[原創(chuàng)]水泥備件現(xiàn)貨平臺:精準(zhǔn)儲備 有備無患
在水泥生產(chǎn)的諸多環(huán)節(jié)中,備品備件的采購、儲備、管理、維護(hù)是極為重要的一環(huán)??茖W(xué)組織水泥備件的采購,合理壓縮水泥備件的庫存積壓,精心維護(hù)水泥備件并延長其使用壽命,對有效降低水泥生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。
目前,水泥備件的采購、儲存、維護(hù)、管理存在諸多難題。水泥廠對備件的認(rèn)識是“不能不備,不能全備”,在實際生產(chǎn)中,常常是要么備多了,閑置在那里浪費資金,要么是備少了,急等更換的時候又缺貨,影響設(shè)備運行,很少有企業(yè)能夠做到“精準(zhǔn)儲備,有備無患”。
為解決水泥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)急現(xiàn)貨的“燃眉之急”和后顧之憂,天津水泥工業(yè)設(shè)計研究院有限公司(以下簡稱天津院)和中材裝備集團(tuán)有限公司(以下簡稱中材裝備)在繼“超市化備件供應(yīng)”后,又進(jìn)行了探索,創(chuàng)新推出“水泥備件現(xiàn)貨平臺”,打造“一站式”水泥備件采購平臺,并應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合行業(yè)內(nèi)備品備件資源,為水泥企業(yè)提供備件采購、儲備、調(diào)劑、物流、維護(hù)、技改等集成服務(wù)。近日,中材機(jī)電備件有限公司總經(jīng)理侯龍華接受中國水泥網(wǎng)記者的采訪,就水泥備件現(xiàn)貨平臺如何成為水泥企業(yè)的“急救醫(yī)生”進(jìn)行了生動的講述。
中材機(jī)電備件有限公司總經(jīng)理侯龍華
現(xiàn)貨平臺:發(fā)布正當(dāng)時
天津院和中材裝備推出的“水泥備件現(xiàn)貨平臺”是對公司備件供應(yīng)和售后服務(wù)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步創(chuàng)新、提升和完善,是集團(tuán)轉(zhuǎn)思維、創(chuàng)模式,借助互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)技術(shù)做的一次經(jīng)營模式的創(chuàng)新嘗試,為進(jìn)一步延伸、完善和提升公司產(chǎn)業(yè)鏈,為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、個性化的服務(wù)創(chuàng)造了更好的契機(jī)。侯龍華從市場宏觀變化、企業(yè)自身需要、采購方式三個角度闡述了該平臺推出的必要性、迫切性和實用性。
首先,從市場宏觀變化角度出發(fā),水泥產(chǎn)能過剩已經(jīng)是不爭的事實。這兩年國家連續(xù)實施水泥錯峰生產(chǎn)政策,一年1/3至1/4的時間水泥生產(chǎn)線處于停產(chǎn)狀態(tài),水泥企業(yè)有了更多的維修時間,看似對備件的現(xiàn)貨需求減少了,但是真正給水泥企業(yè)帶來的效益是錯峰生產(chǎn)后100%的運轉(zhuǎn)率,此階段一天也停不起,從而對備件現(xiàn)貨的需求更大了。但總體而言,市場對水泥需求量并未大幅減少,特別是進(jìn)入今年下半年以來,水泥銷售價格有所回暖,而在明年4-10月的生產(chǎn)黃金期這段時間內(nèi),生產(chǎn)線一旦停擺對企業(yè)經(jīng)營將造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失,突發(fā)問題時肯定是需要優(yōu)先考慮備件現(xiàn)貨。
其次,從水泥企業(yè)自身出發(fā),水泥企業(yè)光靠自己很難解決應(yīng)急備件的現(xiàn)貨采購問題。特別是對于生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)起著決定性作用的大型件、關(guān)鍵件的風(fēng)險應(yīng)急儲備問題,水泥生產(chǎn)企業(yè)依靠自身的能力難以解決。一方面,應(yīng)急風(fēng)險儲備本身就是小概率問題,即便備齊了所有可能導(dǎo)致停窯停產(chǎn)的備件,但是并不能確保更換周期,如此一來又變成庫存積壓,降低資金流通使用效率;另一方面,水泥企業(yè)自身復(fù)雜的招標(biāo)、合同簽訂流程,不靈活的付款方式,也難以支撐突發(fā)事件的應(yīng)急采購。
再次,從備件傳統(tǒng)采購方式出發(fā),水泥企業(yè)在突發(fā)故障尋找應(yīng)急備件的方式上既傳統(tǒng)又單一:四處撒網(wǎng)式。由于信息不對稱,目前行業(yè)內(nèi)還沒有一個集中、快捷的備件查找平臺,導(dǎo)致企業(yè)尋求現(xiàn)貨的工作效率低下,嚴(yán)重影響檢修進(jìn)度。
中材機(jī)電備件有限公司總經(jīng)理侯龍華和中國水泥網(wǎng)總經(jīng)理江勛就備件現(xiàn)貨平臺的現(xiàn)狀和發(fā)展前景進(jìn)行深入的交流。
突出加強(qiáng):A類備件現(xiàn)貨供應(yīng)能力
