2010年9月，唐山冀東水泥股份有限公司收購哈爾濱泉興水泥有限公司有效資產(chǎn)，組建冀東水泥黑龍江有限公司后，出資建設東北地區(qū)單線規(guī)模最大的新型干法水泥生產(chǎn)線。公司占地面積27.6萬平方米，擁有儲量1億噸的高品位低堿石灰石礦山，設計能力日產(chǎn)熟料7200噸。此項目建設跨時八年，歷經(jīng)資金流斷裂、產(chǎn)能置換受阻、焦點訪談專題報道和國家十部委聯(lián)合調(diào)查等壓力和坎坷，在金隅集團黨委、水泥股份黨委和吉黑區(qū)域黨委的決策部署和全力支持下，披荊破浪，一路向前。

2018年，這條東北地區(qū)規(guī)模最大、生產(chǎn)工藝先進、裝備水平高的水泥項目終于迎來第一個生產(chǎn)試運行完整年度。2019年，黑龍江公司在區(qū)域黨委的堅強領導下，有效應對地區(qū)內(nèi)行業(yè)市場下滑局面，以較高的生產(chǎn)運行水平保障了經(jīng)濟效益增長，企業(yè)首次實現(xiàn)盈利目標。

打造萬噸線目標

2020年，黑龍江公司在嚴格做好疫情防控工作的同時，深入貫徹金隅集團黨委書記、董事長姜德義提出的堅持高標準發(fā)展、提升核心競爭力，向產(chǎn)業(yè)尖端、價值高端和行業(yè)前端要效益的指示精神，遵循冀東水泥黨委書記、總經(jīng)理孔慶輝提出的強化戰(zhàn)略思維、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的要求，立足把黑龍江公司打造成為東北區(qū)域領袖企業(yè)的戰(zhàn)略定位，區(qū)域黨委召開專題會議，研究制定提升企業(yè)核心競爭力及制定黑龍江公司變市場壓力為工作動力的措施，全面系統(tǒng)提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，通過技術改造、工藝提升打造金隅系統(tǒng)第一條日產(chǎn)熟料萬噸生產(chǎn)線，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展。

根據(jù)會議精神，黑龍江公司迅速成立打造萬噸線工作領導小組，提前謀劃、周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合力推進生產(chǎn)、設備、礦山、物資、質(zhì)量等相關部門以“易磨型、易燒性、低成本”為基本原則，設備運轉(zhuǎn)率穩(wěn)定提升為基礎保障等打造萬噸線準備工作。并多次組織召開各層級工作會議，調(diào)動和激勵技術骨干和全體員工發(fā)揮工作主動性、創(chuàng)造性和實效性,成立熟料產(chǎn)能優(yōu)化提升攻關小組等多個工作小組，逐一研究解決制約窯臺時進一步提升的瓶頸問題，責成生產(chǎn)及設備部門對預熱器C1翻板閥、一級內(nèi)筒、篦冷機斜坡、篦冷機六七八風室、煤磨喂煤裝置等進行一系列改造。采取使用高熱值煤，優(yōu)化配料及操作方案等措施提高窯的煅燒能力、生產(chǎn)能力和熟料質(zhì)量，為打造準萬噸線奠定了良好基礎。

疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”

2020年伊始，黑龍江省疫情發(fā)展態(tài)勢嚴峻，黑龍江公司在區(qū)域黨委的統(tǒng)一領導下，將堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)作為當前最重要、最緊迫的政治任務。在疫情防控工作防控有力、措施準確、整體態(tài)勢穩(wěn)中向好的同時，多措并舉積極做好企業(yè)復工復產(chǎn)工作，4月11日以來，黑龍江公司捷報頻傳，7200噸熟料生產(chǎn)線日產(chǎn)熟料連續(xù)突破10000噸，成為金隅集團首條日產(chǎn)破萬噸生產(chǎn)線，目前設備運轉(zhuǎn)穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量合格。

此舉，突破了疫情對原本嚴峻的東北地區(qū)經(jīng)濟困局和水泥行業(yè)困境的困擾，有效應對了市場下滑局面，有力落實了區(qū)域黨委“高起點開局，高標準落實，高水平創(chuàng)利，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的要求，全面系統(tǒng)開創(chuàng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的新局面，快速實現(xiàn)了打造“萬噸線”的初步目標，取得了“疫情控防”和“生產(chǎn)穩(wěn)定高效運行”同推進，復產(chǎn)即盈利的顯著成績。下一步，黑龍江公司將圍繞區(qū)域黨委“目標不變、任務不減”的年度總體工作方針，進一步解放思想，拓展思維，精準施策，主動作為、勇于創(chuàng)新，緊緊盯住“市場”和“現(xiàn)場”兩條主線，全力以赴實現(xiàn)打造萬噸線的奮斗目標。