2016年，國家“十三五”規(guī)劃開局之年，堅持國家五大發(fā)展理論，在國辦發(fā)【34】號文的指導下，整個建材行業(yè)采取“三去一降一補”、降本增效、調結構、穩(wěn)增長等一系列措施，以契合我國經(jīng)濟新常態(tài)下轉換方式、提質增效的發(fā)展目標。

  2016年，我國水利發(fā)展規(guī)劃確保投資逾8000億元，已先后開工甘肅紅崖山水庫加高擴建、黑河黃藏寺水利樞紐、青海引大濟湟西干渠灌區(qū)等20項重大水利工程。目前，172項重大水利工程已開工建設105項，在建規(guī)模超過8000億元，大規(guī)模的水利建設給PCCP行業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來契機。

  2016年，全國PCCP生產(chǎn)保持平穩(wěn)，且穩(wěn)中有進，產(chǎn)量約1600千米（管徑范圍DN600～DN3800），行業(yè)銷售收入近80億元；累計產(chǎn)量16000千米。小口徑應用發(fā)展趨勢明顯，產(chǎn)能壓縮，產(chǎn)量增加，輔以復合材料產(chǎn)品開發(fā)，如FPCCP。五家上市PCCP企業(yè)生產(chǎn)占全國產(chǎn)量48.1%，產(chǎn)能利用率為21.6%。

  一、PCCP上市公司經(jīng)營情況

  報告期內，國家水利工程建設全面提速，PCCP行業(yè)的發(fā)展逐漸走出2015年低谷，呈現(xiàn)較為突出的增長趨勢。PCCP行業(yè)四家主要上市公司訂單情況良好，主營收入均有提升，但由于產(chǎn)品成本和運營成本關系，歸屬上市公司凈利潤不盡理想。

  報告期內，青龍管業(yè)實現(xiàn)營業(yè)總收入人民幣82,547.71萬元，同比增長0.81％；實現(xiàn)利潤總額人民幣3,038.79萬元，同比下降51.87％，歸屬于上市公司股東的凈利潤為人民幣2,120.73萬元，同比下降56.32％，主要原因是受有關合同推遲執(zhí)行、主要原材料價格上漲等因素的共同影響。龍泉股份實現(xiàn)營業(yè)收入79,167.35萬元，比上年同期增長60.98%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤3,002.35萬元，比上年同期增長16.75%。國統(tǒng)股份實現(xiàn)營業(yè)收入60,073.42萬元，同比增長52.86%，歸屬于母公司股東的凈利潤1,332.86萬元，同比增長125.18%，由于2015年虧損嚴重，比較之下2016年公司主營業(yè)務收入和歸屬凈利潤增速迅猛。韓建河山實現(xiàn)營業(yè)收入69,616.15萬元，同比增長14.65%，歸屬上市公司凈利潤1,429.75萬元，同比下降31.6%（如圖1和圖2所示）。

圖 1   2016年PCCP上市公司主營收入情況

圖 2   2016年PCCP上市公司歸屬公司凈利潤情況

  2016年，國家全面鋪開水利基礎設施建設，PCCP行業(yè)明顯好轉。從財務數(shù)據(jù)上看，主營業(yè)務收入都出現(xiàn)一定幅度的上升，且訂單量陸續(xù)增多，行業(yè)發(fā)展前景可觀。然而，企業(yè)面對如此多的訂單和營業(yè)收入，利潤率卻相形見絀，原因何在？我們從年報中可看出幾個問題：（1）原材料價格上漲系生產(chǎn)成本增加的主要因素；（2）應收賬款增加且周轉率低，導致利潤很難在報告期內完全體現(xiàn)；（3）產(chǎn)能利用率低，導致綜合管理費用的增加等一系列行業(yè)普遍性問題。面對這些問題，企業(yè)需開發(fā)原材料，產(chǎn)業(yè)鏈一體化；控制應收賬款比率，做好回款工作及應收賬款再利用和再融資工作，保持良好的資金鏈；合理規(guī)劃訂單和產(chǎn)能的比率，該去產(chǎn)能堅決去除，最大化產(chǎn)能，減少不必要的管理運營成本。企業(yè)需走綠色發(fā)展道路，堅持創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略，積極開展產(chǎn)能合作，真正做到企業(yè)降本增效。

  二、四家PCCP上市公司年報綜述

  1. 青龍管業(yè)

