還記得初代Macintosh嗎？蘋果的創(chuàng)始人喬布斯曾在其機(jī)箱內(nèi)部刻上了每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的名字，彰顯了他對(duì)產(chǎn)品的專注，哪怕是隱藏的部分也要如此。喬布斯在蘋果的最后的工作就是即將在今年落成的飛船總部——Apple Campus 2。這個(gè)新總部也是對(duì)他最好的致敬：一座充滿令人驚訝的細(xì)節(jié)的未來(lái)派園區(qū)。從電線的布局到隱蔽管道的外殼，280萬(wàn)平方英尺的主建筑中沒(méi)有任何一點(diǎn)可以躲過(guò)蘋果的審查。

  據(jù)與接觸過(guò)該項(xiàng)目的員工處了解（由于簽署保密協(xié)議，不能具名），要像制造一款手機(jī)一樣打造這樣龐大的一座無(wú)暇的建筑是非常不容易的。

  自從蘋果在2011年披露該項(xiàng)計(jì)劃以來(lái)，竣工日期一再延后：據(jù)知情人士講，喬布斯的原計(jì)劃是2015年，但今年春天落成就不錯(cuò)了。庫(kù)伯蒂諾市政廳的批復(fù)過(guò)程也拖慢了整個(gè)建設(shè)進(jìn)度。

  蘋果從未披露過(guò)工程的總造價(jià)，但前任項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)總造價(jià)大約為50億美元——這個(gè)數(shù)字也是庫(kù)克在2015年接受采訪時(shí)默認(rèn)了的。據(jù)一位前建筑經(jīng)理講，單就主環(huán)形建筑內(nèi)部裝修一項(xiàng)就超過(guò)10億美元。

  對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目所投入的所有時(shí)間和金錢，一些來(lái)自建筑屆的聲音質(zhì)疑蘋果是否專注于正確的目標(biāo)。美國(guó)景觀建筑和環(huán)境規(guī)劃部主席Louise Mozingo稱，飛船總部是反趨勢(shì)而行的，不符合那些旨在促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的大面積開放性辦公區(qū)域的建筑趨勢(shì)。她提到，整個(gè)中央辦公樓就一個(gè)被玻璃圍繞的環(huán)形太空船，單就內(nèi)部導(dǎo)航就是一個(gè)挑戰(zhàn)。

  “它不是要最大化辦公室空間的生產(chǎn)力，而是為了要為蘋果打造一個(gè)標(biāo)志性的中心”，她說(shuō)?！八麄冋诖蛟煲粋€(gè)地標(biāo)”。

  蘋果發(fā)言人對(duì)該文章未發(fā)表評(píng)論。

  一、世界最大單片弧形玻璃

  科技公司一直都喜歡通用型辦公園區(qū)，因?yàn)檫@樣會(huì)很靈活。而喬布斯在臨終前幾個(gè)月向世界宣布的Apple Campus 2計(jì)劃，標(biāo)志著這將開啟硅谷建筑的全新篇章。

  從2013年的項(xiàng)目描述可知，新園區(qū)落成后將可容納14200名蘋果員工。擁有世界最大單片曲面玻璃的主環(huán)形建筑將被成千上萬(wàn)棵郁郁蔥蔥的樹冠包圍。蘋果從惠普手里買來(lái)的水泥園區(qū)將幾乎看不見原貌，只完好無(wú)損的保留了一個(gè)擁有百年歷史的谷倉(cāng)。

  但讓那些參與該項(xiàng)目的人最感到驚訝的是蘋果的管理者們堅(jiān)持以對(duì)待移動(dòng)產(chǎn)品的態(tài)度來(lái)對(duì)待這樣一個(gè)龐大而復(fù)雜的建筑。

  蘋果公司內(nèi)部施工團(tuán)隊(duì)必須遵守幾條規(guī)則：玻璃上不能反射出通風(fēng)口或者管道。僅關(guān)于經(jīng)常使用的特殊木材的指南就有30頁(yè)。

  蘋果會(huì)尤其關(guān)注公差（材料可以與設(shè)計(jì)值產(chǎn)生的偏差距離）。在許多項(xiàng)目中，標(biāo)準(zhǔn)公差最多只能是1/8英寸。而蘋果經(jīng)常要求的更低，即使是隱藏的表面。

  一位前建筑師稱，蘋果敏銳的設(shè)計(jì)意識(shí)強(qiáng)化了整個(gè)項(xiàng)目，但其預(yù)期有時(shí)會(huì)與實(shí)際情況沖突。

  “對(duì)于手機(jī)，你可以要求非常非常微小的公差”，他說(shuō)?！澳阌肋h(yuǎn)不會(huì)在建筑物上設(shè)計(jì)到這種水平的公差，門會(huì)卡住的?！?

