“問渠那得清如許?為有源頭活水來。”作為北元化工集團公司自主管理的試點單位，水泥有限公司推行專業(yè)化和扁平化管理，壓縮了管理層級，讓專業(yè)人做專業(yè)事，有效解決了機構(gòu)龐雜、冗員多、效率低等問題，清晰界定了各部門職責和權(quán)限，使設(shè)備和工藝分工更加科學(xué)、明確和清晰。進入2017年，水泥有限公司的扁平化和專業(yè)化管理將持續(xù)發(fā)力，既給公司發(fā)展帶來了機遇，同時也給水泥人帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。在改革發(fā)展的歷程中涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的干部職工，他們是建設(shè)北元的主力軍，是與北元共同騰飛發(fā)展的守望者。

  創(chuàng)新管理的“排頭兵”

  曹輝輝，水泥有限公司改革發(fā)展創(chuàng)新管理的排頭兵。他是個嚴肅認真、敬業(yè)奉獻、追求完美、高度自律的人。他率先組織公司開展生產(chǎn)競賽，以瓶頸問題為著力點，提高了員工解決生產(chǎn)難題的參與度，點燃了生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工你追我趕的生產(chǎn)熱情。同時提升了各級人員動手解決問題的能力和崗位技能，找到了提升生產(chǎn)管控水平的發(fā)力點，此項舉措可謂一舉三得，這樣的例子還有很多。

  生產(chǎn)管控要想不斷完善，未雨綢繆，精益求精，管理干部就要想在前面，他是這樣說的也是這樣做的。生產(chǎn)技術(shù)科作為公司最大的科室，所涉及的業(yè)務(wù)紛繁復(fù)雜、千頭萬緒，加班加點成了他的家常便飯，經(jīng)常工作到深夜才回宿舍，但從來沒有聽見半句抱怨，聽到的只是“想要不掉隊，就得快點跑”這樣平淡勵志的話語。

  窯火煅燒出的“門外漢”

  曹曉龍，設(shè)備管理與生產(chǎn)穩(wěn)定運行協(xié)調(diào)的紐帶。他為人謙和，做事認真踏實，工作認真負責。專業(yè)的人要做專業(yè)的事，是水泥公司機構(gòu)改革后努力的方向。由于曹曉龍先前主管物資供應(yīng)工作，一開始在大家看來他不懂生產(chǎn)，肯定是管不了生產(chǎn)的?？墒鞘郎蠠o難事，就怕有心人。公司倡導(dǎo)全員鉆研業(yè)務(wù)學(xué)技能，曹曉龍從零開始，給全體員工做了表率。剛分管二線原料的那段時間，白天跑現(xiàn)場，晚上學(xué)業(yè)務(wù)，尤其是遇到檢修和生產(chǎn)異常的時候，他從未放過這些學(xué)習(xí)機會，加上他持之以恒的求學(xué)態(tài)度，很快就勝任了新生產(chǎn)管理崗位。

  曹曉龍負責的其中一項工作，是將崗位員工、班長、工段技術(shù)員等所有生產(chǎn)現(xiàn)場在崗人員日常發(fā)現(xiàn)的隱患和問題匯總起來進行甄別分類，然后根據(jù)問題和隱患對生產(chǎn)運行和安全工作影響的大小確定整改前后順序，聯(lián)系設(shè)備管理科對發(fā)現(xiàn)的問題、隱患逐項確定整改期限，最后做好跟蹤考核。此項工作耗時且量大，需要有足夠的耐心。在去年安全活動月就排查出800多項問題和隱患，而且在生產(chǎn)動態(tài)平衡的過程中會不斷增加。為了全面細致了解生產(chǎn)現(xiàn)場，他堅持做了半年，直到年底將備案的隱患消除殆盡。那段時間曹曉龍光一天的通話記錄至少有200個，換了別人可能早就不耐煩了，可每接到一個電話，他還是耐心細致地了解情況，解決問題。

  在負責這項工作的同時，他還要確保日常檢查、新聞宣傳、手指口述、崗位應(yīng)知應(yīng)會、物資計劃等工作的正常開展。他的辦公桌里長期備有咖啡、茶葉等提神醒腦用品，確保自己以飽滿的精神投入到工作中。風(fēng)里雨里面無懼色，不言辛勞大步向前。他的這股精神激勵著周圍的同事不斷前行。

  水泥澆筑出的脊梁

  劉生發(fā)，水泥制成的主心骨。為人隨和謙遜，對待工作認死理愛較真。公司水泥磨系統(tǒng)和水泥互換技改工作的順利竣工投產(chǎn)讓公司全體干部職工員工給劉生發(fā)豎起了大拇指。為趕在水泥旺季到來之前完成，不影響全年水泥生產(chǎn)任務(wù)，作為技改工作總負責的他就像個拼命三郎，從技改開工到完工驗收的這段時間他沒有睡過一個安生覺，夜以繼日轉(zhuǎn)個不停，白天盯現(xiàn)場，晚上研究圖紙報計劃，核對現(xiàn)場施工進展，哪里都有他的身影。整整忙碌了兩個多月，那段時間，回家看看兒子都成了奢望。直到工程竣工投產(chǎn)的那一刻他才松了一口氣。

  水泥互換的貫通解決了長期困擾公司發(fā)展的水泥質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，成功實現(xiàn)了一橋架南北天塹變通途的愿望。水泥粉磨系統(tǒng)的改造升級實現(xiàn)了預(yù)計產(chǎn)能提升，實現(xiàn)了一月一次的計劃生產(chǎn)管理，將生產(chǎn)成本管理的主動權(quán)牢牢得掌握在自己手中，為完成全年水泥生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  平淡的工作中做出非凡的業(yè)績，前仆后繼，繼往開來。他們都把自己最好的青春、所有的智慧、辛勞的汗水撒在了北元發(fā)展的昨天和今天，不遺余力的建設(shè)著、守望著北元這片土地。2017年首月生產(chǎn)運行捷報頻傳，為全年的生產(chǎn)運行起好了步，開好了頭。

  人們常說眾人劃槳開大船，如果說北元集團是一艘大船，在競爭日益激烈的發(fā)展路上，它始終滿載著北元人鵬程萬里走向成功的美好愿望。船上無論是船長、舵手還是普通水手，北元人都在這披荊斬棘的發(fā)展之路上默默的奉獻著自己的汗水和智慧，他們是企業(yè)發(fā)展邁向未來的基石，堅定信念指引著北元人不斷成長，走向優(yōu)秀，邁向成功。