近日，華新水泥發(fā)布了《2019年華新水泥企業(yè)社會責(zé)任報告》，小編將陸續(xù)為您介紹該報告的相關(guān)內(nèi)容。

報告說明

本報告依據(jù)《全球報告倡議組織（GRI）可持續(xù)發(fā)展報告指南》以及國務(wù)院國資委《關(guān)于中央企業(yè)履行社會責(zé)任的指導(dǎo)意見》編制而成，報告披露數(shù)據(jù)以2019年度為主，適度向前延伸，以補充2018年報告中未曾披露的有關(guān)信息。我們將定期發(fā)布公司社會責(zé)任報告，接受社會監(jiān)督，搭建與您溝通的平臺。

總裁致辭

113年來華新不忘“實業(yè)報國”初心，始終為國家建設(shè)和社會發(fā)展進步貢獻源源不斷的力量。2019年是新中國成立70周年，是全面深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神的一年，也是華新踐行高質(zhì)量發(fā)展的非凡年，公司全體員工守初心、擔(dān)使命、勇作為，各項工作亮點紛呈，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。

企業(yè)不僅是社會財富的創(chuàng)造者，也是社會責(zé)任的承擔(dān)者。作為一家以“清潔我們的生活環(huán)境”為使命的環(huán)保轉(zhuǎn)型公司，華新全面推行清潔生產(chǎn)，不斷優(yōu)化污染防治水平，通過水泥生產(chǎn)與固廢協(xié)同處置結(jié)合的綠色發(fā)展戰(zhàn)略，大力建設(shè)水泥窯協(xié)同處置平臺，實現(xiàn)廢棄物的“減量化、無害化、資源化”處置。

在實現(xiàn)公司業(yè)績迅速增長的同時，我們不忘回報社會，從國內(nèi)到海外，華新一直以踐行企業(yè)社會責(zé)任為己任，倡導(dǎo)和支持員工投身形式多樣的志愿者服務(wù)以及開展精準(zhǔn)扶貧活動，促進社會可持續(xù)發(fā)展。

我們大力開展健康安全培訓(xùn)，完善健康安全制度，強化健康安全管控，公司整體安全形勢逐漸步入良性發(fā)展軌道，進一步推進安全管理再上新臺階。

我們遵循人才成長規(guī)律，推動公司學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建，努力提升員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇，讓員工清晰地感受到公司業(yè)績增長的同時，個人收入也穩(wěn)步增長。同時加強工會創(chuàng)新建設(shè)，切實服務(wù)員工群眾，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

我們聚焦客戶需求和體驗，加強客戶價值管理，建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造增值價值。

“心中有夢想，行動有力量?！痹诔錆M挑戰(zhàn)與機遇的2020年，我們定當(dāng)同心同德、萬眾一心、團結(jié)奮戰(zhàn)，繼續(xù)沿著高質(zhì)量發(fā)展之路快速前行，為實現(xiàn)新時代宏偉目標(biāo)不懈奮斗！

公司概況

華新水泥股份有限公司始創(chuàng)于1907年，歷史悠久，被譽為中國水泥工業(yè)的搖籃。1994年，公司A、B股在上海證券交易所上市，1999年，與全球最大的水泥制造商之一的瑞士Holcim集團結(jié)為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。2015年，拉豪中國—華新水泥實施全面整合。2016年，華新收購拉法基豪瑞控制的位于云南、重慶的6家公司股權(quán)，公司進一步鞏固在低碳水泥、水泥窯協(xié)同處置、節(jié)能減排、工業(yè)系統(tǒng)生態(tài)設(shè)計、安全生產(chǎn)及職業(yè)健康等多個領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，為中國制造業(yè) 500 強和財富中國500強企業(yè)。