  這個(gè)創(chuàng)造了13000個(gè)全職建筑崗位的項(xiàng)目，對(duì)承包商的能力是非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。最開始的總承包商Skanska USA和DPR建筑公司在項(xiàng)目開始不久就退出了，其建筑專家稱這種規(guī)模的項(xiàng)目是十分罕見的。離開的原因不是很清楚，蘋果和該公司也并未置評(píng)。

  二、忠于設(shè)計(jì)

  蘋果與眾不同的建筑方式有多種形式。參與該項(xiàng)目的建筑師de la Torre發(fā)現(xiàn)很多地方——比如圓角的曲線——都來(lái)自于蘋果產(chǎn)品。電梯的按鈕也讓許多工人聯(lián)想到iPhone的主屏幕按鈕。一位前經(jīng)理甚至將廁所的時(shí)尚設(shè)計(jì)也與iPhone聯(lián)想到一起。

  但是de la Torre最終發(fā)現(xiàn)蘋果的高管并不打算讓其聯(lián)想到iPhone，而是遵循類似于柏拉圖式的理想形式和維度。

  de la Torre說(shuō)，“他們已經(jīng)通過(guò)多年的實(shí)踐找到了設(shè)計(jì)原則，他們忠于這些原則”。

  對(duì)細(xì)節(jié)的注重是一個(gè)關(guān)鍵宗旨。據(jù)一位前施工經(jīng)理回憶，在建設(shè)初期，蘋果的經(jīng)理告訴建筑團(tuán)隊(duì)，由大面積拋光混凝土組成的天花板內(nèi)外都要完美無(wú)瑕，就像iPhone的耳機(jī)插孔內(nèi)部就是一個(gè)完成品一樣。

  因此，成千上萬(wàn)的天花板都必須獲得蘋果室內(nèi)團(tuán)隊(duì)和總承包商的審查批準(zhǔn)，一次是在廠家，一次是在建筑工地。

  這位前施工經(jīng)理稱，“你看不到的東西對(duì)蘋果來(lái)講也都有意義”。

  最讓人惱火的要求之一就是門口，蘋果想要完全平坦，不許有門檻。施工團(tuán)隊(duì)不想，但蘋果堅(jiān)持要這樣做。

  理由？據(jù)一位前施工經(jīng)理回憶，蘋果給出的理由是，如果蘋果的工程師在進(jìn)入建筑前不得不調(diào)整步態(tài)，那他將有可能會(huì)分心正在考慮的事情。

  該前施工經(jīng)理說(shuō)，“我們花了幾個(gè)月時(shí)間去說(shuō)服蘋果不要這樣做，從時(shí)間、金錢和從未如此做過(guò)此類事的角度?！?

  一次又一次，蘋果的經(jīng)理們花費(fèi)數(shù)月去完善微小的細(xì)節(jié)，這造成的多米諾效應(yīng)影響了整個(gè)工期。

  標(biāo)識(shí)是另一個(gè)需要權(quán)衡的地方：蘋果想要室內(nèi)所有的標(biāo)識(shí)都要富于美感和時(shí)尚，但是消防局需要確保整個(gè)建筑可以在緊急情況下實(shí)現(xiàn)安全的疏散導(dǎo)航。

  據(jù)已退休的圣克拉拉縣消防局副消防長(zhǎng)Dirk Mattern估計(jì)，他一共參加了差不多15次會(huì)議討論安全標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)。

  他講，“我tmd從來(lái)沒(méi)像這樣花這么多時(shí)間參與消防標(biāo)識(shí)的討論”。

  三、一切就像一幅油畫，不能摸

  在2015年，當(dāng)蘋果要求總承包商Holder Construction and Rudolph & Sletten來(lái)完成主環(huán)形結(jié)構(gòu)工程的收尾工作時(shí)，首批訂單之一就是會(huì)議室和辦公室的門把手。

  經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的來(lái)回，建筑工人將其門把手樣品拿給蘋果室內(nèi)團(tuán)隊(duì)的一位經(jīng)理過(guò)目，該經(jīng)理將樣品拿在手里反復(fù)把玩，最后他說(shuō)他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)小鼓包。

  施工團(tuán)隊(duì)反復(fù)測(cè)量也無(wú)法找到缺陷的地方，甚至到了納米級(jí)別。但蘋果仍堅(jiān)持換一個(gè)版本。

  有一位施工經(jīng)理都無(wú)法堅(jiān)持到項(xiàng)目完工，在他離開的時(shí)候門把手的最終方案仍未確定，這個(gè)問(wèn)題竟然糾結(jié)了一年半之久。

  當(dāng)施工完成順利交付委托方時(shí)，場(chǎng)內(nèi)唯一的指紋必須是喬布斯的（此處不必深究，只是一種修辭）。工人們經(jīng)常不得不戴上手套以避免破壞精美的材料。

  “這就像一幅油畫，你不會(huì)想要去碰它”，一位專家說(shuō)?！叭绻麄冏屇氵M(jìn)去的話，這絕對(duì)應(yīng)該去好好看看?！?