2017年伊始，各大水泥企業(yè)也陸續(xù)召開(kāi)了年度工作會(huì)議，在回顧和總結(jié)2016年的工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也對(duì)2017年的工作有了一個(gè)新的部署和規(guī)劃。這些企業(yè)2017年又有什么新動(dòng)向？對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃又有什么要求呢？為此，小編將各大水泥集團(tuán)的年度工作會(huì)議做了一個(gè)整理。

  一、中國(guó)建材集團(tuán)

  2016年總結(jié)回顧：

  2016年是新中國(guó)建材集團(tuán)的元年，是集團(tuán)重組整合、提質(zhì)增效的一年，各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開(kāi)局和重組開(kāi)門(mén)紅。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額81億元，營(yíng)業(yè)收入2695億元，圓滿(mǎn)完成國(guó)資委要求的效益恢復(fù)性增長(zhǎng)目標(biāo)。兩材重組穩(wěn)健推進(jìn)，順利完成集團(tuán)層面和部分二級(jí)公司的整合。轉(zhuǎn)型升級(jí)亮點(diǎn)紛呈，水泥、玻璃業(yè)務(wù)向“四化”方向發(fā)展，石膏板、新型房屋、玻璃纖維、碳纖維、風(fēng)機(jī)葉片、地勘和礦業(yè)探采等產(chǎn)業(yè)盈利能力穩(wěn)步提高，互聯(lián)網(wǎng)+、制造服務(wù)業(yè)等新業(yè)態(tài)茁壯成長(zhǎng)。國(guó)際合作優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大，水泥、玻纖業(yè)務(wù)海外投資建廠(chǎng)順利開(kāi)展，水泥、玻璃工程繼續(xù)保持全球領(lǐng)先，創(chuàng)新“走出去”模式不斷完善。

  宋志平指出， 2016年在各級(jí)企業(yè)共同的不懈努力下，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的良好局面。回顧總結(jié)兩材成長(zhǎng)，提煉形成寶貴經(jīng)驗(yàn)：一是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)；二是堅(jiān)持深化改革；三是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；四是堅(jiān)持提質(zhì)增效；五是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)：扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，以黨建工作新氣象開(kāi)創(chuàng)了改革發(fā)展新局面。

  2017年發(fā)展規(guī)劃：

  宋志平從國(guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)、企業(yè)四個(gè)方面系統(tǒng)分析了集團(tuán)面臨的形勢(shì)。他提出，2017年集團(tuán)要遵循穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅(jiān)持以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線(xiàn)，堅(jiān)決完成和做好五個(gè)方面的主要任務(wù)：確保全面完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、瘦身健體有新的突破、改革重組有新的面貌、轉(zhuǎn)型升級(jí)有新的成效、黨建工作不斷加強(qiáng)。對(duì)下一步的改革發(fā)展也提出了5個(gè)要求：一是突出提質(zhì)增效，全力完成穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)；二是突出整合優(yōu)化，大力推進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)整合；三是突出深化改革，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力；四是突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)“四化”轉(zhuǎn)型；五是突出黨建工作，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化。

  國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席郜風(fēng)濤在講話(huà)中對(duì)中國(guó)建材集團(tuán)2016年工作給予充分肯定，認(rèn)為集團(tuán)改革、經(jīng)營(yíng)、重組等各項(xiàng)工作取得新突破，為中央企業(yè)整體恢復(fù)性增長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)，成績(jī)可圈可點(diǎn)。他對(duì)中國(guó)建材集團(tuán)2017年的工作提出五個(gè)方面的要求：第一，堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，打造“效益建材”；第二，繼續(xù)總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，為中央企業(yè)混合所有制改革提供樣板和思路；第三，加強(qiáng)品牌建設(shè)，做強(qiáng)做優(yōu)做大建材產(chǎn)業(yè)平臺(tái)；第四，強(qiáng)化集團(tuán)管控，不斷提升全面風(fēng)險(xiǎn)防控能力；第五，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，切實(shí)把企業(yè)黨建責(zé)任扛起來(lái)。

