。其一，通過與市場主要業(yè)者的協(xié)同，維護區(qū)域市場穩(wěn)定，保證必要的行業(yè)盈利水平；其二，積極參與強強聯(lián)手、市場整合，透過投資紐帶，消除市場矛盾，防止惡性競爭；其三，針對智慧管理4.0，不斷升級，提升風險管控能力和精細化管理水平，增強企業(yè)競爭力。

  在環(huán)保方面，臺泥將繼續(xù)推進各項環(huán)保戰(zhàn)略的推進。尤其在大陸水泥窯協(xié)同處置方面，將成為臺泥未來發(fā)展的重點，讓有條件的水泥生產線，實現(xiàn)從單純的水泥生產企業(yè)向“城市清潔工”的方向轉變。

  值得一提的是，今年7月1日，臺泥（韶關）水泥有限公司與廣東省韶關市曲江區(qū)人民政府就水泥窯協(xié)同處置生活垃圾項目正式簽訂合作協(xié)議。此舉不僅是臺泥進一步落實“環(huán)保是責任，不是成本”理念的又一次實踐，也將成為曲江區(qū)乃至韶關市發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的一大亮點。

  在碳減排領域，微藻固碳技術研發(fā)的成功，也為臺泥環(huán)保事業(yè)發(fā)展提供了更寬廣的思路。據(jù)了解，未來臺泥還將在花蓮和平水泥廠區(qū)，三年投入至少2～3億元，建置戶外20公頃的蝦紅素生產基地。市場預估，以目前每公斤蝦紅素價格2.5萬元計算，未來全區(qū)建置完成，臺泥每年蝦紅素及美膚面膜、水凝霜等產品產值可高達百億元以上。

  辜成允曾說，“永續(xù)經(jīng)營、永續(xù)地球”是臺泥的核心價值，旨在發(fā)展的過程中，不破壞生態(tài)平衡，并持續(xù)的為地球提供干凈的空氣、水和充裕的食物，而在此基礎上發(fā)展，人類的經(jīng)濟發(fā)展和文明才能持續(xù)前進。

  臺泥在發(fā)展模式上的不拘一格，源于企業(yè)內生的“綠色”理念。在當前浮躁的社會中，潛心做環(huán)保承擔企業(yè)責任，本身就難能可貴，基于此種“立己立人，達己達人，顧天下興”的氣質，我們對臺泥新征途充滿期待。