近年來，在以公司黨委書記、總裁李葉青為班長的高管團隊的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司準(zhǔn)確把握大勢，搶抓機遇，深化實施“環(huán)保轉(zhuǎn)型、海外發(fā)展、高新建筑材料拓展和傳統(tǒng)工業(yè)+數(shù)字化”的發(fā)展戰(zhàn)略，在轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展方面取得了令人矚目的成就。截止2019年底，公司在湖北、湖南、云南、四川、貴州、廣東、河南、重慶、西藏等9省市及海外塔吉克斯坦、柬埔寨兩國擁有近200家分子公司，具備水泥產(chǎn)能近1億噸/年、商品混凝土2235萬立方/年、骨料3950萬噸/年、綜合環(huán)保墻材1.2億塊/年、水泥設(shè)備制造5萬噸/年、砂漿30萬噸/年、水泥包裝袋6億只/年，廢棄物處置570萬噸/年（含在建）的總體產(chǎn)能。

2019年,公司銷售水泥及商品熟料7,694萬噸，同比增長8.79%；銷售骨料1,759萬噸，同比增長21.24%；各類廢棄物入窯處置量達到238萬噸，同比提升11.19%。實現(xiàn)營業(yè)收入314.39億元，同比增長14.47%；上交稅收43.92億元，為股東創(chuàng)造了價值，為社會作出了貢獻。

公司治理

2019年，我們努力完善公司內(nèi)部治理機制，強化風(fēng)險識別與評估，繼續(xù)提 升公司運營管理能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

不斷創(chuàng)新投資者關(guān)系管理工作，加強股票市值管理增加股東回報

公司股東大會、董事會及其專門委員會情況

全年組織1次股東大會、7次董事會會議、13次專門委員會會議（其中審計委員會會議3次、治理與合規(guī)委員會會議2次、提名委員會會議1次、薪酬與考核委員會會議5次、戰(zhàn)略委員會會議2次）。

公司信息披露

全年共披露定期報告4份、臨時公告27份，中英文公告同步發(fā)出。全年各類公告披露及時準(zhǔn)確、無差錯、無一次更正公告，符合交易所信息披露各項要求，并在滬市上市公司2018至2019年度信息披露工作評價中獲得“上市公司信息披露A類評價”。

市值與投資者關(guān)系管理

通過各種投資服務(wù)渠道進行投資者交流活動。全年舉辦10次投資者公開接待周活動；9場次公司年度業(yè)績說明會網(wǎng)上路演、半年度報告及季度報告業(yè)績解讀會；總計30批次現(xiàn)場接待到訪的機構(gòu)投資者、基金經(jīng)理、建材行業(yè)分析師/研究員；組織8場次公司管理層與投資者交流會（包括管理層現(xiàn)場接待、上市公司投資者集體接待日、投資者走進上市公司面對面交流會等方式）；組織投資者到工廠現(xiàn)場參觀調(diào)研活動2次；全年107場次參加證券公司組織的證券市場投資策略會；10次參加券商組織的與機構(gòu)投資者交流的電話會議；8場次到基金公司進行反路演。150余次/月處理各類投資者電話、郵件、上證E互動及微信等咨詢公司經(jīng)營情況等問題。

截至2019年12月31日，公司年內(nèi)市值增長108.2%至466.4億元。自2016年國家提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以來，三年內(nèi)公司市值增長362.5%，在所有水泥類A股上市公司中位列第一；公司2019年度市值增長率108.2%，在湖北省107家上市公司中名列前茅。

持續(xù)開展風(fēng)險管理與內(nèi)部控制，提升公司風(fēng)險防范能力

公司持續(xù)開展風(fēng)險管理工作，2019年5至6月，組織總部各職能部門、各事業(yè)部對戰(zhàn)略、運營、合規(guī)、財務(wù)等各類風(fēng)險的重要性程度進行開放式討論，評估確認(rèn)了6項年度關(guān)鍵風(fēng)險，制定了28項具體的行動計劃。各項行動計劃的責(zé)任人切實履責(zé)，適時報告工作進展并接受風(fēng)險管控部門的監(jiān)督。