  二、海螺集團(tuán)

  2016年總結(jié)回顧：

  集團(tuán)董事長(zhǎng)高登榜表示，集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)班子的正確帶領(lǐng)下，在海內(nèi)外廣大干部員工的奮力拼搏下，抓住了宏觀經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好的有利機(jī)遇，發(fā)揮出了集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)作為、敢打敢拼，全年始終牢牢把握住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，超額完成了年初集團(tuán)董事會(huì)制定的利潤(rùn)目標(biāo)，業(yè)績(jī)驕人，值得褒揚(yáng)。

  2017年發(fā)展規(guī)劃：

  任勇表示，2017年的發(fā)展要圍繞“一強(qiáng)三冠”目標(biāo)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以加快實(shí)施“十三五”規(guī)劃為主線(xiàn)，以“謀發(fā)展、穩(wěn)增長(zhǎng)、抓創(chuàng)新、強(qiáng)黨建”為工作總基調(diào)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深化內(nèi)部改革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十三五”發(fā)展目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。

  集團(tuán)董事長(zhǎng)高登榜圍繞下一步工作安排提出了三點(diǎn)意見(jiàn)：一要認(rèn)清形勢(shì)，勇于擔(dān)當(dāng)，全力沖刺“一強(qiáng)三冠”目標(biāo)；二要深化改革，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)破局前行；三要圍繞中心，抓實(shí)黨建，以黨建引領(lǐng)促企業(yè)發(fā)展。

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  三、金隅冀東

  2016年總結(jié)回顧：

  金隅水泥業(yè)務(wù)主要布局在京津冀區(qū)域，擁有32條熟料生產(chǎn)線(xiàn)，水泥產(chǎn)能約5000萬(wàn)噸，熟料產(chǎn)能約4000萬(wàn)噸，是京津冀水泥龍頭企業(yè)，國(guó)家重點(diǎn)支持的十二家大型水泥企業(yè)之一。水泥板塊作為公司的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，曾占據(jù)公司營(yíng)收過(guò)半份額，是公司的業(yè)務(wù)支柱，但在行業(yè)景氣惡化的背景下，公司水泥業(yè)務(wù)營(yíng)收和毛利率2014、2015連續(xù)兩年出現(xiàn)下滑，業(yè)務(wù)份額也逐年收縮，從2011年的近50%降至目前的25%左右。

  2016年4月，公司與唐山市國(guó)資委、冀東發(fā)展集團(tuán)簽署《關(guān)于冀東發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司重組之框架協(xié)議》，金隅、冀東兩大京津冀水泥龍頭的重組整合拉開(kāi)帷幕。此次重組，公司以現(xiàn)金47.50億元認(rèn)購(gòu)冀東集團(tuán)新增注冊(cè)資本，并以現(xiàn)金4.75億元收購(gòu)中泰信托持有的冀東集團(tuán)10%股權(quán)。冀東水泥則通過(guò)非公開(kāi)發(fā)行股份的方式購(gòu)買(mǎi)公司旗下水泥、混凝土等相關(guān)業(yè)務(wù)資產(chǎn)，同時(shí)募集資金購(gòu)買(mǎi)上述資產(chǎn)的部分少數(shù)股權(quán)和冀東發(fā)展集團(tuán)所屬混凝土、骨料等業(yè)務(wù)資產(chǎn)。重組完成后，公司累計(jì)持有冀東集團(tuán)55.00%的股權(quán)，成為冀東集團(tuán)的控股股東，并成為冀東水泥間接控股股東，冀東水泥將成為集團(tuán)唯一的水泥業(yè)務(wù)平臺(tái)。

