5月13日至14日，金隅集團黨委書記、董事長姜德義一行利用兩天時間到唐山深入調研集團駐唐企業(yè)，慰問廣大干部職工，檢查疫情防控、復工復產和生產經營情況，并主持召開會議聽取有關企業(yè)工作匯報，研究問題，解決難題，提出希望和要求。

5月13日，姜德義一行先后到冀東機械、冀東裝備、科實五金、天壇木業(yè)、唐山高壓電瓷和盾石建筑6家企業(yè)進行現場調研，深入生產一線，了解疫情防控和復工復產情況，企業(yè)負責同志隨行匯報。

5月14日，姜德義在冀東發(fā)展集團主持召開會議，分別聽取冀東發(fā)展集團和金隅冀東水泥唐山區(qū)域的總體工作匯報，相關企業(yè)主要負責人參加會議并作補充匯報。集團領導及總部部門負責同志結合有關工作發(fā)表意見。

對于冀東發(fā)展集團，姜德義在總結講話中強調，金隅冀東重組四年來，金隅在資金、管理、技術等方面給予冀東大力支持和幫助，完全履行甚至超額兌現了當初的承諾，冀東經營業(yè)績三年“三級跳”，非但不裁員、反而大幅度提高薪資待遇，確保了企業(yè)穩(wěn)定，增強了發(fā)展信心，激發(fā)了發(fā)展活力，凝聚了發(fā)展合力，夯實了發(fā)展基礎，真正做到了“讓政府放心、社會認可、職工滿意”。

姜德義對重組后前兩年冀東發(fā)展集團在止血、管控方面取得的成績給予肯定，同時指出近兩年來存在的不足。他要求冀東發(fā)展集團始終牢記“以止血、管控為前提，以效益為中心，以裝備制造和國際貿易為兩大主業(yè)，堅持有所為有所不為，做優(yōu)做強冀東發(fā)展集團”的發(fā)展定位，冀東發(fā)展集團各企業(yè)要清晰自身定位，明確發(fā)展方向，勁往一處使，共同推動板塊實現高質量發(fā)展。姜德義指出，企業(yè)領導班子及成員是引領發(fā)展的“火車頭”，必須高標準嚴要求不斷完善提升自我，真正做到“忠誠、干凈、擔當”。

一要加強系統學習，增強干事本領。堅持理論學習與實踐學習相結合，進一步提高站位、轉變觀念、開拓視野、增長才干，帶領企業(yè)實現高質量發(fā)展。

二要依法合規(guī)行權履責，科學高效管企治企。各企業(yè)領導班子要按照各自工作分工，明確職責范圍，履職盡責不缺位，不越位，不錯位，該管的管到位，不亂為，不違規(guī)。

三要加強自律率先垂范，營造風清氣正的政治生態(tài)。各級領導干部要坦坦蕩蕩做人，踏踏實實做事，摒棄私心雜念，營造簡單干凈的工作氛圍。要建立公平公正的評價體系，堅持任人唯賢的用人導向，做到能者上、平者讓、庸者下，杜絕拉幫結派及庸俗低俗行為。

四要立足于行穩(wěn)致遠，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要著眼長遠，聚焦高端產品和服務，做行業(yè)內的“高精尖”。對于歷史遺留問題的解決，既要講結果，也要重過程，不抄近道、不占小便宜、不耍小聰明。所有發(fā)展成果和工作業(yè)績都要經得起歷史檢驗，決不能急功近利、形成新的歷史遺留問題。

五要做實做強做優(yōu)主業(yè)，實現企業(yè)高質量發(fā)展。冀東發(fā)展集團要進一步提升裝備制造和國際貿易主業(yè)的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造穩(wěn)定的經營性利潤。要持續(xù)優(yōu)化業(yè)務結構，既要加強與集團內部的產業(yè)鏈協同合作，又要敢于“走出去”，直面市場競爭，以高質量的產品和服務擴大內外部市場份額，邁向良性發(fā)展軌道，實現高質量發(fā)展。

六要大膽改革創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展內驅力。各企業(yè)領導班子要敢于刀刃向內、進行自我革命，以新思想新理念引領企業(yè)全面深化改革，甩掉思想包袱，祛除制約發(fā)展的一切不利因素，使企業(yè)煥發(fā)活力、輕裝前進、獲得新生。

對于金隅冀東水泥唐山區(qū)域，姜德義提出，原冀東水泥廠是有著輝煌發(fā)展歷史的老牌水泥企業(yè)，唐山又是金隅冀東水泥產業(yè)的核心區(qū)域，該區(qū)域各水泥企業(yè)要繼承優(yōu)秀傳統、增強發(fā)展信心、扛起發(fā)展責任、提高管理控制力、適應市場競爭、強化核心優(yōu)勢，始終在思想觀念、技術創(chuàng)新、企業(yè)管理等方面走在前列，成為區(qū)域標桿和行業(yè)引領者。

對于新建項目要精準研判、實事求是，做好前期可研，綜合考慮經濟社會效益，嚴禁盲目跟風。

要科學統籌謀劃，搶抓政策機遇，成立工作專班，明確完成時限，加快推動完成唐分公司一分廠水資源保護區(qū)劃分等重點難點工作。

姜長祿、劉文彥、張登峰、胡娟、周成耀、朱巖等集團領導及總部相關部門負責同志參加調研。