侯龍華表示,從管理學(xué)角度來說,對于備件的日常管理需要通過其品種、資金占用量、重要程度、消耗頻率等因素的統(tǒng)計、分析,確定管理的重點對象和一般對象,分別采取不同的管理對策,以取得較高的工作效率和較好的經(jīng)濟(jì)效果。一般用于備件管理采用ABC管理法,分為以減少儲備資金為控制重點的ABC管理和以減少消耗成本為控制重點的ABC管理。
所謂ABC管理法,就是根據(jù)各項備件耗用的金額占當(dāng)期備件總金額的比重依次排序,同時確定一個標(biāo)準(zhǔn)將備件分為ABC三類。A類是指金額大、數(shù)量少、對生產(chǎn)影響大的備件;比重次之的劃為B類;低值易耗的備件劃為C類。
在水泥行業(yè)中,一條水泥生產(chǎn)線由上千臺設(shè)備組成,其中A類備件約占全部備件品種的20%,而資金占用額卻占全部備件資金總額的80%。侯龍華告訴記者,正是由于A類備件占用資金量大,因此,中材備件現(xiàn)貨互聯(lián)網(wǎng)平臺主要是突出和加強(qiáng)A類備件現(xiàn)貨供應(yīng)能力,利用阿里巴巴的電子商務(wù)技術(shù)優(yōu)勢,整合在國內(nèi)業(yè)已建立的六大備件倉庫和水泥生產(chǎn)企業(yè)、水泥設(shè)備制造企業(yè)庫存調(diào)劑資源,率先在業(yè)內(nèi)打造真實的水泥備件互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)貨平臺,為水泥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)急維修保駕護(hù)航。
發(fā)展定位:是"補充" 不是"通吃
水泥企業(yè)為了防范生產(chǎn)線上的突發(fā)性故障,每年要花費大量的資金用于備件存儲,而且備件供應(yīng)商也會有相應(yīng)的備件庫,為什么中材機(jī)電還要建設(shè)這樣一個水泥備件現(xiàn)貨平臺呢?侯龍華告訴記者,水泥廠對備件的認(rèn)識是“不能不備,不能全備”,備件供應(yīng)商也是同樣如此,而A類備件占用資金過于龐大,所以企業(yè)往往會對重要而又小概率應(yīng)用的A類備件備不全。針對這個問題,中材機(jī)電備件公司提出了備件現(xiàn)貨平臺,水泥企業(yè)只要把自身需求提出來,由備件公司根據(jù)大數(shù)據(jù)再加工合并同類項后,A類備件始終在庫中有現(xiàn)貨。供應(yīng)商則不用自己重復(fù)建設(shè)備件庫,減少了資金占用,提高了庫存產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率。
“中材備件打造‘水泥現(xiàn)貨備件平臺’,是建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上,低成本運作的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺,以實體經(jīng)濟(jì)為支撐,使水泥企業(yè)與以往任何時候相比,擁有了更多的信息量和更大的選擇權(quán),從而最終將實現(xiàn)在任何情況、任何時間、任何地點都不會出現(xiàn)備件的斷檔缺貨,為水泥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)急現(xiàn)貨采購時多一個‘補充’保障渠道,而不是‘通吃’。” 侯龍華特別向我們強(qiáng)調(diào)。
大數(shù)據(jù):精準(zhǔn)摸索水泥企業(yè)的脈搏
知所不豫,行且通焉。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)得以飛速發(fā)展,甚至很多人認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將顛覆傳統(tǒng)企業(yè),并加速傳統(tǒng)企業(yè)的消亡。作為中材機(jī)電備件公司的掌門人,侯龍華認(rèn)為,現(xiàn)代信息技術(shù)的運用和推廣,不但沒有終結(jié)傳統(tǒng)企業(yè),反而是帶給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以“涅槃重生”,引發(fā)其一系列革命性變化和飛躍性發(fā)展。目前,就全球范圍來看,大數(shù)據(jù)的開發(fā)與利用已經(jīng)在醫(yī)療服務(wù)、零售業(yè)、金融業(yè)、物流、電信等行業(yè)廣泛展開,并產(chǎn)生了巨大的社會價值和產(chǎn)業(yè)空間。但在傳統(tǒng)重工業(yè)領(lǐng)域,尤其在建材行業(yè),大數(shù)據(jù)應(yīng)用卻還寥寥無幾。
大數(shù)據(jù)并不是單純的海量數(shù)據(jù),它更蘊含著一種計算和思維方式的轉(zhuǎn)變。通過對海量數(shù)據(jù)的交換、整合和分析,發(fā)現(xiàn)新的新的商業(yè)模式。侯龍華介紹到,水泥備件現(xiàn)貨平臺正式上線,是天津院和中材裝備在新型干法水泥生產(chǎn)線備件服務(wù)商業(yè)模式上的又一創(chuàng)新。它依靠備件現(xiàn)貨線下線上的數(shù)據(jù)資源,利用手中沉淀的數(shù)據(jù)資源,分析備件儲備狀態(tài),通過大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)摸索水泥企業(yè)的需求和即將發(fā)生的風(fēng)險,真正做到“精準(zhǔn)儲備,有備無患”。