  此次金隅與冀東水泥業(yè)務(wù)整合后，兩者合計(jì)熟料產(chǎn)能將超過(guò)1.1億噸，水泥產(chǎn)能合計(jì)達(dá)1.7億噸，僅次于中國(guó)建材和海螺水泥，位居全國(guó)第三，成為以京津冀為大本營(yíng)，雄踞華北，輻射西北、東北區(qū)域市場(chǎng)的水泥三巨頭之一。

  2017年發(fā)展規(guī)劃：

  金隅冀東水泥公司總經(jīng)理于九洲在工作會(huì)議上指出，要發(fā)揮重組效應(yīng)，融合優(yōu)化資源，創(chuàng)新增值發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；要明確金隅冀東水泥公司的戰(zhàn)略定位：估計(jì)一流的現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化、大型水泥上市公司。

  董事長(zhǎng)姜德義指出公司要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位，就要正確認(rèn)識(shí)自我，解剖自我，對(duì)癥下藥，補(bǔ)齊短板，科學(xué)謀劃未來(lái)的發(fā)展方向與目標(biāo)：一要著力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提升企業(yè)形象和行業(yè)影響力，作受人尊重的企業(yè)。二要發(fā)揮重組優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，作行業(yè)秩序的維護(hù)者、行業(yè)健康發(fā)展的引領(lǐng)者，變價(jià)值洼地為價(jià)值高地。三要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)管控能力，實(shí)現(xiàn)水泥板塊做優(yōu)、做強(qiáng)、做大并舉；同時(shí)狠抓混凝土、砂石骨料等業(yè)務(wù)板塊止血、扭虧、創(chuàng)利，加強(qiáng)基礎(chǔ)管控水平的提升，牢記紅線(xiàn)意識(shí)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

  實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)要貫徹以下理念：一是做到生產(chǎn)工廠(chǎng)干凈、綠色、環(huán)保，同時(shí)針對(duì)政府環(huán)保治理的難點(diǎn)、痛點(diǎn)有效切入，積極推動(dòng)水泥窯協(xié)同處置產(chǎn)業(yè)化。二是加快智能工廠(chǎng)建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)自動(dòng)化、管理智能化和管控水平的提升，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造和人崗匹配、精干高效，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)、公平、透明、高效的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)。三是堅(jiān)持以利潤(rùn)為中心，確保明年各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位，努力使企業(yè)凈資產(chǎn)收益率和噸水泥的盈利能力達(dá)到區(qū)域最高水平。四是從戰(zhàn)略高度考慮問(wèn)題，在與大企業(yè)合作、與行業(yè)協(xié)會(huì)和政府關(guān)系處理、參與行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定等方面提高站位、主動(dòng)作為、融洽關(guān)系，為公司戰(zhàn)略落地贏得政府政策支持和良好的外部環(huán)境。五是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。各管理考核單元負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，摒棄等靠要的思想，主動(dòng)適應(yīng)管控模式變革，不僅要保證生產(chǎn)正常運(yùn)行、提升管理水平，更要協(xié)調(diào)處理好與地方政府的關(guān)系和與區(qū)域銷(xiāo)售、供應(yīng)部門(mén)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

  最后，姜德義指出，要充分利用大集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮國(guó)有上市大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，用公司的優(yōu)勢(shì)克服自身的不足，通過(guò)自身努力使企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力，更受尊重。全體干部職工要倍加珍惜基業(yè)，倍加團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為建設(shè)“國(guó)際一流的現(xiàn)代化、專(zhuān)業(yè)化大型水泥上市公司”而努力奮斗。

