2017年1月23日，杭州正經(jīng)歷立冬以來最強的寒流，但比寒風更刺痛人心的是凌晨傳來的噩耗，前海峽交流基金會董事長辜振甫次子，臺泥董事長辜成允意外跌落樓梯，終因搶救無效離世，享年63歲。

  從1981年自美國求學歸來加入臺灣水泥股份有限公司算起，至2017年1月23日上午6點20分宣布逝世。辜成允在臺泥36年，歷任企劃室主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長等職務，對臺泥發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。

  上個世紀90年代，辜成允剛?cè)慰偨?jīng)理不久，就主導實施了投資達700億元新臺幣（約合人民幣170多億元）的臺泥和平水泥廠水泥、發(fā)電、港口“三合一”項目，將水泥廠產(chǎn)生的石灰石粉供應電廠脫硫作業(yè)，電廠產(chǎn)生的飛灰替代水泥廠所需的原料粘土，產(chǎn)生的脫硫石膏用作水泥廠的緩凝劑，水泥廠和電廠用的煤炭實行統(tǒng)購，再結(jié)合和平港較為低廉的水運，降低總體成本。這個廢物循環(huán)利用，環(huán)保和效益雙優(yōu)先的項目，在全球水泥業(yè)亦是數(shù)一數(shù)二。

  再后來，隨著網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)泡沫化以后，辜成允兄長辜啟允執(zhí)掌下的辜氏財務一度面臨危機，至2000年到2002年間，辜啟允的傷病和投資失誤，最終引發(fā)辜氏分家。此時的臺泥正處于內(nèi)憂外患之中，在此背景下，辜成允毅然于2003年正式接掌臺泥集團，挑起家族大業(yè)。

  執(zhí)掌臺泥之后，辜成允開啟了大刀闊斧的改革模式。一方面，大膽破舊迎新，推行鐵血改革，精簡團隊，出售部分業(yè)務以減債，并重新聚焦于水泥主業(yè)；另一方面，一改以往因“避嫌”不在大陸投資的做法，堅持在商言商，力排眾議推行以大陸市場為目標的“西進戰(zhàn)略”。

  如今，經(jīng)過十余年的發(fā)展，臺泥水泥業(yè)務版圖覆蓋大陸11個省份，大中華區(qū)水泥總產(chǎn)能接近7000萬噸，穩(wěn)居全球前十強。因為辜成允的成功逆襲，鹿港辜家也當之無愧的成為臺灣第一世家。

  在我國，古有陶朱、子貢、白圭，后有榮氏家族、邵逸夫、霍英東。這群人代表了一個群體，他們既有儒者的道德和才智，又有商人的財富與成功，是儒者的楷模，亦是商界的精英，他們被稱為“儒商”。

  辜成允亦是他們之中的佼佼者，他一直將環(huán)保和工藝視為值得一生奮斗的事業(yè)。他的離世不僅僅是商界的損失更是公益、環(huán)保界的損失。近年來，在辜成允支持下，從贊助公益環(huán)保片的拍攝，到率先推廣余熱發(fā)電，臺泥在節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟、碳捕捉等方面留下了一個個環(huán)保探索的足跡。

  2008年1月19日，由辜振甫夫人嚴倬云女士倡導、辜成允先生支持下，辜嚴倬云植物保種中心在臺灣屏東縣正式創(chuàng)建。至今，臺泥已經(jīng)無償提供20公頃土地用于溫室建設(shè)，臺泥及關(guān)聯(lián)企業(yè)已投入一億元新臺幣，并從世界各地搜集包括許多“世界之最”的22000種5萬多侏各類植物，成為亞洲最大的世界級熱帶植物保種中心，該中心也成為臺灣地區(qū)政要邀請國際人士參觀的必達之地。

  公益方面，在辜成允的支持下，臺泥積極倡導傳統(tǒng)文化的傳承和發(fā)揚，大力投資公益事業(yè)。僅僅是在公益助學方面，臺泥從2014年推行至今“士敏學堂”助學項目，已經(jīng)推廣到四川、遼寧、貴州、重慶、臺灣、廣西、福建、安徽等省11所小學校助力當?shù)厝鮿輰W童健康、全面發(fā)展。

  金庸在其小說中曾有言，“俠之大者為國為民”。所謂俠者，指以己之力，助人不圖利，此為一種精神亦為一種社會追求。儒商，無疑是這種俠者精神的體現(xiàn)，立己立人，達己達人，顧天下之所興。

  辜成允是一位優(yōu)秀的商人，在他的帶領(lǐng)下，臺泥成功逆襲，開拓大陸市場，取得如今傲視群雄的業(yè)績；同時他也是一位儒者，熱心環(huán)保，參與公益，傳承傳統(tǒng)文化……如今，斯人已去，然精神仍在。辜成允曾說，“永續(xù)經(jīng)營、永續(xù)地球”是臺泥的核心價值，我們相信在他的精神品質(zhì)引領(lǐng)下，臺泥會有一個更輝煌的明天。

  可敬的辜成允董事長，一路走好。