年初以來，海螺水泥川渝區(qū)域按照“以經濟效益為中心，拓銷量、提份額、降成本、增效益、謀發(fā)展”的管理思路，以“圍繞經營抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”工作要求為指引，堅定信心，積極應對市場需求低迷、區(qū)域市場競爭加劇等不利因素影響，精準營銷定位，生產經營業(yè)績大幅提升，各項經濟技術指標持續(xù)穩(wěn)定受控，區(qū)域六家公司產銷效均呈現(xiàn)不同幅度增長。

  區(qū)域結合集團黨委領導基層黨建調研指導要求，圍繞“保障經營目標實現(xiàn)、促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展”的總體思路，注重黨的建設與生產經營兩手抓、兩促進，積極應對嚴峻形勢，將黨的建設融入生產經營各環(huán)節(jié)，優(yōu)質高效開展各項工作，發(fā)揮黨委核心作用，為區(qū)域持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供了政治保障。

  集團黨委領導基層調研

  集團公司第三次黨代會勝利閉幕后，區(qū)域各公司分別召開專題會議，傳達宣貫集團黨代會精神，研討制定貫徹黨代會精神具體行動方案，并結合實際，將貫徹黨代會精神與年度考評、綜合計劃編制、評先評優(yōu)組織、重點客戶走訪、困難職工慰問及淡季銷售等具體工作結合起來，全力沖刺年度各項目標任務。

  集團第三次黨代會精神傳達學習

  區(qū)域各公司積極開展“兩學一做”學習教育，堅持邊學、邊做、邊改、邊提高，有效發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，達到以學促做、以做促發(fā)展的效果，助推區(qū)域年度各項目標任務實現(xiàn)。針對薄弱經濟技術指標，各公司通過開展“黨員示范崗”、“紅旗設備評比”、“兩優(yōu)一先”評比及成立以黨員干部、技術管理骨干為主的技術攻關小組等活動，樹立先進典型，開展小改小革，實施銷售管理創(chuàng)新，拓展銷售渠道，提升服務意識和服務質量，持續(xù)提升運行質量。

  學習教育知識競賽

  成本知識競答賽

  堅持開展“三會一課”，認真組織基層民主座談，黨員干部結合分工深入基層廣泛聽取員工在工作、學習、生活上的心聲和訴求，暢通溝通渠道，穩(wěn)步推進機制創(chuàng)新和崗位優(yōu)化，不斷完善薪酬激勵機制建設，提高勞動生產率，提升企業(yè)凝聚力和向心力，營造了和諧、團結的良好氛圍。

  職工代表大會

  慰問困難員工

  為進一步加強黨風建設，抓好生產經營過程中各風險環(huán)節(jié)監(jiān)控，各公司紀委全面參與到各類市場調研、合同簽訂等經營活動中，加強對企業(yè)經營管理重點環(huán)節(jié)、關鍵崗位和突出問題的監(jiān)督檢查，督促完善內控體系建設，持續(xù)抓好節(jié)假期間廉潔紀律督查工作，加強階段性重點工作督查，營造了風清氣正、簡潔高效的管理氛圍。

  開展廉潔從業(yè)教育

  組織觀看專題教育片

  下一步，區(qū)域將以集團黨代會精神為指引，結合區(qū)域實際，務實高效的通過黨建活動促進生產經營各項工作開展，發(fā)揮好黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，沖刺年度各項任務目標，實現(xiàn)“十三五”良好開局，為集團公司新一輪快速發(fā)展貢獻力量。