  報告期內，新簽合同金額20.35億元，其中，混凝土管道15.3億元、塑料管材5.05億元；上一年度結轉合同金額3.97億元，其中，混凝土管道3.89億元，塑料管材0.08億元；合同發(fā)貨金額8.01億元，其中混凝土管道4.429億元，塑料管材3.59億元；結轉至下年度執(zhí)行的合同金額為16.31億元，其中，混凝土管道14.77億元，塑料管材1.54億元。充足的訂單保證公司2017年穩(wěn)定的業(yè)績，但工程細節(jié)上還需不斷改進，增強主營收入最大化，利潤最大化。

  青龍管業(yè)主要合同訂單情況：湖北省鄂北地區(qū)水資源配置工程2015年度第三批項目，延安黃河引水工程，山西省西范灌區(qū)東擴工程，山西省禹門口泵站更新改造工程，新疆ABH流域生態(tài)環(huán)境保護工程一期工程，平羅縣河東地區(qū)（石嘴山黃河水廠）供水一期工程，寧夏鹽環(huán)定揚黃共用工程泵站更新改造、共用干渠和寧夏專用工程改造項目，天津市引江向爾王莊水庫供水聯(lián)通工程，內蒙古綽勒水利水電有限公司工程項目。

  2017年青龍管業(yè)在轉型升級、降本增效上的主要措施包括：

  （1）全面提升生產(chǎn)機械化和自動化水平，大力提升勞動生產(chǎn)效率；

  （2）加快新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新材料的推廣應用，優(yōu)化產(chǎn)品品種結構，提升工藝水平；

  （3）開拓新業(yè)務、延長價值鏈、拓展服務面、開發(fā)新市場，努力培育新的業(yè)績增長點；

  （4）全力進行人才隊伍建設，繼續(xù)加大人才培養(yǎng)和引進的力度，真正建立干部能上能下、能進能出的機制；

  （5）繼續(xù)做好薪酬和績效考核工作，持續(xù)完善激勵機制，全面推廣資產(chǎn)經(jīng)營責任制，進一步激活員工隊伍，最大限度地調動全體員工的積極性和主動性。

  2. 龍泉股份

  公司訂單情況良好，2016年度，公司新簽訂單金額約17.68億元。截至報告期末，公司已執(zhí)行尚未履行完畢及已簽訂待執(zhí)行訂單金額約17.49億元，為2017年業(yè)績的穩(wěn)定打下了基礎。

  報告期內，公司主要合同情況：湖北省鄂北地區(qū)水資源配置工程，吉林中部城市引松供水工程預應力鋼筒混凝土管采購三標，羅山縣石山口水庫至縣城輸水工程第三標段，大伙房水庫輸水（二期）抗旱應急工程，遼西北供水二期工程預應力鋼筒混凝土管（PCCP）采購標，某工程PCCP管材采購Ⅱ標，茂名市水東灣城區(qū)引羅供水工程，河南省南水北調受水區(qū)許昌鄢陵供水工程，丹東港輸水工程，珠海市西區(qū)水廠、乾務水廠擴建配套管道工程（PCCP），阜陽市南照淮河取水工程，敦化市香水水利樞紐供水管道工程，遼寧省觀音閣水庫輸水工程預應力鋼筒混凝土管采購，山西省晉中東山供水工程管材采購01標，晉城市杜河提水工程，柳州市柳東新區(qū)水廠古償河原水輸水工程，鄭州市環(huán)城生態(tài)水系循環(huán)（管道）工程，南水北調東線一期工程高唐縣續(xù)建配套工程，泗洪縣區(qū)域供水集泰水廠備用渾水管道工程。

  報告期內，公司根據(jù)PCCP主營業(yè)務持續(xù)增長的市場需求，進一步擴展PCCP業(yè)務的區(qū)域市場，完善公司主營業(yè)務的市場布局，先后成立湖北分公司、吉林分公司、新疆分公司，擴大和完善了公司主營業(yè)務的全國性布局，進一步提高公司的綜合競爭實力，增強公司在PCCP行業(yè)的競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。同時，通過并購重組等對外投資的形式加速公司產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級，有效地改善了公司收入結構的單一性，公司報告期內積極籌劃拓展地下綜合管廊、污泥干化及再利用等新業(yè)務和與海綿城市建設相關的透水混凝土技術、陶瓷混凝土技術等項目的研發(fā)；公司收購了新峰管業(yè)，布局核電及石化等高端金屬管件制造領域；收購北京泉盈環(huán)?？萍加邢薰?，經(jīng)營技術服務、咨詢，工程和技術研究與試驗發(fā)展，水污染治理，上述一系列舉措進一步提升了公司的資產(chǎn)質量和持續(xù)盈利能力。