唇齒相依:從競爭走向競合
侯龍華告訴記者,現(xiàn)在各個水泥廠都有很多整機(jī)備件,供應(yīng)商自身也有備件,難免會造成一些重復(fù)儲備,導(dǎo)致資源浪費。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的壓力下,水泥企業(yè)都在追求“零庫存”,降低資金壓力,為此,現(xiàn)貨備件平臺通過統(tǒng)籌規(guī)劃,讓水泥企業(yè)將需要盤活資金調(diào)出備件的基本信息登記到平臺上,依靠平臺的力量幫助水泥企業(yè)降低積壓庫存,而當(dāng)水泥企業(yè)急需備件時,也可以通過平臺調(diào)貨,快速采購備品備件。對于供應(yīng)商企業(yè)來說,可以將其備件產(chǎn)品放到平臺上,幫助供應(yīng)商企業(yè)盤活積壓庫存。通過備件平臺的“牽線塔橋”,可以使企業(yè)、備件供應(yīng)商之間的信息互通機(jī)制建立起來,減少各方資金占用,進(jìn)而實現(xiàn)精準(zhǔn)備貨,解決水泥生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)急備件供應(yīng)后顧之憂。在目前行業(yè)形勢差、利潤空間下降的情況下,行業(yè)上下游企業(yè)能夠互相聯(lián)合、同舟共濟(jì)、從競爭走向競合。
三重質(zhì)檢:品質(zhì)為先
無論發(fā)展什么產(chǎn)業(yè),對一個企業(yè)而言,都需要強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量第一”。小而言之,一個企業(yè),只有堅持品質(zhì),才能在激烈的國際國內(nèi)競爭中站穩(wěn)腳跟;大而言之,我國各方面的規(guī)劃和建設(shè)只有奉行“質(zhì)量第一”的原則,才能真正占領(lǐng)市場,擊敗稱雄于全球的強(qiáng)烈競爭對手從而贏得真正的勝利。三鹿集團(tuán)因質(zhì)量疏忽而宣告破產(chǎn)的沉痛教訓(xùn),再一次告訴我們:質(zhì)量是企業(yè)的生命,更是國家的生命。
中材備件始終將產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)經(jīng)營管理第一要務(wù),侯龍華告訴記者:“中材備件作為國內(nèi)水泥行業(yè)首家致力于提供生產(chǎn)線一攬子備件供應(yīng)和服務(wù)優(yōu)化解決方案的專業(yè)化公司,有著天津院和中材裝備集團(tuán)的強(qiáng)有力的支撐。中材裝備集團(tuán)有專門的質(zhì)量管理部,采用的是QCP標(biāo)準(zhǔn)?!彼€坦言,備件公司原來沒有質(zhì)量管理部,認(rèn)為從企業(yè)買的產(chǎn)品就是一個合格的商品,但是后來轉(zhuǎn)變了觀念,認(rèn)為這樣的簡單做法對業(yè)主是不負(fù)責(zé)任的,備件公司需要有自己的服務(wù)和質(zhì)檢體系。所以,現(xiàn)在中材備件的產(chǎn)品有三道質(zhì)檢程序,即:供應(yīng)商本身產(chǎn)品質(zhì)檢、備件公司委托中材裝備質(zhì)量管理部進(jìn)行質(zhì)檢,業(yè)主質(zhì)檢。層層把關(guān),確保備品備件的品質(zhì)過關(guān)。
后記:
從李克強(qiáng)總理提出的"互聯(lián)網(wǎng)+"政策,到國務(wù)院正式發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)"互聯(lián)網(wǎng)+"行動的指導(dǎo)意見》,再到工信部發(fā)布《信息化和工業(yè)化融合發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》,政府正在從各個層面深入推進(jìn)電子商務(wù)特別是工業(yè)領(lǐng)域的電子商務(wù)應(yīng)用。可以說,"互聯(lián)網(wǎng)+"正以不可抵擋之勢席卷著各個行業(yè)。
中材機(jī)電備件公司提出并建設(shè)的現(xiàn)貨平臺,是業(yè)主、供應(yīng)商、備件公司三方共有的個性化服務(wù)平臺,只有三方齊心共同參與,方能在諸多備件難題上起到“標(biāo)本并治”的功效,實現(xiàn)三方互惠共贏。未來,中材備件將繼續(xù)強(qiáng)化傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時,充分利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”這個工具,在信息化管理、智能倉儲、智能物流等方面下功夫,探索出一條具有自身特色的“互聯(lián)網(wǎng)+”之路。
水泥專業(yè)備件互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)貨平臺網(wǎng)址:
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