公司持續(xù)開展內(nèi)部控制工作，適時更新完善內(nèi)部控制規(guī)范，運用內(nèi)控管理平臺對各項控制活動的執(zhí)行情況進行記錄。公司2019年共計對25家下屬單位進行了控制活動執(zhí)行有效性專項審計，針對采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)、工程項目等高風(fēng)險領(lǐng)域?qū)嵤┝?5項業(yè)務(wù)流程審計，并組織公司總部及147家下屬單位進行了年度內(nèi)部控制自我評價。針對前述發(fā)現(xiàn)的各類內(nèi)部控制缺陷，公司積極督促各責(zé)任單位按期整改，并通過內(nèi)部通報、專項會議等方式進一步加大內(nèi)控宣貫力度，促進各單位自查自糾。

持續(xù)的風(fēng)險管理及內(nèi)部控制工作，有效提升了公司的風(fēng)險防范能力。公司內(nèi)部控制自2012年接受會計師事務(wù)所審計以來，已連續(xù)9年獲得標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告。

全面營造尊廉、尚廉、守廉氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航

公司開展2019年度“廉潔示范工程”創(chuàng)建調(diào)研檢查工作

2019年，根據(jù)上級黨委紀(jì)委的統(tǒng)一安排部署，公司紀(jì)委緊緊圍繞公司生產(chǎn)改革創(chuàng)新中心工作，以關(guān)鍵領(lǐng)域、崗位、人員為防控工作重點，以第二十個黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動、“十進十建”活動和“以案警示、以案促改、以案資治”活動（“三以”活動）為載體，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。采取的主要舉措有：1.召開廉政建設(shè)專題會議部署全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，下發(fā)年度紀(jì)檢監(jiān)察工作清單；2.逐級簽訂責(zé)任書，明確（總部、事業(yè)部、分子公司）三級責(zé)任；3.制作《廉潔警戒線》視頻課件，提高全體員工廉潔從業(yè)意識；4.緊抓重點工程風(fēng)險防控，赴百年華新黃石復(fù)興工程項目、祿勸項目開展廉政巡視巡查；5.重點防控關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險，聯(lián)合相關(guān)部門開展檢查；6.組織重申《公司中層及以上管理人員關(guān)聯(lián)交易規(guī)則》，嚴(yán)防關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險；7.結(jié)合公司實際，開展華新“三以”警示教育活動，用身邊的鮮活案例警示教育廣大黨員干部；8.創(chuàng)新廉政舉報形式，在新業(yè)務(wù)事業(yè)部試行微信舉報制度。公司紀(jì)委持續(xù)致力于營造風(fēng)清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，全力為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

實例

李葉青總裁榮膺中國上市公司金牛企業(yè)領(lǐng)袖獎

華新水泥再次奪得金牛最具投資價值獎

10月31日，由中國證券報舉辦的以“新時代、新機遇、新動能”為主題的2019提高上市公司質(zhì)量高峰論壇在北京隆重舉行，第21屆上市公司金牛獎獲獎名單也同時揭曉。公司總裁李葉青摘下湖北省唯一的金牛企業(yè)領(lǐng)袖獎，華新水泥再次奪得金牛最具投資價值獎。

中國上市公司金牛獎評選已經(jīng)走過21年，其評選委員會均由業(yè)內(nèi)知名專家、權(quán)威媒體人士和資深市場投資者組成?！敖鹋＊劇币娮C了中國資本市場發(fā)展歷程，也評選出一批治理規(guī)范、業(yè)績增長、積極回報股東回報社會的優(yōu)秀上市公司和具有崇高的價值追求、出類拔萃的素養(yǎng)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，能在復(fù)雜的環(huán)境中帶領(lǐng)企業(yè)取得巨大成就并享有行業(yè)美譽度的企業(yè)領(lǐng)軍人物。

近20年來，華新水泥在李葉青的帶領(lǐng)下，以思想解放促進企業(yè)機制改革，以科技創(chuàng)新推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，心無旁騖持續(xù)推動我國水泥行業(yè)的技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級，讓華新這家百年老廠持續(xù)煥發(fā)青春活力，公司主要經(jīng)濟指標(biāo)年均復(fù)合增長率連續(xù)20年保持近25%。與此同時，華新水泥深厚的運營管理能力和持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力，以及在信息披露、公司治理、投資者關(guān)系管理、資本運作等領(lǐng)域做出了卓有成效的工作，得到資本市場的廣泛關(guān)注與高度認(rèn)可，李葉青總裁和華新水泥榮獲“金牛獎”可謂實至名歸。