  3. 國統(tǒng)股份

  2016年，國統(tǒng)股份訂單量較為充足，合同金額350,199.61萬元（見表1），且仍在履行中，為今后業(yè)績提供良好的支撐。

表 1   2016年國統(tǒng)股份已簽訂的重大銷售合同截至本報告期的履行情況（單位：萬元）

  國統(tǒng)股份“以調整轉型、創(chuàng)新發(fā)展”為宗旨，大力發(fā)展PCCP主營業(yè)務，同時依托技術優(yōu)勢擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率，積極介入方涵、電力管廊、城市綜合管廊等混凝土制品市場。積極參與公用事業(yè)等基礎設施的特許經(jīng)營，重點以PPP投融資建設模式推進新業(yè)務的發(fā)展，構筑水務一體化服務產(chǎn)業(yè)鏈來提升盈利水平。公司逐步實施調整轉型戰(zhàn)略，成功參與并正在實施PPP/EPC模式為主的新業(yè)務（PPP模式業(yè)務主要涉及城市市政基礎設施、城市綜合管廊、海綿城市等項目的投資、建設、運營）。正如中國混凝土與水泥制品協(xié)會第八次常務理事會報告所說，PPP業(yè)務是大勢所趨，PPP業(yè)務很復雜、風險大，希望企業(yè)合理規(guī)避這些風險，做好PPP業(yè)務，積極推動國家基礎設施建設。

  4. 韓建河山

  報告期內，韓建河山訂單情況：北京市南水北調配套工程通州支線工程，山西省東山供水工程管材采購05標，湖北省鄂北地區(qū)水資源配置工程2015年度第三批項目采購，安徽水安合肥市南淝河路（南一環(huán)-東二環(huán)路）工程，大伙房水庫輸水抗旱應急工程預應力鋼筒混凝土管材采購一標段，吉林省中部城市引松供水工程預應力鋼筒混凝土管采購一標段，山西萬家寨引黃入晉工程聯(lián)接段陽曲原水工程合同協(xié)議，羅山縣石山口水庫至縣城輸水工程第二標段，羅山縣石山口水庫至縣城輸水工程第二標段。

  2016年，韓建河山在大力發(fā)展PCCP主營業(yè)務的前提下，確立了“海綿城市建設、城市綜合地下管廊、立體移動車庫”三個新的發(fā)展方向，并取得了一定的進展。公司于2016年3月啟動關于海綿城市相關產(chǎn)品的研發(fā)工作，組建了研發(fā)小組，研發(fā)透水混凝土、透水磚、濾水管、濾水井等配套產(chǎn)品，以實現(xiàn)對雨水吸收、儲存、滲漏、凈化的功能，既可以回補地下水，又可以在暴雨來臨之際儲存雨水，實現(xiàn)雨水的循環(huán)利用。公司還針對我國地下管網(wǎng)建設等基礎設施中存在的不足，引進地下綜合管廊，通過對現(xiàn)有管網(wǎng)的升級改造來緩解城市內澇，合理地下布局，提升城市安全預警。9月啟動地下管廊的研發(fā)和試生產(chǎn)工作，北京生產(chǎn)基地第一條地下綜合管廊生產(chǎn)線正在緊鑼密鼓地建設完善中。公司于3月投資設立北京韓建河山管業(yè)科技有限公司，專項研發(fā)立體車庫項目，以“韓建河山讓生活更有位道”為理念，建設全方位、立體、自動車庫，使車輛疊加停放，為緩解擁堵地區(qū)停車壓力提供有力保障。

  三、PCCP上市公司展望

  2016年，國家進入第十三個五年總體規(guī)劃，且正處于經(jīng)濟新常態(tài)中的高速發(fā)展模式，PCCP行業(yè)產(chǎn)能過剩，同質化競爭等問題依然存在。面對這樣嚴峻的形勢，作為PCCP行業(yè)第一梯隊的骨干企業(yè)應發(fā)揮引領作用，引領行業(yè)積極去除過剩產(chǎn)能，提升產(chǎn)品質量，結合國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，讓產(chǎn)品走出國門，促成國際產(chǎn)能合作；引領行業(yè)走綠色發(fā)展道路，節(jié)能減排，實現(xiàn)自動化、智能化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，形成“綠色工廠”；引領行業(yè)為社會造福，在國家發(fā)起的海綿城市、地下綜合管廊、雄安新區(qū)等一系列基礎設施建設中，造福社會，造福百姓。