李江濤，2002年7月加入海螺集團(tuán)，現(xiàn)任池州海螺設(shè)備保全處處長(zhǎng)。多年來(lái)，他以崗位對(duì)標(biāo)、內(nèi)控測(cè)評(píng)為抓手，狠抓裝備管理，嚴(yán)格指標(biāo)管控，確保了池州海螺公司裝備體系的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

  池州海螺公司現(xiàn)有7條熟料生產(chǎn)線，2016年共開(kāi)展了18次窯系統(tǒng)檢修，每一次檢修，李江濤都在一線，梳理檢修方案、督促外委備件、協(xié)調(diào)交叉作業(yè)、跟蹤設(shè)備試機(jī)，每一個(gè)環(huán)節(jié)他都不放過(guò)，正是這樣的嚴(yán)格要求，池州海螺全年未發(fā)生一起檢修返工。為適應(yīng)國(guó)家最新的環(huán)保政策要求，2016年海螺投資3800余萬(wàn)元對(duì)公司日產(chǎn)8000噸水泥熟料生產(chǎn)線收塵系統(tǒng)等進(jìn)行改造，該線是國(guó)家“十五”攻關(guān)項(xiàng)目，于2003年建成。面對(duì)技改復(fù)雜、空間狹小、施工難度大等難題，李江濤主動(dòng)挑起了單子，他牽頭組織成立技改施工小組，每周召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，每天召開(kāi)碰頭會(huì)，確保工程進(jìn)度。檢修期間，他的手機(jī)24小時(shí)保持暢通，只要一有拿不準(zhǔn)的，就立刻聯(lián)系專(zhuān)業(yè)單位和部室，尋求技術(shù)指導(dǎo)和幫助，保證不出差錯(cuò)。技術(shù)改造一般在銷(xiāo)售淡季，工作組不僅面臨技術(shù)難題，還要克服嚴(yán)寒、大風(fēng)和雨雪的影響，李江濤帶領(lǐng)同事不僅圓滿(mǎn)完成了收塵系統(tǒng)改造，還同步完成了骨料線的技改，使得回轉(zhuǎn)窯的運(yùn)行質(zhì)量得到了有效提升。整個(gè)改造期間，共安裝重量1800多噸，拆除重量1300多噸，施工高峰期現(xiàn)場(chǎng)有16臺(tái)吊車(chē)同步作業(yè)，創(chuàng)造了歷年技改的峰值。改造后，粉塵排放濃度降低至18毫克每立方米，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于30毫克每立方米的環(huán)保要求。

  公司建廠時(shí)間較長(zhǎng)，部分公共區(qū)域設(shè)施存在老化現(xiàn)象，去年3月下旬，他抓住市供電公司外線路工程建設(shè)這個(gè)機(jī)會(huì)，組織對(duì)三期四條生產(chǎn)線的水、電、氣等長(zhǎng)期制約生產(chǎn)的問(wèn)題集中整治，組織人員對(duì)部分塔架頂部避雷線進(jìn)行了處理，開(kāi)展三期總降、主變、高壓開(kāi)關(guān)柜預(yù)防性試驗(yàn)，同時(shí)自制驅(qū)鳥(niǎo)板，在外線路58個(gè)塔架頂部瓷瓶上方增加防鳥(niǎo)筑巢板，極大保證了生產(chǎn)線之間獨(dú)立運(yùn)行的可靠性，達(dá)到了“檢修徹底、徹底檢修”的要求，使系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量得到有效提升。去年，他還牽頭制定了公司斗提膠帶、大型減速機(jī)、高壓電機(jī)、電容器、水電阻、直流屏、UPS電源裝置電池?cái)嚯娂半姎獗Ｗo(hù)測(cè)試等檢查維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

  作為池州海螺職能黨支部的支部書(shū)記，李江濤將生產(chǎn)安全處、質(zhì)量控制處和設(shè)備保全處三個(gè)部門(mén)的23名黨員同志融為一體，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。在公司內(nèi)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)大比武等，統(tǒng)籌公司內(nèi)部維修資源，自主承攬大型項(xiàng)目自營(yíng)維修，激發(fā)了公司員工學(xué)習(xí)的積極性，形成你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍。在他的帶領(lǐng)下，大家自營(yíng)完成了風(fēng)管膨脹節(jié)更換、膠帶更換，磨機(jī)主減維修，預(yù)熱器內(nèi)筒掛片等項(xiàng)目，既節(jié)約了費(fèi)用，又鍛煉了維修隊(duì)伍。他以身作則，主動(dòng)加強(qiáng)與生產(chǎn)部門(mén)的溝通配合，主動(dòng)服務(wù)，超前控制，公司的生產(chǎn)質(zhì)量得到了進(jìn)一步的提高，黨員在群眾中的認(rèn)同感也得到了有效的提升，公司實(shí)現(xiàn)了年度消耗管控指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)較計(jì)劃值下降10%的目標(biāo)，全年備件消耗較計(jì)劃下降11%，修復(fù)備件共計(jì)276余項(xiàng)，自主維修和修舊費(fèi)利廢總產(chǎn)值同比增幅63%。此外，他還抽調(diào)多名專(zhuān)業(yè)人員赴印尼項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)試幫扶，為集團(tuán)公司走向海外培養(yǎng)輸送了人才。

  李江濤說(shuō)，2017年，他要?jiǎng)?chuàng)新性的開(kāi)展工作，將個(gè)人的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密系聯(lián)系起來(lái)，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。