據(jù)了解，在全國3700余家上市公司中，李葉青總裁等22家上市公司董事長榮獲2018年度金牛企業(yè)領(lǐng)袖獎，李葉青是湖北省100多家上市公司中唯一獲獎的企業(yè)家，而華新水泥、格力電器、白云山、伊利股份、萬科A等98家上市公司獲得2018年度金牛最具投資價值獎。

在本次論壇上，李葉青總裁作為嘉賓參加了“高質(zhì)量下的專注與創(chuàng)新新環(huán)境下企業(yè)如何提升競爭力”圓桌對話，并接受了新華網(wǎng)和中國證券報記者的專訪。李葉青表示，今后將繼續(xù)致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展，把華新打造成為在中國領(lǐng)先且具有國際化水平的行業(yè)先鋒，持續(xù)為員工、股東和社會創(chuàng)造新的更大價值。

在頒獎典禮上，公司副總裁、董事會秘書王錫明代表公司上臺領(lǐng)取了“21屆金牛最具投資價值獎”獎杯。

公司“不忘初心、牢記使命”

主題教育讀書班開班

9月29日上午，公司第一期“不忘初心、牢記使命”主題教育讀書班在武漢開班。公司黨委書記、總裁李葉青作開班動員講話，湖北省委黨校原常務(wù)副校長馬哲軍作專題輔導(dǎo)。公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組、公司高管、公司主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室人員，以及各事業(yè)部及各分、子公司中層管理人員、基層黨支部書記在主會場和各分會場參加學(xué)習(xí)。

李葉青指出，舉辦讀書班是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重要要求，是貫徹落實中央和省市委主題教育工作方案作出的重要安排，也是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)教育中示范帶頭作用的重要舉措，對推進主題教育在公司深入開展具有十分重要的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識舉辦讀書班的重要性和必要性，把讀書班作為強化理論武裝、錘煉黨性修養(yǎng)、提升領(lǐng)導(dǎo)能力的有效實踐。

就辦好這次讀書班，李葉青強調(diào)：一是增強學(xué)習(xí)自覺性，高站位認(rèn)識讀書班的重要意義，自覺參加學(xué)習(xí)，以上率下，發(fā)揮“頭雁”作用，帶動公司黨員干部來一次理論大學(xué)習(xí)；二是講究學(xué)習(xí)方法，高標(biāo)準(zhǔn)把握讀書班的任務(wù)要求，原原本本學(xué)，帶著問題學(xué)，聯(lián)系實際學(xué)；三是端正學(xué)習(xí)風(fēng)氣，高質(zhì)量確保讀書班的實際成效。

馬哲軍以《不忘初心、牢記使命，增強群眾工作本領(lǐng)》為題，作了專題輔導(dǎo)。他采取互動式課堂教學(xué)，堅持問題導(dǎo)向，從“在工作對象研究上提升”“在工作環(huán)境把握上提升”“在工作力量集成上提升”“在工作藝術(shù)運用上提升”“在群眾工作長效機制建設(shè)上提升”等五個方面，講解了新時代干部應(yīng)提升的八項能力、十一種溝通的藝術(shù)、做好群眾工作的思路和方法。廣闊的理論視野、豐富的信息容量、鮮活的典型案例，生動的講解，對黨員干部增強群眾工作本領(lǐng)、做好新時代群眾工作有極大的幫助。

在當(dāng)天的學(xué)習(xí)班中，大家還學(xué)習(xí)了《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)綱要》開篇文章《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想是黨和國家必須長期堅持的指導(dǎo)思想》，并結(jié)合實際就本單位工作進行了交流。大家表示，將把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大動力和正確的思路舉措，把開展主題教育與實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來，找差距、定措施、抓落實，全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)。