近日，中國建材集團董事長宋志平作為北大光華管理學院杰出管理實務教授，利用周末時間給EMBA班級授課。他結(jié)合自身30多年企業(yè)管理的歷程，圍繞“穿越迷思做企業(yè)”主題，分享了獨到的企業(yè)實踐和心得體會，就戰(zhàn)略、管理、創(chuàng)新、文化4項內(nèi)容的20對迷思進行了詳解，使學員在鮮活的實戰(zhàn)案例中引發(fā)不同的思考。在學院課程評估總結(jié)中，學員各項打分滿意率達100%。張萬金同學在最光華客戶端發(fā)布了自己歸納的“學而一思，穿越迷思”40條。

  學而一思，穿越迷思

  宋志平董事長溫和謙恭，領導著兩家企業(yè)進入了世界五百強，誠惶誠恐，謙虛謹慎，用畢生的經(jīng)驗闡述了做企業(yè)的精髓，透徹分析了遇到的困惑和迷茫。精彩聲音，分享如下：

  1做企業(yè)無一定之規(guī)。經(jīng)驗無法重復，不能驗證，管理是行不是知，不能當作教條。

  2領導者考慮做什么，資源怎么獲?。还芾碚呖紤]怎么做，資源怎么獲效益。根據(jù)位置和分工，各操各心。

  3領導者別人不能替代，重要的是想清楚事情，把主意準確告訴大家，成為一致行動。

  4只要做事就有失誤，領導者要防止全軍覆沒。

  5董事會不是制衡，不是監(jiān)事會，主要是出謀劃策，幫助指導經(jīng)營層發(fā)展。

  6戰(zhàn)略就是占地盤，找核心利潤區(qū)，占領的地方要牢牢鞏固。

  7干啥事都要考慮三分天下，讓別人一點。

  8投資，見人見物；有時間多拜訪行家問問題。

  9不能把管理說得太復雜，一定要盡量簡單。

  10不能總用短缺經(jīng)濟的思維方式看問題，過剩經(jīng)濟下所有的觀念都要變化。

  11平時講失敗是成功之母，但成功也是失敗之母。

  12嚴厲還是溫和不重要，重要的是負不負責任。

  13用人要用“癡迷者”：睜開眼睛就想自已從事的工作。

  14太聰明的人往往養(yǎng)不住，要用踏實、不好高騖遠的人。企業(yè)里的人才70%的要自我培養(yǎng)。

  15越忙越要讀書。商學院要向醫(yī)學院看齊，老師要能臨床，商學院要重實踐。

  16制度不在多，在準確。企業(yè)文化不要高深莫測，要簡單明了。

  17要學會用數(shù)字說話，管理一定要定量化。

  18人多效率低，企業(yè)人員要精干。不要盲目增添公司。

  19企業(yè)兩大忌諱：行權(quán)亂，誰都發(fā)號指令；投資混亂，層層都在投資。

  20公司治理是更高層次的管理內(nèi)容。

  21上市時妙不可言，上市后苦不堪言。

  22要時常問自己：人家干嘛要給你玩命工作？

  23做企業(yè)不能見異思遷，堅守很重要，要做一些年頭才會有成績。

  24遇事冷靜沉著，做事能把心放平，不是心理素質(zhì)，是邏輯分析水平。

  25企業(yè)家要會評估風險，考慮如何降低風險，不能盲目冒險。

  26搞顛覆性創(chuàng)新一定要用全新人馬，再找一伙人干。

  27做企業(yè)要有一塊堅如磐石、不被人顛覆的業(yè)務做基礎，再去做些有風險的業(yè)務。

  28設備和技術是分開的，有設備不一定有技術。

  29海外收購要蔫里吧嘰，乘人之危，悄悄進村，放槍的不要。

  30產(chǎn)業(yè)如日中天時往往就開始衰退了，如問路時，車已過了。

  31領導要多布道，年年講，月月講。

  32學會寫小故事，學會講出自己企業(yè)的故事。

  33早用年輕人，早點歷練。

  34你怎么對待員工，員工怎么對待客戶。

  35內(nèi)部團隊之間多學習互動，是相互促進。

  36把心思放在工作上，把時間放在學習上。

  37科學和藝術相通，經(jīng)營者要懂一門藝術。經(jīng)營者最好能寫短篇小說和喜歡詩歌賞析。

  38要清楚自己的人生是在寫履歷表還是墓志銘。

  39成功是熬出來的，逆境中才知道是否具備領導才能。

  40讓我睡不著覺的是擔心決策做錯了。因為有些錯誤可以犯，犯了可以改正，有些錯誤是一生一世的錯誤，不會再有改正的機會。