祁連山水泥：6家子公司全面完成產(chǎn)銷及利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)
截止12月5日，漳縣、青海、永登、宏達(dá)、古浪、隴南公司全面完成全年水泥產(chǎn)銷及利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)，平?jīng)?、甘谷公司完成水泥產(chǎn)銷任務(wù)。
今年以來(lái)，祁連山水泥各子公司認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，以設(shè)備可靠性管理為中心，以全面提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量為目的，合理組織生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行。一是加強(qiáng)水泥磨機(jī)運(yùn)行管理，穩(wěn)定磨機(jī)工況，提高磨機(jī)臺(tái)產(chǎn)及出磨水泥質(zhì)量的穩(wěn)定性，1-11月，公司水泥窯、磨綜合臺(tái)時(shí)產(chǎn)量均超過(guò)預(yù)算值。二是開展好生產(chǎn)工藝專業(yè)點(diǎn)檢工作，加強(qiáng)日常巡檢，及時(shí)解決工藝管理及生產(chǎn)組織管理存在的問題，提高生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性；1-11月，公司系統(tǒng)水泥窯設(shè)備可靠性完成96.9%，可比同比提高1.2%。三是以降低成本為突破口，通過(guò)優(yōu)化混合材摻量和降低煤耗、電耗以及引導(dǎo)職工開展技術(shù)改造、技術(shù)革新的方式，改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。四是不斷加大專業(yè)管理檢查評(píng)比力度，持續(xù)提高專業(yè)化管理水平，主機(jī)設(shè)備運(yùn)行可靠性明顯提高，窯磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、煤電消耗指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。
公司營(yíng)銷系統(tǒng)及各銷售公司以“效益優(yōu)先、挺價(jià)保量、革新績(jī)效、逆勢(shì)而行、夯實(shí)基礎(chǔ)、搶奪重點(diǎn)”為工作主線，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，完善營(yíng)銷管控流程，努力優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)合關(guān)系，千方百計(jì)占市場(chǎng)、保銷量，全力以赴挺價(jià)格，增效益，強(qiáng)化貨款回收與控制，降低貨款風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)延伸拓展農(nóng)村市場(chǎng)和加強(qiáng)客戶回訪，消除市場(chǎng)布局盲點(diǎn)，合理擴(kuò)大銷售半徑，全面拓寬銷售渠道；緊緊抓住渭武、天平高速公路等重點(diǎn)工程項(xiàng)目，全力做好供應(yīng)及服務(wù)，為完成今年銷售任務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。另一方面，各銷售公司結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，把控產(chǎn)銷節(jié)奏和市場(chǎng)變化趨勢(shì)，合理調(diào)整銷售策略，在確保市場(chǎng)份額的同時(shí)適時(shí)上調(diào)銷價(jià)，有效提升公司盈利水平。
編輯：孔雪玲
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