春種一粒栗，秋收萬擔(dān)糧。初春三月，從河北金隅鼎鑫水泥有限公司傳來好消息，在一季度熟料產(chǎn)量累計同比下降38.5%、熟料、水泥產(chǎn)品出庫量累計同比下降45.9%、主要產(chǎn)品單價累計同比提高90%以上的基礎(chǔ)上，3月份實現(xiàn)利潤創(chuàng)近五年新高，創(chuàng)建廠以來第二好成績。

  2017年第一季度，對于金隅鼎鑫來說，可謂遇到了前所未有的困難，石家莊市利劍斬污、采暖期錯鋒、環(huán)保部督查、大氣污染預(yù)警、省市出臺鼎鑫搬遷計劃等多重因素交織，開工嚴重不足，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。困難壓頂不彎腰，金隅鼎鑫黨政班子堅持緊緊抓住金隅與冀東成功戰(zhàn)略重組蘊藏的極大機遇，不畏浮云遮望眼，以干事文化為統(tǒng)領(lǐng)，團結(jié)和帶領(lǐng)干部員工干好當(dāng)下，精準發(fā)力。

  精心檢修 蓄勢待發(fā)

  凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。金隅鼎鑫各分公司堅持全面檢修與重點檢修相結(jié)合，突出精準確保效果。一分公司2#生料磨減速機是建廠時選用的進口減速機，多次出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，國內(nèi)沒有備件生產(chǎn)廠家，更換備件必須提前半年從國外訂購，更換調(diào)整也必須由國外技術(shù)人員完成，不但備件訂貨周期長，而且價格高，技術(shù)服務(wù)費也非常高。一分公司技術(shù)人員開動腦筋，自行測繪施工，圓滿完成了減速機更換，解決了從國外采購成本高，影響生產(chǎn)的問題，也鍛煉了隊伍，確保了生產(chǎn)正常運行。二分公司組織技術(shù)人員和機修人員大膽實踐，自主完成了輥壓機堆焊、輥壓機拆檢、更換動輥水套段（內(nèi)）軸承、修補更換轉(zhuǎn)子軸承殼體、更換窯三檔墊板、擋塊等多項重點檢修項目；三分公司完成了煤磨系統(tǒng)改造、循環(huán)風(fēng)機震動偏大處理、羅茨風(fēng)機自主檢修、水泵房和空壓機設(shè)備中控集中控制創(chuàng)新改造。礦山公司變錯鋒不能放炮不利形勢為有利時機，對礦山設(shè)備進行了全面維護保養(yǎng)。滄州臨港公司完成了磨機全面檢修。各分子公司在精準檢修，確保質(zhì)量的前提下，根據(jù)公司統(tǒng)一調(diào)度指揮幫助區(qū)域靈壽公司完成了建廠以來的全面大修，3月15日，各分公司均實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)，為滿足市場需求做好了充足準備。

  宣傳引領(lǐng) 凝魂聚力

  啟動曲寨水泥和金隅鼎鑫水泥搬遷計劃的消息通過媒體報道后，涉及公司前途命運的大事，引起金隅鼎鑫人極大關(guān)注，公司黨委立即圍繞“怎么看 怎么辦”，及時通過公司微信平臺、《金隅鼎鑫人》刊發(fā)了“不畏浮云遮望眼 干好當(dāng)下最關(guān)鍵”的評論，及時采寫報道了經(jīng)理魏衛(wèi)東參加省委組織的石家莊市大氣污染治理座談會，省委書記對金隅鼎鑫環(huán)保治理給予充分肯定的消息。3月1日，公司及時召開形勢任務(wù)報告會，經(jīng)理魏衛(wèi)東、黨委書記孫建勛分別從不同側(cè)面，對鼎鑫的生存發(fā)展進行系統(tǒng)分析，使全體干部看到的是金隅與冀東水泥的戰(zhàn)略重組帶來的重大機遇;看到的是金隅鼎鑫未來的機遇，凝魂聚氣。鼎鑫人鉚足了鉆勁、拼勁、韌勁，自覺把個人的前途命運與公司結(jié)合起來，1-3月份開展創(chuàng)新創(chuàng)效項目125項，創(chuàng)造效益415萬元。

