北京城市副中心建設(shè)，對于疏解非首都功能、推動京津冀協(xié)同發(fā)展具有非常重要的戰(zhàn)略意義。副中心材料保供工作不僅是經(jīng)濟(jì)任務(wù)，更是政治任務(wù)。為了做好副中心保供工作，金隅加氣混凝土公司正攻堅(jiān)克難全力以赴。

  精心謀劃 厲兵秣馬

  為了確保工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，金隅在副中心建設(shè)現(xiàn)場設(shè)立了供保辦公室。金隅加氣公司在金隅供保辦的帶領(lǐng)下，多次與副中心指揮部、北控集團(tuán)管理公司及各施工方進(jìn)行前期接洽，金隅供保辦為金隅加氣公司提供了大量副中心建設(shè)的進(jìn)度情況，積極組織、協(xié)調(diào)金隅加氣與施工各方的溝通，為金隅加氣產(chǎn)品進(jìn)駐副中心提供了有力支持。

  保供前期，公司組織設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參觀中國尊等實(shí)例工程，耐心解答設(shè)計(jì)師提出的疑難問題，讓設(shè)計(jì)單位充分了解加氣、信任加氣，確保產(chǎn)品得到最佳應(yīng)用效果。為保證及時生產(chǎn)供貨，公司工程技術(shù)部、板材銷售部、北京銷售部負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員與副中心多家施工單位保持密切溝通，配合建工集團(tuán)、中建一局二公司、建工六建、住總集團(tuán)等單位進(jìn)行了樣板間產(chǎn)品供應(yīng)，并得到了充分肯定。

  專題研討 矢志成功

  為充分動員公司生產(chǎn)、營銷、管理等各方面力量，確保北京副中心建設(shè)所需加氣產(chǎn)品保質(zhì)、保量、保時供應(yīng)，服務(wù)到位，金隅加氣第一時間召開了保供專題會。會上，公司主要領(lǐng)導(dǎo)對保供目標(biāo)和各系統(tǒng)、各部門的保供任務(wù)進(jìn)行了部署，選派精兵強(qiáng)將，成立了保供團(tuán)隊(duì)，同時對保供涉及的各項(xiàng)具體工作，工作中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)安排。公司黨委書記劉權(quán)對保供工作提出要求：一是明確責(zé)任、高度重視，以前所未有的緊迫感和大局意識，通力配合，確保完成保供工作；二是行動要快、措施要實(shí)，到崗到人，絕不允許拖沓拖延，對所有問題的解決要明確責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)問題務(wù)必及時解決；三是生產(chǎn)各部門及基地管理人員全力配合車間做好生產(chǎn)保障和服務(wù)工作，辦公室做好后勤保障；四是所有人員要提高政治敏感性和大局意識，攻堅(jiān)克難，珍惜難得的干事創(chuàng)業(yè)機(jī)會；五是要通力合作，講團(tuán)結(jié)，顧大局，多出主意、多想辦法，共同為實(shí)現(xiàn)“翻身年”目標(biāo)而努力奮斗。公司經(jīng)理金學(xué)峰要求從政治高度全力保障副中心建設(shè)所需產(chǎn)品供應(yīng)，具體提出以下要求：一是明確責(zé)任，經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，整體協(xié)調(diào)，黨委書記擔(dān)任保供組組長，具體協(xié)調(diào)和指揮，直接對接金隅保供辦和各總包單位；二是要做好全面預(yù)案，確保“保質(zhì)、保量、保時”供貨；三是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通暢通、嚴(yán)把細(xì)節(jié)、傳導(dǎo)到位，全流程優(yōu)化，確保信號不遞減。

  攻堅(jiān)克難 全力以赴

  在保供工作中，營銷系統(tǒng)各部門各盡其責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)：經(jīng)營管理部根據(jù)副中心產(chǎn)品需要認(rèn)真做好與生產(chǎn)部門的溝通，加強(qiáng)運(yùn)輸管控和托盤回收；北京銷售部、板材銷售部業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)與副中心的對接，認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)和各項(xiàng)手續(xù)辦理；工程技術(shù)部專業(yè)人員不厭其煩地做好板材的深化設(shè)計(jì)。在接到行政副中心B3、B4項(xiàng)目的板材排版工作后，工程技術(shù)部派出專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)目，由于項(xiàng)目的特殊性，所有施工圖紙都是邊深化邊完善，為了確保工期，技術(shù)人員在沒有拿到準(zhǔn)確圖紙的情況下，對照PDF圖紙?jiān)贑AD圖紙上選出沒有更改的部分先進(jìn)行排版，讓車間有訂單可以生產(chǎn)，讓施工現(xiàn)場有ALC板可以安裝。在收到最新版的CAD圖紙后，需要將之前的排版內(nèi)容與新圖核實(shí)，重新統(tǒng)計(jì)訂單。目前技術(shù)人員已完成B3項(xiàng)目的1-3層排版和B4項(xiàng)目的全部排版。

  生產(chǎn)系統(tǒng)各部門深入挖潛，加班加點(diǎn)：公司物資采購部堅(jiān)持貨比三家，多次到原材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，并實(shí)行招標(biāo)采購，確保原材料符合產(chǎn)品工藝要求；技術(shù)工藝管理部對進(jìn)廠原材料進(jìn)行認(rèn)真的檢查和把關(guān)，根據(jù)原材料性能和產(chǎn)品要求，優(yōu)化穩(wěn)定工藝配比，加強(qiáng)工藝過程管控；生產(chǎn)基地和設(shè)備部門加強(qiáng)維護(hù)巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備問題，同時，完成了竇店一車間料廢漿泵改造、唐山模框改造等多項(xiàng)技術(shù)改造，大幅提高了生產(chǎn)效率；竇店和唐山生產(chǎn)線均實(shí)行24小時運(yùn)轉(zhuǎn)，全體干部職工加班加點(diǎn)，紛紛放棄了休息；為了做到溝通及時，生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、管理系統(tǒng)分別開通了微信群，公司還通過《金隅加氣報(bào)》、微信企業(yè)號等途徑加強(qiáng)動員、鼓勁和保供成果的宣傳，形成了上下一心、全力保供的濃厚氛圍。

  副中心項(xiàng)目預(yù)計(jì)加氣產(chǎn)品用量12萬立方米， 2016年12月至2017年4月16日，已經(jīng)供貨6萬余立方米。4-5月份正處于供貨高峰階段，公司全體干部職工深知，北京副中心保供工作是檢驗(yàn)和提升公司管理水平的重要契機(jī)，是實(shí)現(xiàn)公司“翻身年”目標(biāo)的關(guān)鍵，為實(shí)現(xiàn)“保質(zhì)、保量、保時”供貨，金隅加氣人正齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，全力以赴!