  四、紅獅水泥：

  2016年總結(jié)回顧：

  集團(tuán)總經(jīng)理章小華表示，經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)總體大幅增長(zhǎng)，全年銷(xiāo)售水泥和商品熟料7152萬(wàn)噸、比2015年增長(zhǎng)7.4%，水泥版塊稅前利潤(rùn)比2015年增長(zhǎng)16.6%；生產(chǎn)技術(shù)主要指標(biāo)總體提升，熟料產(chǎn)量同比有所提高，水泥粉磨工序電耗同比大幅下降，余熱發(fā)電量同比大幅提高；水泥主業(yè)仍然保持較快發(fā)展，老撾萬(wàn)象紅獅、尼泊爾紅獅主體工程開(kāi)工建設(shè)；生產(chǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已初具規(guī)模，水泥電商、紅獅物流、煤炭貿(mào)易、供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈金融運(yùn)行正常，紅獅物流列入浙江省交通廳14家無(wú)車(chē)承運(yùn)人試點(diǎn)之一；水泥窯協(xié)同處置固廢項(xiàng)目逐步發(fā)力，成為城市“凈化器”，社會(huì)效益十分明顯；金融及類(lèi)金融投資產(chǎn)生較好協(xié)同效應(yīng)，杭州銀行（600926）已于去年10月上市，產(chǎn)生較大溢價(jià)，中民投經(jīng)營(yíng)良好；戰(zhàn)略合作實(shí)現(xiàn)合作共贏，與信用良好、實(shí)力較強(qiáng)的大型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，帶來(lái)較大價(jià)值；新大樓啟用是新起點(diǎn)，更要做出新業(yè)績(jī)；綜合實(shí)力和行業(yè)地位得到快速提升，再次入圍中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、浙江省百?gòu)?qiáng)企業(yè)、浙商百?gòu)?qiáng)企業(yè)，名列金華市入圍企業(yè)第一位。這些成績(jī)的取得，是全體員工努力奮斗的結(jié)果，為下一步持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2017年發(fā)展規(guī)劃：

  章小華表示，發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)發(fā)展方向、發(fā)展速度、發(fā)展方式的重大選擇，主要研究如何“做正確的事”，而不是單純研究“正確的做事”。未來(lái)5-10年，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革將主導(dǎo)未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)，表層消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向深層次產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，“一帶一路”已上升為國(guó)家戰(zhàn)略，中國(guó)水泥需求進(jìn)入平臺(tái)期，水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從資產(chǎn)規(guī)模轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動(dòng)。水泥行業(yè)既面臨挑戰(zhàn)，也面臨新的機(jī)遇。紅獅集團(tuán)依據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)、外部環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步、自身優(yōu)勢(shì)以及取得資源能力，做有前景、有優(yōu)勢(shì)、又在能力范圍內(nèi)的事，采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，實(shí)施“立足水泥主業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、國(guó)際化”戰(zhàn)略，致力于成為國(guó)際一流的綠色建材企業(yè)。爭(zhēng)取2022年前集團(tuán)水泥產(chǎn)能達(dá)到1.3億噸，總資產(chǎn)500億元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入500億元，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、國(guó)際化取得重大進(jìn)展，整體競(jìng)爭(zhēng)力得到明顯提升。

  章小華強(qiáng)調(diào)，2017年已經(jīng)拉開(kāi)序幕，新起點(diǎn)、新業(yè)績(jī)、新輝煌，要以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和綠色發(fā)展，重點(diǎn)做好10項(xiàng)主要措施：增強(qiáng)全體員工理想信念，打造“獅子型”團(tuán)隊(duì)；大力實(shí)施技術(shù)驅(qū)動(dòng)，搶占技術(shù)制高點(diǎn)；加強(qiáng)制度、流程建設(shè)，讓復(fù)雜系統(tǒng)工程變成每個(gè)人日常工作；打造“工匠精神”，把每項(xiàng)工作都做成精品；善待員工，讓員工與公司共同成長(zhǎng)；全面開(kāi)展降本增效，實(shí)現(xiàn)高收益；強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)與員工成為利益共同體；實(shí)施精準(zhǔn)服務(wù)，提升精準(zhǔn)管理水平；提升安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)；倡導(dǎo)新商業(yè)文明，展示紅獅新形象。