  爭取政策 營造環(huán)境

  河北省委專題召開的省會大氣污染防治工作會是一次高規(guī)格的會議，金隅鼎鑫作為水泥行業(yè)的唯一代表參會，魏衛(wèi)東抓住參加這樣高規(guī)格會議的有利機會，反映心聲爭取政策，營造環(huán)境。他從榮獲全國21家建材行業(yè)環(huán)保標桿企業(yè)；“十二五”期間的河北省節(jié)能先進企業(yè)；2016年度五條生產(chǎn)線綜合能耗指標，居全國5000多家能效領(lǐng)跑企業(yè)前九位、河北高新技術(shù)企業(yè)；為政府分憂，應(yīng)急處置黃壁莊水庫漂浮物、3.15罰沒假冒商品、漏油污染土；到出國考察水泥廠作為市政設(shè)施配套工程、金隅集團利用水泥窯協(xié)同處置廢棄物等成功實踐等多個方面，詳細介紹了鼎鑫公司取得的成績。省委書記趙克志聽取匯報后，明確指出金隅鼎鑫環(huán)保治理搞得不錯，石家莊削減水泥產(chǎn)能不能只盯著金隅鼎鑫，為公司營造了良好的發(fā)展環(huán)境。3月15日，冬季取暖錯鋒生產(chǎn)限令解除后，各級政府積極鼓勵金隅鼎鑫迅速恢復(fù)生產(chǎn)，國家環(huán)保部督查組、省環(huán)保督查組分別多次進鼎鑫檢查，均給予高度評價。

  供銷合力 降本增利

  金隅鼎鑫公司不斷探索供銷新模式，打破原有的采購供應(yīng)圈子，突破原有供應(yīng)渠道，優(yōu)勝劣汰取消中間環(huán)節(jié)，實施源頭采購，杜絕皮包公司中間商賺差價。實施區(qū)域公司統(tǒng)一供應(yīng)采購，實現(xiàn)了集采分銷，提高采購性價比。與山西兩家煤炭生產(chǎn)公司簽訂了直供合同，采購成本大幅降低。主動擔(dān)當(dāng)銷售的主體責(zé)任，與石家莊營銷公司有效配合，將售后向售前服務(wù)延伸，產(chǎn)品銷到哪里，過程控制和服務(wù)保障就延伸到哪里，調(diào)研走訪、跟蹤反饋就延伸到哪里，打造出全過程的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，為擴大產(chǎn)品占有率和市場掌控力奠定了基礎(chǔ)。特別是3月15日恢復(fù)生產(chǎn)后，針對客戶集中發(fā)運壓力持續(xù)加大的問題，提前制定預(yù)案，主動深入到市場中去，耐心細致地做好產(chǎn)品服務(wù)和解釋溝通工作，確保了產(chǎn)銷銜接和服務(wù)保障工作，3月以來，公司門口天天排長龍，日日出庫創(chuàng)新高。

  區(qū)域協(xié)同 價穩(wěn)趨升

  金隅鼎鑫公司認真落實金隅黨委書記、董事長姜德義“各大型水泥企業(yè)要主動作為，推動行業(yè)技術(shù)進步，加快產(chǎn)能優(yōu)化整合，帶頭維護市場秩序，重塑水泥行業(yè)良好形象，體現(xiàn)大企業(yè)的格局和風(fēng)范”的要求。主動擔(dān)當(dāng)，積極推動地區(qū)行業(yè)協(xié)同工作，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，規(guī)范市場秩序，在競爭中協(xié)同，在協(xié)同中競爭。始終把握市場動向，及時了解情況，在區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)了市場不好時多溝通，在市場發(fā)生變化的節(jié)點和關(guān)鍵時期，該協(xié)同時，引領(lǐng)協(xié)同，穩(wěn)定價格；市場形勢轉(zhuǎn)好，有漲價空間時將價格漲上去，積極探索和把握市場規(guī)律和有利時機，及時調(diào)整水泥和熟料價格，產(chǎn)品售價出現(xiàn)恢復(fù)性增長態(tài)勢，同比噸產(chǎn)品單價升幅90%以上。